山东三建：“1234”党建模式护航工程建设

为更好的发挥出党建工作在在引领思想、服务生产、维护和谐等方面的核心作用，不断增强员工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，山东三建赫维利项目党支部以“1234”工作法加强党建工作，并结合全年生产任务目标不断赋予党建工作新的内涵，多举措助力海外亮剑，护航工程建设目标的顺利实现。

围绕“服务于经营生产”的中心

海外党建工作要与生产实际结合起来，将党建工作的政治优势转化为生产经营的优势，实现立足项目抓党建，强化党建促项目的良好格局，通过发挥党员干部在关键时刻站出来，危急关头豁出去，攻关之际顶得住的榜样力量，为现场工程建设提供源源不断的动力支持，保证在与同期在建项目的同台竞技中彰显出我方管理与执行方面的比较优势。

要将党建工作与创精品工程结合起来。“对一线建设者来说，很多工序重复、简单、枯燥，极易引起人心理上的疲劳焦躁，这需要每名建设者始终以最饱满的精神状态投入工作，就算拧螺丝也要把每一颗螺丝拧到最好”。通过党员干部以身作则、亲身示范的带动作用，激发出建设者澎湃的斗志和责任感，让工匠精神贯穿在工程建设的每一个环节，有效提高了项目全员的质量意识，确保以精品过程促精品工程，推动各项管理目标与指标的落实。

要将党建工作与安全管理结合起来。以“安全文明标准工地”建设为载体，大力开展红袖章分级分责监督制度，严格执行“无红袖章监督，不得作业”的管理要求。通过安全知识竞赛、安全文明施工样板评比等活动激发各级安全人员履行安全职责的积极性与主动性，把命令式管理转变为为员工的身心健康服务着想。一切为了员工，一切依靠员工，要站在安全的基础观点上为员工服务，让人人想安全、人人为安全，落实到行动上，做到真正意义上的安全。让所有员工清楚认识到安全工作时时刻刻在每位员工的心中和手中，要自觉遵守各项规章制度、行为规范。

坚持“内外有别、注重实效”的两项原则

加强海外项目党建工作，在组织活动方面要按照内外有别的原则，充分考虑所在巴基斯坦的国情、社情及政治、文化背景，尊重项目所在地法律和宗教习俗规定，以注重实际、小型多样、分散灵活的方式积极开展党建工作，创新组织生活方式，加强对党员及员工的引导。一是要积极开展保密意识教育，坚持抓好涉外规范教育。树立“涉外无小事”理念，始终把涉外纪律、涉外行为规范教育作为重点，常抓不懈；充分尊重当地人民的宗教信仰和传统风俗习惯，建立友好关系，和谐相处，为施工生产创造良好的外部环境。二是针对项目人员结构复杂、流动性大等特点，认真抓好“爱国爱党爱企爱岗”教育，引导员工把“四爱”热情转化到热爱项目、发展项目、奉献项目的实际行动中。三是要坚持抓好形势任务教育。根据政治、经济、文化、社会的动态情况，及时对党员和全体员工进行形势任务教育，实事求是地分析搞好项目施工生产的有利条件和不利因素，消除员工的畏难情绪及疑虑，增强员工战胜困难的勇气和信心。

要坚持注重实效的原则。要按照融入中心、服务大局的思路抓好“三个结合”。一是抓好与本职工作的结合。引导党员干部转变重施工生产，轻思想政治学习的思维，树立正确的价值观、事业观，明确目标、把握方向，进一步强化大局意识、服务意识，认清自身所担负的责任与使命，扮演好在生产工作中的“主力军”、“排头兵”的角色，带动了项目的整体攻坚势头。二是抓好与项目特色文化的结合。为有效增强项目团队的凝聚力、战斗力，党支部将严格落实公司党委的重要文件与指示精神作为项目文化的“主旋律”，设置了“中国梦”“社会主义核心价值观”文化墙，并在立足项目定位与实际的基础上，提出了“高效推进项目，争创优秀品牌，谱写丝路新篇”的项目使命，积极加强正能量方面的宣传与报道，不断强化思想阵地建设，统一了员工思想，凝聚了团队力量。三是抓好与体系化建设的结合。以“百家讲坛”为平台，将思想政治教育作为推进“学习型”项目建设的重要组成部分，组织开展了一系列专题培训活动，系统全面的对公司党群、纪检管理体系进行了学习。成立了党支部委员会管理项目部各项工作，制定了较为完善的党建工作体系，并与项目体系运行结合起来，以制度办事，用制度管理，将党建工作置于阳关下管理，让所有党员自动接收群众的评议与监督，有效强化了自身的责任感与使命感。

必需坚决落实“三个确保”

