佛山高明供电局打造“两红榜”新模式

　　中电新闻网讯 通讯员 谢颂情 报道 “身为党员，不管是在价值观引领上，还是在工作岗位上，方方面面都要时刻体现先锋模范作用。”佛山高明局荷城所党支部书记梁伟根这样说道。为深化“两学一做”专题教育活动，促进党员发挥先锋带头作用，荷城供电所党支部率先在其四个党小组推行“两红榜”评选制度，并在所内专门开辟“红旗榜”“红脸榜”栏目，公示支部党员的工作完成情况，以此鼓励先进党员，激励落后党员，在全所形成了你追我赶、共同创先的良好氛围，进一步提升了基层党组织的活力和战斗力。

　　谋妙招，促实效

　　荷城供电所上下一心，积极作为，在所辖范围内的营销、配网、安全等多方面都交出了令人满意的答卷。继获评佛山局2015年度标杆供电所之后，荷城所党支部获得了“佛山局优秀基层党组织”称号，两名党员分别获评佛山局首届“十大杰出青年”。多项殊荣，主要得益于全员的一致努力和管理模式的创新转变。“两红榜”制度就是管理创新的其中一个成果。

　　据了解，该项新做法最先由荷城所党支部作为试点推行，在高明局党委的指导和支持下，2016年以来，荷城所党支部按照“红旗评先”、“红脸出汗”的工作思路，结合所内实际情况，制定了《荷城供电所党支部2016年“两红榜”评选方案》。对于工作完成情况排前列的党员，支部予以“红旗”标识，对工作完成情况相对较差的党员予以“红脸”标识，并在支部月度会议上进行通报和评述。

　　从“干多干少一个样”到人人创优争先

　　以往供电所的业务由于划分不够精细，员工中存在“干多干少一个样”的懈怠观念，推诿扯皮的现象时有发生。长期的痼疾亟须被根治。针对该种情况，荷城所党支部延续了之前“个人负责制”的做法，把具体的任务指标分解到个人，并创新探索出以“两红榜”评议党员工作的新模式。

　　这项新模式如何具体执行？荷城所党支部根据《评选方案》中的细则要求，结合各党小组的工作特点，每月度开展党员工作情况综合考核，内容涵盖业绩考核、廉洁先进性、发挥先锋模范作用三方面，针对不同的班组和业务线展开差异化评价。在每月度召开的党支部民主生活会上，支部委员轮流对“红旗榜”、“红脸榜”人员进行公布，鼓励党员共享先进经验，协调解决存在的困难，促使党员反思改进工作。通过明确岗位责任、规范评选流程，让人、任务和责任清晰化，让每个党员都找到在自己工作岗位上“创先”的标准和依据，并能根据每月的量化结果合理调整和改进工作方式方法。

　　“两红榜”评选开始后，支部全体党员的责任意识、实干意识、荣誉意识得以提升，个别党员从一开始的不情不愿、不好意思，到后来自主纠错，自主提升，通过发挥个人的主观能动性，不断提升业务能力，加速营造了全所“人人创先”的管理格局和实干氛围，充分体现了“精益”管理理念。

　　忠诚担当于党，干好干实于业

　　“两红榜”评选措施的推行提高了党员的身份意识，促使他们时刻以党员身份的使命感和责任感要求自己，发挥勇于担当、踏实奉献的党员特性。党员队伍成为了供电所内冲在最前、干得最好的团体，党支部成为全所的先锋前沿阵地，党建工作与中心工作真正实现“两融合”、“两促进”。

　　面对2016电费回收的严峻形势，荷城所抄核收班的党员发挥了出色的带头作用，顺利追讨回共计逾50万元的违约电费，着力避免了经济损失。在 “妮妲”“莎莉嘉”台风袭击下，荷城街道多条线路发生跳闸故障，在重大灾害面前，以党员为骨干的荷城所党团突击队迅速响应，高效应对，在一日内完成了全部跳闸线路的抢修复电任务，以实际行动彰显了党员身份的“主心骨”、“领头羊”作用。

　　荷城所配电运维班的新员工党员小区表示，由于以往对业务领域的工作尚不熟悉，他的业务指标一度落后并登上了红脸榜，经过此次，他以榜上排名时刻提醒自己，要勤于自我反思，充分提升业务能力，牢牢把握工作的主动权。如今，经过“两红榜”评比，荷城所构建了广大党员人人争创先、齐心谋发展的和谐局面，促进了员工与企业共同成长。

周小博