江西火电：述职是责任更是战略落地的方向标

从1月16日开始，在整整三天的时间里，围绕“2016年我们做了什么？2017年我们要做什么？”江西火电公司30位部门和所属单位负责人面对职工代表、公司班子领导，亮出了2016年的成绩单。在20分钟的述职和20分钟的交流点评过程中，通过PPT的方式，将该公司转型升级元年中自己各自领域的成就与不足拿来分享和展示。通过业绩的提炼、成果的发布、水平的公开，实实在在的将一个述职会议，真真正正的打造成了一个转变观念、明确目标的会议，一个品牌提升、落实企业战略的布局会议。

江西火电公司成立有59年的历史。近10年来，由于煤电行业的不景气，加之自身开拓发展意识拘于传统，止步眼前，江西火电公司产值不断下滑。痛定思痛，2016年，在以总经理、党委书记邹胜萍为首的新的领导班子的带领下，该公司首次在2016年职代会暨工作会议上，提出了加强转型时期思想建设，要立足新起点，面对新常态，解放思想，更新观念，通过“再造理念、再造流程、再造品牌”来解决公司在发展过程中存在的短板、碰到的问题。随着市场观念的转变，随着惯性思维的打破，随着大批有开拓意识人才的启用，该公司全方位出击，着眼新能源，抓住环保项目，开拓市政文旅，打造配售电产能，并与“江西国际”、“ 江西高速资产”等多家大型企业与跨国公司签订战略合作关系，当年即拿下各类订单总数超过60亿。仅陕西榆林光伏项目一项，就达到20亿的合同价格，并在年底用了不到2个月的时间完成了300兆瓦光伏板安装工程，一跃成为光伏行业内响当当的金字招牌。现在“瑞晶”公司等国内多家光伏板龙头企业就原材料及光伏电站与江西火电签署合作协议，江西火电更趁此将战略方向指向海外，与韩国HPG公司及中国自动化控制系统总公司签定了几内亚50兆瓦光伏EPC总承包项目，为进军海外市场开辟了一条新的发展方向。

述职会上，职工代表及资深员工分别对发言人进行了提问，北大纵横管理咨询公司高级咨询师吴敏对述职人员进行了一一点评。各单位藉此互相进行了交流和对接，在认真疏理问题、意见达成一致时，会后各单位还签订了“绩效承诺书”，并确定了2017年的工作目标，并将具体任务逐一分解落地实施。述职成了沉甸甸的责任，述职更成了战略落地的方向标。

市政、文旅、环保、风电、光伏、水环境、节能、售配电，江西火电在国内火电建设急剧萎缩的恶劣环境中，遇山开路、逢水架桥、独辟蹊径、逐步转型，走出了一条绿色能源产业发展的新通道。回顾一年来的艰辛坎坷，江西火电公司团队领军人物邹胜萍用过山车来形容火电公司的坎坷崎岖、艰难困险，他勉励江西火电这支创新、创能、创造的新型建设团队，我们肩负着公司千百职工和上万亲人的企业转型升级的重担，我们只有不怕牺牲、敢于挑战，认清方向，齐心协力，咱们江西火电人才能有更加辉煌灿烂的明天。

工程管理部主任何水清述职时被职工代表提问