江西院“三问计”聚力企业改革发展

成为中国电建的一员，全面投入市场经济竞争大潮，由集团C级子企业跃升到B级子企业，面临新形势新任务新要求，江西院不等不靠，认真落实中国电建集团工作会议精神，把如何实现管理的新提升、发展的新进步、事业的新跨越这个关系企业和职工共同发展进步的大课题，交给干部职工去评判、去解答，认真开展“问计新平台、问计新进步、问计新业绩”工作，积极听取党员、干部和职工群众对推进企业改革发展的建言献策和意见建议，鼓干劲，谋开局，创辉煌。

发挥职工主人翁作用是企业改革发展成败的关键。“问计新平台、问计新进步、问计新业绩”工作分为宣传动员、深入讨论、建议征集和整改落实四个阶段。一是广泛宣传动员，明确活动主题、内容及安排，营造“人人参与、齐心协力、共同发展”的浓厚氛围。二是深入讨论，各部门、分院、中心结合活动主题及要求，紧密围绕创新企业管理模式、优化企业组织机构等方面开展多层级的讨论，动脑筋、想办法、出实招。三是广泛征集，向各部门、分院、中心下发征求意见表，设置意见箱，组织召开党（总）支部书记、党内外群众座谈会，动员广大党员群众重点围绕作风建设、安全生产、创新创效、依法治企等方面提出合理化建议，着力破解企业发展难题。四是推进落实，组织召开院党委会议，对征求到的24条意见建议进行讨论审议，制定落实措施，明确落实部门和责任，强化闭环管理。

“问计新平台、问计新进步、问计新业绩”工作有效发挥了职工的主人翁作用，使江西院理清了思路，进一步明确了2017年的工作重点，一是认真学习贯彻党中央和国务院国资委及公司党委决策部署，坚持党的领导，进一步加强党的建设，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，积极投身企业改革发展大局，努力开创各项工作的新局面。二是以战略为引领，继续深化改革，紧紧围绕“三去一降一补”和供给侧结构性改革，创新驱动，奋力拓展市场新领域，使市场布局更合理，创造企业经营发展的新的经济增长点。三是落实全面从严管党治党责任，持续深化“两学一做”学习教育，加强干部教育，严明政治纪律和政治规矩，打造风清气正的发展局面。四是抓基层打基础，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。加强思想政治工作，广泛开展特色鲜明的企业文化宣传活动。五是加强党对群团工作的领导，确保企业和谐稳定发展，让改革发展成果惠及全体职工。‍