福建电力设计院劳模创新工作室建设管理迈出新步伐

近日，福建省电力设计院工会联合院科信部开展福建院劳模创新工作室建设管理工作研讨会，在院工会原来创建工作室管理办法的基础上，探索各工作室创建机制、检查考评、绩效评价等体系，形成院劳模创新工作室和职工创新工作室两套创建运行体系，标志着该院工作室系统化、科学化、规范化建设管理迈出坚实的一步。院5个劳模创新工作室领衔人、部分工作室成员及相关行政部门（公司）领导参加研讨。

福建院提出管理新举措。工作室围绕福建院十三五发展战略，结合福建院当前改革发展形势，在企业与部门中的科研创新引领作用相互交流经验，提出三点工作室建设管理新举措：（1）通过考核技术攻关成果对生产的促进作用、发明专利实用性、发表论文数量质量、急难险重工程中的带头作用等来建立细化的工作室评价要素和指标；（2）建立工作室成员进入与退出机制，根据工作室成员的考核结果，让不适应工作室模式的成员先退出去，给更合适的人员进入的机会，盘活工作室，使工作室保持高产高效运行状态；（3）协助督促院里建立科研成果转化激励制度，让科技转化为生产力，形成企业利益与职工利益的共同体，促进更为高效的科技创新。

近年来，福建院工会致力于搭建院劳模创新工作室平台，相继创建了王素芳、郑智光劳模工作室；蔡小玲先进人物创新工作室；凃道勇创新工作室和海上风电职工创新工作室。5个创新工作室各具特点，围绕企业中心任务和重点难点问题，开展示范授业、技术攻关、科技创新、管理创新取得了良好成效。