[工作动态]大唐湖南分公司：汇集职工之智　助推企业发展

　　本网讯  近日，大唐湖南分公司系统4名职工获评“2016年度集团公司职工技术创新工作室优秀负责人”，6名职工获评“2016年度集团公司职工技术创新工作室金牌职工”，5个职工创新工作室获评“2016年度集团公司职工技术创新工作室先进操作法”；3家发电公司获评“2016年度‘大唐杯’劳动竞赛先进单位”；4名职工获评 “2016年度‘大唐杯’劳动竞赛先进个人”。大唐湖南分公司群众性劳动竞赛、职工创新创效工作取得丰硕成果。

长期以来，大唐湖南分公司工会积极引导系统各企业和广大干部职工坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧密围绕安全生产、提质增效、节能减排等中心工作开展多种形式的劳动竞赛活动，持续提升技术创新能力，多措并举“集华银员工之智”，助推企业健康发展。

深耕劳动竞赛，挖掘职工潜力。该公司坚持重心下移，扩大竞赛范围。系统各级工会组织坚持劳动竞赛“全员参与、层层展开、奖罚得当、竞技提高”的原则，进一步丰富和创新竞赛形式，形成从生产到管理、从单一专业到大专业的全方位竞赛格局，2016年以来围绕安全生产、节能减排、抢发电量、精品工程建设等企业生产经营中心工作，举办各类群众性劳动竞赛65项，参与员工5033人，在广大员工队伍中掀起了钻业务、学技术的热潮，金竹山发电公司虞明成为湖南省首批“百优工匠”。该公司切实开展好“达设计值”专项劳动竞赛，明确了竞赛内容，细化了考核标准。湘潭发电公司开辟了“达设计值”专题网页，设立季度攻关课题，公开攻关招贤；金竹山发电公司加强设备治理和改造攻关，取得了明显的节能效果；石门发电公司在活动中做到了日对标分析按系统分解到班组，周对标分析分解到专业。

深化创新创效，激发职工活力。该公司完善机制建设推进职工创新工作室创建，逐步形成“党、政引导支持，工会牵头协调，职能部门相互配合，基层单位抓落实，全体职工积极参与”的工作体系。将创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰全部纳入年初资金预算。基层单位成立了以生产副总经理为首的工作室领导小组，投入专项资金，完善硬件基础设施，规范创建管理，逐步形成了职工技术创新工作室创建闭环管理机制。该公司典型带动推进创新工作室“全面开花”。金竹山发电公司设备管理创新工作室《世界首台600MW级超临界“W”火焰锅炉受热面膨胀拉裂治理问题研究》获得第二届全国设备管理创新成果二等奖。株洲发电公司汪毅刚技能大师工作室QC小组研发的《汽轮机主机冷油器水侧排空气自动装置》获得全国电力行业优秀QC小组活动成果三等奖。先一科技公司参与研发的《互联网+融合关键技术在大型能源集团的研究与应用》获得中国电力科学技术进步一等奖。2016年以来，该公司系统18个职工技术创新工作室共立项76个，取得成果76个，完成成果和技术论文25篇，获得国家实用型专利40个，累计创效3000余万元。

还搭建创新大赛平台，推动职工创新创效成果总结和转化。他们广泛开展合理化建议、技术革新、揭榜攻关、修旧利废、“五小”等创新创效活动，汇聚推动企业发展的持久动力。该公司组织开展了第一届“华银杯”职工创新大赛，共征集到基层单位推荐的管理创新成果20项，技术革新成果37项，宣传思想文化创新成果10项，合理化建议27条。活动的开展，总结了创新成果，提升了员工创新意识，加快了创新创效成果转化和共享。