[经验交流]运城发电公司：聚情写爱 融情筑“家”

　　“以企业为家庭、视员工为亲人”，山西大唐国际运城发电有限责任公司围绕着这一“家文化”核心，以完善民主管理促进同心，以企业文化的熏陶构筑同德，以建功立业活动形成同力，以健康向上的文体活动实现同乐，使广大员工时刻感受到“家”的温暖，也让“大运电、家文化”切切实实地在员工心中落地生根。

真情关注　建民主之“家”

　　“运电是一所企业，更是一个温暖的家。”自成立以来，该公司便将“家庭”事务运用民主方式来管理。       

　　让员工清晰明了企业的相关生产经营信息，是企业尊重员工的重要一环。该公司把企业的发展目标、思路理念、规章制度和福利待遇形成书面材料并进行发布，员工可以随时查阅。同时通过召开职代会，举办各种座谈会，以及利用工作展板发布信息等，让员工第一时间了解企业管理层的指向，做到信息畅通，普遍认同，步调一致。

　　为进一步密切“家庭”与“成员”间的联系，该公司领导融入基层和广大员工同吃、同住、同行、同乐。通过季度公司领导与职工代表座谈会、月度“我与领导面对面”青年员工座谈会、伙食监督管理委员会会议、基层调研活动等形式，不断拓宽企业和员工的沟通渠道，用心倾听员工心声，着眼于员工的“衣、食、住、行、乐、思”等细节，收集归纳员工关心的“六最”问题，并认真督办解决。活动开展以来，增设“亲情房”、运行人员倒班公寓、帮助职工子女入园及幼儿园接送、购置通勤车缓解职工回家出行用车紧张等，真正让员工感受到“家”的温暖，享受到看得见、摸得着的幸福和快乐。职工们乐了，方能安心工作；职工“小家”和谐了，有了更充足的动力为“大家”奉献。

深情关爱　建奋进之“家”

　　“如何让‘家庭成员’在满足基本需求和安全需求之后，进一步完成自我实现？”该公司在年初工作会报告中给了员工掷地有声的承诺：“践行‘培训是员工最大福利’理念，着力打造一流的员工队伍。”

　　为促进管理人才、专业技术人才、技能人才这三支人才队伍建设均衡发展，运电公司更新观念，开通新员工提前转正绿色通道、针对竞赛获奖人员开通“岗位主任工程师”成长通道、建立起关键岗位定期交流机制，鼓励员工职称、技能等级取证，多渠道创造员工个人发展空间，一系列制度的落地，人才选拔的“独木桥”被破除，取而代之的是人才成长“双通道”的建设。从“独木桥”到“双通道”，改变的不仅是一项机制，也是对人才理念的转变。

　　人才选拔的“大门”已打开，如何让员工实现“鲤鱼跳龙门？”“培训和营造人人争先的学习氛围，是运电公司给员工的最好福利”，该公司最年轻的值长牛进杰如是说。为保证培训和学习效果，该公司制定学习制度、考核措施，实行教考分离，推动创建学习型组织工作的有序进行，并确保收到实效。

温情关怀　建和谐之“家”

　　尽管运电这个“家”并不富有，但运电领导班子对企业文化活动给予一如既往的支持。2016年以来，针对职工文化需求个体差异大、层次多的特点，制定下发了《职工文体协会管理办法》，成立了各种球类、钓鱼、摄影、瑜伽、户外运动、骑行等11个文体协会，覆盖员工逾200余人。

　　近几年来，先后组织了三届文化节、两届运动会、四次集体婚礼等。各分工会、文体协会也按照“春喜、夏搏、秋实、冬盈”的季节变换，轮番组织开展“乒、羽、篮、台”球赛等丰富多彩的文体活动，让员工努力工作之余，积极参与运动健身释放压力。一波又一波的文化活动的高潮，让员工对企业文化和工作含义有了更深的解读：工作，不仅仅是一种谋生之选，更是一种精神的快乐相约。而企业对员工精神生活的承诺，带来的是导向力、凝聚力、融合力、辐射力的全面提升。

　　同时，该公司工会真诚地关心每一位职工的工作生活情况，以“运电家园”宿舍区为依托打造员工服务中心，优化宿舍区各项基础设施，调整班车班次，提供贴心、便捷、高效的后勤保障。修订《员工送温暖管理规定》，按照“喜事送祝福、患病送关心、丧事送安抚、节日送慰问”的原则，把帮扶困难职工，维护职工权益作为维护稳定、促进和谐的大事来抓，送关爱、送祝福，鼓斗志、壮豪情，为党政分忧、为职工群众解难，为员工提供了强大的精神动力。