　　要确保员工生命安全。项目部党支部始终秉承“员工生命安全高于一切”的理念，突出抓好项目部驻地的安全防范工作，做好因政治、宗教、社会动荡等因素的潜在的恐怖事件的识别、判断和预警、预控，努力提高对突发事件的应变能力，为海外员工建立起人身安全的坚实屏障。加强综合治理，做好安全防范工作。加强与当地政府、警察、军队及驻地华人组织、红十会组织的沟通与联系，努力争取更多的外部力量的支持及帮助。制定应急预案，快速稳妥地处理突发事件。

要确保员工生活质量。要切实关心海外员工的生活，因地制宜完善工作、生活、文化、医疗设施，营造宽松、和谐的工作和生活环境，为员工在海外搭建一个温馨的大家庭。建立医务室，配置必要的医疗设施及药品，增派专职的医务人员，使项目部具备基本的医疗条件，满足员工的日常看病需求。加大对文体活动设施的投入，设置篮球场、乒乓球室、健身房、羽毛球场、文化活动室等文娱设施，缓解员工精神文化生活比较单调的问题。利用节假日组织开展篮球比赛、拔河比赛、趣味游园等文体活动，不断丰富业余项目文化生活。

要确保员工心理健康。巴基斯坦穆斯林饮食习惯与中国饮食习惯相差较大，又要面对来自生活圈子变小、思念家乡等方面对心理的冲击，加之出国前对海外项目的种种困难缺乏足够的思想准备，容易出现思想波动，甚至产生心理障碍。党支部把做好海外员工思想疏导、确保员工心理健康作为思想政治工作的重中之重，及时掌握员工的思想动态，有针对性地加强教育引导，及时解决员工思想波动及心理问题，努力使员工安心、顺心，全心全意投身企业海外事业发展。

必需做到“四个加强”

一是加强领导班子建设，增强海外项目核心管控力。面对复杂的国际建筑市场，，党支部按照“四好”要求强化项目班子建设，着力提高项目班子的决策管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力，不断提升海外项目领导人员的整体素质，努力建设一支项目工期紧、任务重的严峻形势向适应的奋发有为、干净干事的海外业务骨干队伍。

二是加强对党员的教育管理，增强党支部战斗力。强化党员的责任意识，时刻警醒自己的言行，以实际行动在岗位上展示形象、建功立业。增强党员的政治觉悟，让广大党员在复杂的环境中始终保持清醒的头脑，树立为祖国争光、为企业创效的目标；加强党员的纪律教育，要求广大党员特别是党员领导干部进一步增强纪律观念，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样；加强党员的廉洁教育，通过学习党风廉政建设和反腐倡廉案例等，开展了警示教育，增强项目党员干部的自律意识，构筑坚固的思想道德、党纪法纪防线。

三是加强项目建设团队建设。积极承担起中国企业的社会责任，坚持使用一定比例的当地队伍，并在施工过程中不断“以点带面、以老带新”，用“成手”教“新手”，努力培养当地施工分包商的工作水平，使之了解、服从、接受我们的企业文化导向。要通过系统的人才培养，有效打造了一支懂商务、懂管理、懂技术，具有改革创新、艰苦奋斗、无私奉献精神的党员干部队伍。　　

四是加强企业文化建设。项目党支部严格践行公司的企业文化，各项工作均以“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观为导向，无论是对外“主动、担当、执着”地推进项目、培育当地队伍，还是对内培育“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的四有新铁军人，都始终坚守公司的文化导向，努力向参加各方及项目各干系人宣传我们的品牌观、质量观等方面的价值取向，为公司赢得旁遮普省乃至更大范围内社会各界的认可创造条件。针对项目部青年职工比例较高且对公司文化了解有限的情况，项目部高度重视企业文化学习宣贯工作，并在深入分析项目内外部形势的基础上，融合公司文化，瞄准项目定位，提出了“高效推进工程、争创优秀品牌，打响巴基斯坦能源改革第一枪”的项目使命和建设学习型、效益型、创新型、和谐型“四型项目部”的目标，并在项目的“百家讲坛”活动中对项目文化理念进行了深度阐释，要求全员学习项目文化、践行项目文化，把公司对项目的要求转化为对每个人自身的要求。宣贯活动在全体员工中激起了热烈的反响，并取得了业主和当地员工的高度认同， “主动、担当、执着”的新铁军精神在赫维利项目部蔚然成风。

形势催人奋进，发展任重道远。在新的一年里，山东三建赫维利项目党支部将再接再厉，继续在执行力上下功夫，深入推进绩效考核管理，引导干部树立“想干事”的思想，培养“能干事”的队伍，营造“干实事”的氛围，建立“干成事”的机制；继续探索长效机制，在增强战斗力上下功夫，把党建工作与施工生产结合起来，不断推进工作思路、方法和机制等方面创新，结合项目特点赋予党建工作新的“元素”和丰富内涵，早策划、早部署，带领项目团队圆满完成各项建设目标，以优异的成绩和骄人战果向集团公司党委交出一份满意的答卷。