[工作动态]保定热电厂 “先锋号”行动推进班组建设

　　本网讯　1月13日，大唐保定热电厂职工欣喜地获悉，该厂10个班组被评为河北公司公司“标兵班组”，10个班组被评为“达标班组”。这是该厂以 “先锋号”行动推进班组建设取得的可喜成果。

　　 从2016年开始，该厂为改善班组面貌提升基层管理水平，将“标准化”班组管理理念引入企业班组管理工作，并以争创“先锋号”为龙头，发挥标杆班组的示范辐射作用不断深化班组“7S”管理。该厂重点突出了班组基础建设、安全管理、班组文化建设等多个层面，对班组建设进行了全面梳理与整改，从而有效提升了班组管理水平。该厂根据各个生产班组的实际情况分别确立年度创建目标，并在此基础上制定实施了全年企业班组建设工作方案。该厂重新修订了《班组标准化建设管理办法》《班组标准化建设考评标准》等文件，为开展工作提供制度依据；召开了“班组标准化建设推进会”，厂领导与生产部门负责人现场签订“标兵班组”创建目标责任书；为全部班组重新配备文件盒、文件夹，对标准化建设台帐形式和内容进行了统一规范；制作了标准化制度展板和宣传上墙展板，营造了良好的班组建设氛围。基础工作的扎实开展使得该厂班组标准化建设得以在制度和规范的保障下稳步推进。

　　为使职工参与标准化班组创建的工作能力尽快提升，该厂组织了4批人员到兄弟单位学习，听取“标兵班组”典型发言，现场参观“标兵班组”班容班貌，学习先进经验和管理方法；该厂还组织了班组长及标准化管理员培训班，进行班组长的轮训。这些举措让职工对待班组标准化建设的态度从最初的被动接受逐渐转变为积极参与和主动创新。该厂组建了标准化考评小组，采取班组自查，考评组联查等多层次的考评形式，对班组管理考评标准的九项内容进行专业指导和评定。该厂每月依据考评结果将参与建设的31个生产班组定级为“标兵班组”“达标班组”“合格班组”与“不合格班组”，并将评定结果在厂局域网中进行公示，激发出班组间比、学、赶、超争先锋的火热氛围，促使所有班组全部完成了创建目标。