水电十四局党委把好信念“总开关” 抓好落实“牛鼻子”

在中国电建打入南美中高端市场的第一个水电项目——厄瓜多尔辛克雷电站，水电十四局发挥央企党建独特政治优势，关键时刻共产党员冲在前，职工队伍保持旺盛工作激情和强大战斗力，以无可争议的中国标准、中国建造和中国质量，成功实现项目履约，将电站建设成中厄两国深度合作的国际典范性工程。

在水电十四局迄今承建的最大PPP基础设施工程——贵州双龙公路项目，水电十四局以“党建+征地拆迁”模式助力施工生产，较短时间内征地3000多亩、迁坟680多座、改迁线路70余条，走出了一条和谐征地拆迁之路……

开展“两学一做”学习教育以来，水电十四局党委把好理想信念“总开关”，抓好责任落实“牛鼻子”，树立党建价值思维，解破党建与生产经营“两张皮”难题，学得深入，做得扎实，有力促进了企业的改革发展。

水电十四局党委把2016年确定为“基层党建推进年”，在贵州双龙总包部创建“基层党建示范点”，配齐配强新组建的亚太、非洲和美洲三个海外事业部的组织机构和党工委、纪工委书记；抓住集中学习、专题研讨、个人自学、主题党课、民主评议等关键动作不放松，拧紧思想“总开关”，引导党员干部坚守共产党人的精神高地，将坚定的理想信念转化为施工生产中战胜困难艰险的精神支柱和力量源泉。

作为南美开拓战略的先行者，辛克雷电站党工委以“两学一做”提升和巩固党员干部的政治品质、政治素质，增强理论自信、道路自信和制度自信、文化自信，打造复杂环境下共产党员的“不败金身”，使广大党员“心中有信仰，脚下有力量”。

双龙总包部12个“党员责任区”、17个特色党小组亮身份、亮招牌，开展了以“党性觉悟强，争当创先争优先锋，不让事情在我手上推诿延误；宗旨观念强，争做敬业奉献榜样，不让工作标准在我手中降低”等为主要内容的“六强六争六不让”活动，加快推进了工程建设，得到地方政府的高度肯定。

晋红高速公路项目积极探索总包经营模式下的党建工作，确立了“组织关系不变、日常工作自抓、现场活动总管”的工作思路，结合现场生产组织开展党员特色活动，督促、检查和考评各参建单位党建工作，从而增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。该总包部今年计划产值25.38亿元，目前已完成24亿元。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。水电十四局党委坚守责任担当，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，抓要害、抓关键、抓薄弱,让书记们肩负责任、落实到位。他们重新修订《党建工作责任制考核评价办法》，把党建指标从定性变成定量、从零散变成系统，重点整治存在的五项突出问题；每月召开例会对党群工作进行检查协调，派出2个督导组、4个巡视组对21家下属单位进行全方位巡视检查；编制《工作季报》对基层党建及时评价，实施基层党委书记、纪委书记述职制度；在总部机关开展党员“五带头”、基层党组织开展“双亮双强”等主题活动，为企业生产经营提供动力引擎。

M坝是斯里兰卡迄今建设的最大水利项目，由于各种原因，工程进度迟缓。项目部总支将生产经营成果作为检验党建工作成效的重要标准，提升党建工作价值创造力，狠抓责任落实，党员干部亮身份、作承诺，当先锋、树形象，带领职工群众掀起大干热潮，彻底扭转了工程被动局面，现在，工程进展顺利，履约情况良好，得到了斯里兰卡国家领导人和民众的广泛认同。

机电安装分公司推行领导干部日常工作实绩公布制，班子成员及部门负责人围绕生存发展关键问题和生产经营目标，每天“写我做的、做我写的”，如实向职工群众公布，以监督检查责任落实，形成务实工作作风。

重庆浩口电站项目党支部创建“党员安全生产示范岗”，每季度评选出党性观念强、职业道德好、业务水平高、岗位形象好、工作质量优的优秀党员进行表彰，并授予“党员安全生产示范岗”标牌，把管党治党责任落实到普通党员主体作用发挥上，将基层党建工作落实到工程建设执行层面上，确保项目部的安全生产次序和生产经营任务的全面完成。