山东一建八角项目打造“三化”文化宣传格局

山东电建一公司参建的华能烟台八角工程是华能集团的重点工程，该公司与来自四个不同省份的著名建筑安装企业同台竞技。项目部在安全优质高效干好工程的同时，大力加强特色化、模块化、立体化文化宣传格局建设，树立了良好的企业形象。

打造特色化项目管理文化

进入该项目部，最惹眼的是五块“拧螺丝”精神宣传牌。开工一年来，项目部推进山东电建一公司企业文化落地，精心培育以“能成事，守规则，敢创新，不松懈”为核心的“拧螺丝”文化，大力倡导拧螺丝的“干劲儿”、“准劲儿”、“钻劲儿”和“韧劲儿”。在华能集团公司和中国电建集团公司的多次检查中，项目的“拧螺丝”文化得到领导专家的高度评价，更引来众多参建单位的羡慕目光。目前，“螺丝”已经深深拧到每个干部职工的心里，“拧螺丝”成了整个华能八角工程的“热词”，更成了项目部干部职工的行为准则和工作标准。

建立模块化文化宣传专区

项目部加强文化宣传的系统性策划，将项目部和施工现场划分为三个模块化宣传区域。一是在进入施工现场的主道路两侧，建立集团公司和企业形象集中展示区，展示山东电建一公司的文化理念与辉煌业绩。二是在项目部前区域，建立项目施工管理文化集中展示区。集中展示项目贯彻均衡绿色施工理念，开展文明工程、平安工程、精品工程创建的管理思路、特色措施和呈现的靓点。三是在施工现场布置安全质量和文明施工责任区域划分牌、安全质量管理网络图、安全质量和文明施工教育与警示图、安全质量样板引路图、安全质量标语等，营造良好的现场施工管理氛围。四是充分利用现场安全通道、休息亭，张贴悬挂针对性强、生动有趣的安全质量漫画，建设施工人员安全质量文化“充电室”。

打造立体化对外宣传模式

项目部在利用平面广告加强宣传的同时，注重利用内外宣传媒体和“互联网++”，打造立体宣传格局。一是充分利用集团公司网站，重点做好项目安全、质量、经营、队伍建设、党群建设方面重要举措、优秀经验的宣介工作，重视发稿数量，更重视发稿的质量与影响力。去年8月份以来，短短5个月，在中国电建集团公司网站发稿22篇，在中国电建集团公司网站《重点报道》栏目发稿3篇，在外部媒体发表新闻报道8篇。二是利用“互联网+”，注册项目微信公众号，编发易企秀电子画报，让宣传渠道从平面到电脑再到手机，扩大了项目宣传的传播力和影响力。