山东一建“五点发力”强化企业效能监察工作

为进一步加强企业管理，提高效益，根据《中央企业效能监察暂行办法》和股份公司有关效能监察的各项工作要求，日前，山东电建一公司专门印发通知，2017年将对“两个责任”落实、制度执行、物资管理、财务管理、工程分包等五个方面进行效能监察立项并作为检查重点。

一是围绕“两个责任”的落实开展效能监察。重点检查各基层党组织是否履行全面从严治党主体责任，班子成员是否落实“一岗双责”，纪检员、纪检监察是否组织对本单位党风廉洁教育、制度执行情况进行监督检查等。

二是围绕制度执行开展效能监察。重点检查责任单位是否严格执行公司的各项规章制度；是否结合本单位的实际制定配套制度；制度的制定是否科学、完备、有效，执行是否严格规范等。

三是围绕物资管理环节开展效能监察。重点对物资、材料、设备的采购和废旧物资的处理进行效能监察，把住招标关、合同签订关、履约关，监督检查招标、合同签订等程序是否规范。

四是围绕财务管理开展效能监察。重点监督检查是否存在设立“小金库”以及账外账，截流收入等问题；对应收账款催收催缴进行监察，查看资金到位情况是否及时等。

五是围绕工程分包开展效能监察。围绕规章制度的制定与实施、分包队伍的选择、分包合同的签订、分包队伍的管理、分包工程的结算、基础台帐的记录归档等重点内容。

据悉，该公司始终“坚持经济效益和社会效益相结合，治标与治本相结合，专业部门与群众监督相结合，监督检查与改进管理相结合，奖惩与教育相结合”的效能监察原则，为确保效能监察工作顺利进行，成立以公司总经理为组长的效能监察工作领导小组，负责效能监察工作的组织与协调，并明确具体工作要求和安排。

通过效能监察查找存在的管理漏洞，进而建全和完善各项管理制度，有效提升公司的综合管控能力，不断提高工作效率和效能，增加经济效益和社会效益。