电建核电公司关心员工 冬天里的那份“温暖”

常言说：员工的心，企业的根。作为流动性强、工作环境艰苦的电建施工企业来讲，靠什么形成企业的凝聚力和向心力？在电建核电公司，他们的做法是，从关心员工的工作和生活入手，让员工时时感受到企业的温暖，哪怕是在寒冷的冬天，员工的心也有阵阵暖意。企业以人为本，员工以厂为家，大家和谐发展，迎来的是企业和员工共同的春天。

 关爱职工从“胃”做起

“天气太冷了，喝碗羊肉汤暖暖的，真不错！”“晚饭的小炒增加了不少，下了班来上一小盅，酒饱饭足睡个好觉。”电建核电公司古交2×660兆瓦机组项目部自成立以来，古交项目班子成员从关爱职工的“胃”做起，进一步加强了职工食堂管理，职工满意度也随之提升。

 新年伊始，古交项目部制定下发了《关于2017年进一步加强古交项目部职工餐厅管理的实施办法》，从管理制度、从业人员上岗标准、卫生标准、留样备检、服务标准、价格执行、设备设施管理、安全管理、监督考核等方面做了详细规定。同时，成立了古交项目职工餐厅民主管理小组，每月度由职工餐厅民主管理小组对饭菜质量、口感、菜品种类、卫生及制度落实情况进行不定期检查。

为确实保证饭菜品种质量，古交项目部班子成员执行和职工一块吃饭的方式对职工餐厅饭菜质量及环境卫生进行贴身接触，接触了地气，拉近了关系，保证了质量，了解了实情，增强了监督。

古交项目部职工餐厅经理辛安告诉我们，“菜品调价必须经过调价程序，经过咱们项目部职工餐厅民主管理小组全体成员市场调研后，对饭菜成本进行测算，才可进行调价。”

“职工是公司的根基，我们必须牢固树立为职工服务的意识，不断加强‘两堂一舍’管理，做好后勤保障，努力让职工体会到公司大家庭的温暖。”古交项目部党总支书记王道峰说。

“眼睛向内”选人才

电建核电公司古交项目质量技术部和物资公司共有三位老师傅因为面临退休即将离开工作岗位，为满足古交项目6号机组现场管理工作的需要，两家单位针对管理力量变的薄弱这一现状特向项目部领导提出申请增加三名管理人员，项目部领导班子经商议结合古交项目部实际，本着稳定发展、熟知现场、从基层一线“就地取材”选拔的原则，决定从各二级单位内部推优提拔三名管理人员。

在古交项目部班子成员和300余名职工的共同见证下，古交项目人事部通过公开竞聘方式，严格按照提报候选人、组织现场监督推荐、公示、行文公布的程序进行，当场投票、唱票，确保竞聘程序的公开、公平、公正。

本次竞聘呈现出的一个新的亮点就是“眼睛向内”。所有竞选人员均为本项目部职工，参与投票人员对参与竞选者都比较了解，新推选的管理人员对6号机组各项工作都比较熟悉，确保管理人员从群众中来，到群众中去，有利于今后古交项目部各项工作的开展。本次三名“本土”职工公开竞聘上岗，实现了“能者上”的良好氛围，激发了古交项目部广大干部职工立足本职、爱岗敬业、不断提高业务技能水平的积极性和主动性，有力促进了在新的一年里古交项目部各项工作再上新台阶。

心与心交流让职工温暖过冬

电建核电公司古交项目部身处太行山腹地，随着寒冬的到来，为了让项目部职工温暖过冬，给职工营造一个温暖、舒适的工作生活环境，古交项目部班子成员 “亲力亲为、亲盯亲守”采取多项措施努力让职工吃上热饭菜、洗上热水澡、穿上“热”衣服、住上温暖房。吃上热饭菜和住上温暖房任务完成的很快，让热水更具“温度”却有点难度，随着古交项目部调入人员逐步增加，由于澡堂属于电厂的旧有供水管道，因为管径较细已无法满足需求，经常出现水流细小、水温偏低的状况。“要钱给钱，要物给物，要人给人，必须一周内办好员工澡堂这件事！”古交项目经理赵立新在元旦前的民主生活会上一语定音。

五天的时间里，项目部后勤服务中心对淋浴加热系统进行了改造，自行设计、安装了电磁阀，实现智能控温，保证做到水温适宜；为提高室内温度，更衣室门外安装了棉门帘，排风口全部用带小孔的铝塑板进行封闭。这样使室内温度得到提高，让职工更衣时倍感温暖。让衣服更“暖”身也是一项政治任务，古交项目部按照电建核电公司工会送温暖的要求为项目部职工配置了牛皮暖靴、皮手套；公用洗衣机房、衣服晾晒烘干间通过增加送气管道口径加大烘干温度，保证职工在严寒季节穿上“热”衣服。

“人力成本”变为人力资本

“人力成本是项目部的第一大成本，我们坚持打造人员精干、素质精良的职工队伍，深挖人力资源潜力，让人力成本变成人力资本，为咱们电建核电公司、为咱们古交项目部发展蓄力。”电建核电公司古交项目部经理赵立新赵总表示。

 古交项目部积极践行“兵不在多贵在精”的理念，不断优化劳动力配置。通过各专业部室合并、作业模式调整、职工能力提升、大力开展技术攻关等措施深挖职工创新潜力，实现人力成本变为人力资本。同时坚持以市场化为引领，以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口，采取系列措施，强力推进改革改制。在人事改革上，古交项目部以规模总量为依据，以效率效益为导向，并部室、简层级、精队伍。在用工改革上坚持先谋划、细评估，先开渠、再放水，坚持“效益增工资增、效益降工资降”，变项目部统管为各二级单位自管，变发工资为挣工资，项目部各二级单位不等不靠，分兵推进，全面激发了古交项目部全员工资自挣、自控、自发的积极性。

 古交项目部推行内部市场化管理模式，充分运用价格杠杆，把外部市场的压力直接传递到各专业部室、每个班组和每一名职工，形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营格局，目前，“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念形成了古交项目部的全员共识，过去那种“人多好干活、处处都要人”的现象不见了，取而代之的是“人少收入高、处处求精干”；彻底抛弃了过去那种“家大业大，浪费点没啥”的旧观念，达成了“省下的就是净赚的”共识，形成了“人人为效益而干、人人为成本而算”的市场化局面。