电建海投公司思想政治工作获得行业协会表彰

日前，中电联中国电力思想政治工作研究会发文，表彰思想政治工作优秀单位、优秀思想政治工作者和课题研究优秀成果；电建海投公司荣获“全国电力行业思想政治工作优秀单位”，这是电建海投公司在党群工作领域获得的又一殊荣。

作为中国电建集团专门从事海外投资业务的法人主体和运作平台，电建海投公司在集团调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展中承担着重要的引擎、载体、平台作用。公司现在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼等10多个国家有6个投产、4个在建和10多个前期项目，在建及运营电力总装机300万千瓦； 2016年公司实现“一签约一投产两开工”目标，完成营业收入、利润总额、资产总额与年初预算相比均实现两位数以上增长，对集团贡献率逐年提升，全面超额完成各项任务目标。

2016年，在集团（股份）党委正确领导下，电建海投公司党委认真贯彻中央精神和上级部署，充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持融入中心，突出价值创造，为海外投资战略落地提供了坚强思想、组织和人才保证。  

强化履职履责，充分发挥核心作用。按照党建责任制、党委主体责任、党政负责人责任等要求，认真盯清单、亲自抓落实，强化“第一责任人”职责到位；全年召开9次党委会、18次党政联席会，197项决策事项均得到有效落实；完成公司中长期发展规划（2015-2025）的调整更新，明晰公司发展方向、实施路径和具体举措；健全党组织体系实现全覆盖，公司党委下设3个党工委、12个党支部，其中驻外党组织10个；现有员工1111人，其中外籍员工497人，党员221人；建立海外项目党政领导干部交叉任职和基层党组织书记述职制度，12名党支部书记在今年工作会前进行了述职评议。

加强政治学习，夯实发展思想基础。公司党委采取“四结合、四落实”和“两表一计划”等作法，深入贯彻党的十八大及历次全会和习总书记系列重要讲话精神，全年组织中心组、党课辅导、专题学习等90余次；组织党员干部对“打造4大海外平台、布局8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想等进行研讨更新；开展了“五个一”、“活力海投”等主题活动；引领广大党员干部树立“四种意识”、坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。

坚持五个融合，扎实推进“两学一做”。公司党委坚持把“两学一做”与战略落地、提质增效、强化履约、素质提升、文化培育相融合，查问题、补短板、促管理，用信仰坚定信念，用发展统一思想，用事业凝聚力量。在学习教育中，强组织、细安排、多形式，搭建“互联网++”海外学习平台，推广“三坚持一落实”方法，卡西姆党工委“做表率践承诺”、南欧江党支部“大使讲党课”、甘再党支部“文化讲堂”等取得积极成效；公司党委“五个融合”的作法在集团（股份)“两学一做”座谈会上进行了经验交流。

推动机制创新，发挥海外党建优势。公司党委明确海外党建“三三五”定位，实现组织体系国内外全覆盖。今年5月，在集团党工部指导下，在卡西姆项目成立了涵盖投融资、设计、监理、施工、运营等多家单位的联合党工委，集成发挥产业链一体化优势和“四位一体”作用，卡西姆项目推进顺利，有力促进了集团业务链向价值链的转变；开展了“制度修订月”活动，对包括46项党群制度在内的9大类260项制度进行了修订，形成了流程健全、制度闭合、高效运行的海外投资管理体系；实施项目党政领导交叉任职和基层党组织书记述职制度，12名党组织书记今年工作会前首次进行了述职评议；建立了12个党建联系点，促进党委委员“一岗双责”落实到位。

抓好五个环节，打造专业人才团队。一是抓好引进；全年选聘16名中层干部，引进107名各类人才；二是抓好培训；实施“一石三柱”培训体系和内训师授课制度，组织内培外训131项1895人次；三是抓好使用；优化人才脱颖而出机制，做到人尽其才、才尽其用、人岗匹配；四是抓好交流；深入开展岗位交流和“四好”班子创建，加强外派常驻、跟踪培养等，激发队伍活力；五是抓好考核；深入实施项目经营责任制、总部平衡计分卡、全员绩效考核3个层次在内的多维度多要素全面考核体系，激励导向作用充分发挥。公司多名员工先后荣获“央企优秀共产党员”、“央企楷模”、“全国建筑业优秀项目经理”等荣誉。

