河北一建：效能监察交出“好”答卷

 寒风凛冽冬天冷，效能监察见晴暖。日前，河北电建一公司纪委、监察审计部主办的效能监察项目圆满完成，交出了“好”答卷，有效的促进了责任单位管理意识提升、责任担当和职责履行，助推了公司经营管理工作，很给力。

好“答卷”一：是围绕“两金”挂账开展的效能监察，有效的促进了公司“两金”压降工作，很好的助推了“两金”管控目标。对公司原材料占比进行了盘点，财务与物资部门紧密配合，开展了按月稽核，结果基本一致；对未完施工项目，给各级单位下达了考核目标，力争年底完成；对未完施工构成情况及非正常跨期结算比例过高进行了压减和风险防控；设立了应收账款台账，并下达管控考核目标；建立了“财务指标及重点业务的通报”制度，财务资金部定期对公司直管的在建、完工项目以及常设二级单位的应收账款情况进行通报。加强了对投标保证金及保函的催收，推进公司市场部及各常设二级单位对投标保证金及保函回收的考核管理。

好“答卷”二：是围绕常设二级单位经营管理和物资管理开展的效能监察。及时督促常设二级单位建立了经营管理相关制度。热机公司、保温公司、风电公司、消防公司及装饰公司等十三个单位均建立了采购管理制度，加入了对于“三重一大”采购物资需领导小组决策的内容，强化了验收监控力度，做到了现场验收制度到位。要求所有常设二级单位工程材料、物资采购分步推进、使用公司招标平台，规范采用公司物资装备部下发的合同范本。严格执行公司现行经营和物资管理相关制度，杜绝规避招标、虚假招标、串通招标、排斥潜在投标人等行为。分包合同工程内容与分包结算工程内容必须一致，建立与分包商的结算台账，做到了规范、完备、准确。

好“答卷”三：是围绕直管项目主材考核开展的效能监察。促进了项目工程管理，促使工程成本的降低，规范了提料、领料、核对领用量直至考核实施的过程管理，建立和完善了公司主材考核的相关管理制度、标准；严格执行了“谁使用谁提料”的原则；完善了主材考核制度和分包管理中主材考核办法，在经营经营手册中修订了主材考核对象、范围、各部门职责、细化了主材考核办法，进行了专项培训，组织了各项目自查，公司统一进行整改、检查、验收。

该公司效能监察工作与企业经营管理工作、与遵纪守规、执行制度、正确履职紧密结合，整合监督资源，厘清管理界限，突出主业，围绕企业中心任务、党风廉政建设和反腐败工作，结合集团公司当前腐败案件多发领域和重点环节，将发力点聚焦到“强化管理工作职责，提高效能监察效果”方面，使效能监察成为发现违纪、违规、违制线索，围绕企业自身实际，以问题为导向，突出重点，做专做实，举一反三，力戒泛化、面化、走过场。针对效能监察中发现的突出问题，深剖问题形成的深层次原因，主动研究解决问题的方案和措施，建立解决问题的长效机制。使效能监察工作成为防范腐败风险，堵塞管理漏洞的重要抓手和有效途径。全面提升企业经营管理工作，保证公司经营活动正常进行，依法治企，促使每一项经营活动依法合规合据合理有效，促进企业健康持续稳定发展。