电建海投公司坚持党管人才原则开展总部绩效考核

在电建海投公司积极开展党建工作、深化“两学一做”学习教育活动过程中，人才队伍建设是一项重要工作。公司的人才队伍建设以党管人才为原则，以总部部门平衡计分卡、项目公司经营业绩责任制、全体员工绩效考核三层次多维度的全面绩效考核为载体。其中总部部门平衡计分卡绩效考核体系特点尤为突出。该做法被评为2016年度电力企业国家级管理创新优秀论文一等奖和2016年全国国企管理创新成果一等奖。

平衡计分卡绩效考核方法是以企业的战略规划为根本引领，把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。该方法于上世纪90年代由美国学者和企业家提出，其核心是将绩效考核与公司战略挂钩，被誉为20世纪最伟大的管理工具之一。

电建海投公司在成立之初便确立了战略引领的发展思路，为了将公司战略更好地在机关总部落地，公司尝试引入平衡计分卡绩效考核方法，让国外的先进管理理念在公司成功落地。自2013年实施以来，该绩效考核方法已在海投公司形成了符合公司实际的三大特色。一是目标化显著，平衡计分卡的总体内容框架由公司统一搭建，其出发点是公司战略目标，通过定性与定量结合，将公司战略细化分解为可操作的衡量指标与区间目标值。二是差异化突出，各部门平衡计分卡的具体指标由各部门根据公司年度任务目标和部门职责定位自行拟定，经绩效考核与薪酬管理委员会审批后通过，并签订落实责任书。三是时效性明显，各部门平衡记分卡的签订均以年为单位，使公司的中长期战略目标逐年细化，确保阶段性成果逐一实现。

通过平衡计分卡的分解与落实，海投公司总部的绩效考核工作既积极响应上级公司管控要求，又将公司战略、年度目标、员工成长具体分解到岗到人，为培育总部核心能力和推动战略落地提供了有力支撑。平衡计分卡绩效考核体系实施以来取得了显著效果。一是激励导向作用明显，以2015年度考核为例，最终考核结果中超过半数的部门因为过硬的业绩取得了满分和加分，帮助海投公司在股份公司综合考核中取得控股类公司第一名的好成绩。二是总部核心功能有效发挥，经过绩效考核对总部职能的不断优化，公司总部职能制度化、工作标准化、业务流程化、管理信息化的运行机制进一步顺畅，总部目标化、精益化管理进一步见效，有效推动公司营收、利润等重要经济指标连续三年实现两位数以上增长。三是团队能力建设成效突出，总部平衡计分卡与项目公司经营业绩责任制、全体员工绩效考核共同搭建了海投公司全覆盖、多维度的三层全面绩效考核体系，有力促进了总部能力建设和总部人才结构优化。如今，公司全员劳动生产率逐年大幅上涨，一只具有专业化、国际化、复合型的海外投资人才队伍正在逐步成长成熟。