沁阳分公司突出价值导向引领员工奋勇争先

　　近期，为确保焦作丹河2×100万千瓦机组上大压小工程项目“三示范一金奖”建设目标的顺利实现，自开工建设以来，该公司紧紧围绕工程建设中心目标，积极探索建立激励约束机制，通过突出岗位价值、奖励绩优先进、树立标竿典型等措施，广泛传递公司倡导的价值导向，引领员工奋勇争先。

　　该公司结合工作实际，在工程建设、安全管理和生产准备等部门设立重要岗位，采取内部公开竞聘上岗、发放重要岗位津贴、定期开展考核评价等方式，突出以岗位价值为核心的竞争机制，充分体现“根据业绩贡献分配，向生产一线岗位倾斜，向关键和重要岗位倾斜”的分配原则，全面激发员工工作激情，促进核心骨干人员积极发挥自身作用。

　　制定实行《月度工作奖惩管理办法》，由该公司考核评价领导小组根据各部门月度工作表现，每月初评出“绩效优秀”和“绩效一般”部门，将各部门工作业绩与月度绩效考核挂钩，促进各部门不断提高工作质量和水平。

　　该公司在全体员工中大力倡导“永争第一”的思想观念，要求各部门在所辖业务和工作领域内要深入学习先进企业的典型经验和良好实践，动员员工积极参加各类技能调考和技术竞赛活动，并且通过细化公司表彰工作管理办法，加大对先进集体和个人的奖励表彰力度，以此鼓励员工积极投身公司建设发展工作中，始终以一个奋斗者的姿态和干劲，为加快创建一流综合能源企业奠定了坚实的基础。