突出主体责任，持续加强反腐倡廉。按照全面从严治党要求，层层签订党建、反腐倡廉责任书共200份，切实强化“两个责任”落实；着力抓好党委主体责任、党政主要负责人责任及领导班子成员责任清单及任务分解表的具体落实，强化“识责、明责、述责、考责、问责”机制，确保公司各级党组织、纪检组织及负责人职责落实到位；认真实施惩防体系五年规划，加强中央八项规定精神落实；组织对老挝区域、卡西姆、甘再等海外项目开展专项检查、效能监察、廉洁教育，健全反腐倡廉联席制度，推进“三转”，构建海外廉洁风险防控联动机制；为公司持续健康发展保驾护航。

建设特色文化，精心打造“三型海投”。围绕品质型、效益型、活力型“三型海投”建设，精心培育以“海文化”为核心的多元特色文化。一是注重顶层设计；制订文化规划、管理细则和评价内容，编印了新版文化手册、宣传画册等。二是加强载体建设；统一形象标识，统一工装，推进商务礼仪标准化。三是开展主题活动；组织了文化建设年、文化研讨会等活动，得到了员工的充分认同和积极响应。四是丰富文化内涵；积极建设“海文化”，用文化理念规范行为、统一思想、凝聚力量，以跨文化融合推进本地化经营和属地化管理上水平；公司文化成果在全国电力行业企业文化建设座谈会交流并获一等奖。

讲好海外故事，彰显中国电建品牌。公司紧抓海外投资项目“三个吻合”特征，即：项目实施与欠发达国家绿色发展主流相吻合、与“一带一路”国家战略相吻合、与国家商业模式创新要求相吻合，努力构建话语体系；建立了网站、微信、内刊、视频等多样化宣传渠道，创作了“一百亩电建稻田”、“艾里克的中国梦”等一系列有温度、有品质的作品；组织了南欧江“3+N”、上马相迪发电等专题宣传，重点体现中国电建有着“不一样的视野、不一样的理念、不一样的愿景、不一样的目标、不一样的责任、不一样的能力”。《人民日报》、央视、新华社、中新社、《今日巴基斯坦》、《万象时报》等20多次聚焦公司投资业务；纪录片《情满南欧江》荣获中国电力新闻影视作品一等奖，公司获“全国工程建设领域优秀通讯站”。

做实群团工作，人文关怀凝心聚力。公司党委坚持开展“三送”活动即“逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖”，寄送慰问品、慰问信、慰问视频等关怀海外员工；细化“关爱小行动”，组织67名志愿者形成 “一对一”结对帮扶，为海外员工排忧解难；开展海投 “每月之星”活动，每月都评选表彰2名业绩突出的中外普通员工，上马相迪尼泊尔籍员工希苏巴、卡西姆巴基斯坦籍员工杨帆，以优秀工作业绩成功当选。以项目小创造、小发明、技术革新为主要内容，组织群众性经济技术创新和劳动竞赛；开展公益助学了多项技术革新活动；积极组织劳动竞赛，成立了“党员先锋队”，充分发挥先锋模范带动作用。

2017年，公司党委将重点落实好“一二三四五”的工作思路：即坚持“一个核心”：坚持持续加强党的建设、推进企业健康快速发展这一核心；落实“两个责任”：认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任；提升“三个能力”：努力提升班子决策能力、员工执行能力和企业核心竞争能力；发挥“四个作用”：充分发挥党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用；加强“五个建设”：大力加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。

面对新形势、新要求、新常态，公司党委将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举旗帜、不忘初心，融入中心、加快发展，为全面打造海外投资升级版提供核心保证，为中国电建建成世界一流企业作出新的贡献！