山东一建六项举措造就工程管理人才

近日，山东一建为期八天的工程知识培训班在济南总部开班，来自公司计划、体系岗位上的38位新员工汇聚一堂，将系统接受体系、技术、质量、计划、资料、计量、核电、工程摄影等方面的知识培训。培训将组织工程管理相关专业的首席专家授课，通过有针对性的专题辅导，帮助新员工掌握本领、快速成长，打造助力公司转型发展的工程管理人才。

一直以来，山东一建秉承工程质量 “一次成优、臻于至善”的理念，高度重视体系 “五化管理”，以计划为龙头，质量为主线，成本为底线、科技为推手，人才为根本，在造就精品工程和行业标杆的同时，培养了大批人才，为企业壮大储备资源。

措施一：总部“轮训”。在入厂培训的基础上，对项目新员工，每年定期到总部轮训，参与公司层面专业管理活动，熟悉流程，掌握要求，学习 技巧和前沿管理知识，使其“知其然，知其所以然”，提高工作兴趣和专业管理技能。

措施二：导师带徒。新员工到现场后，专业领导因人制宜，安排专业资深专家导师带徒，启发思维、指点迷津，加快了其书本理论与企业实践结合和快速成长，同时富有人情味的“师带徒”方式，增强了新员工的企业归属感。

措施三：专业培训。根据公司发展要求和标准化建设进程，结合新员工实际情况，适时组织专业培训，提供系列工程管理知识、知识产权知识、信息化建设知识、新版文件要求等“套餐”服务，强化专业管控，促进新标准、新要求“落地”实施，“开花结果”，为公司培养 “懂管理，善经营，年轻化、知识化、国际化”综合性人才提供了捷径和平台。

措施四：强化取证管理。体系管理新进员工百分之百进行“内审员取证”，资深人员自我加压获取“国家注册审核员证”，计划、质检、特种设备质量、电工、计量等人员百分之百取证，定期复审，确保资格能力，持证上岗。

措施五：加强干部培训。定期开展干部管理培训班，提高各级干部的决策能力和承上启下的传承、服务、管控能力，确保各级干部在岗位上有能力、有担当。

措施六：采用“迎进来，走出去”方式，聘请外部专家定期对企业全面管理 “把脉问诊”，提供专业指导，促进职能优化和风险应对。鼓励内部专家走出去，参加政府、社会机构组织的行业质检、外部审核以及交流学习，提高管理和专业实战能力，拓展行业前沿信息。