从“四诊法”谈项目党建工作

“四诊法”又称“望、闻、问、切”，是古代名医扁鹊根据民间流传的经验和他自己多年的医疗实践，诊断疾病的四种基本方法。作为以施工为主的工程单位，项目就是生命线，而职工就是造血细胞。如果细胞出现问题，那么我们项目、企业也将寸步难行。

总经理朱素华在多次场合指出：“凡是经营业绩好的二级单位，党群工作都是开展的丰富多彩，党群工作开展不好的单位经营业绩也好不到哪里去”。今年，浦城片区项目指挥部就以“四诊法”作为项目党群工作的工作要点，通过 “望、闻、问、切”这种传统中医诊断疾病的方法，为项目党建工作问诊把脉，从而党建工作助推项目的生产经营、员工生活、团队建设、文化宣传、人文关怀等方面，真正实现党建工作与生产经营相融合。

一、“望”

所谓“望”，就是在日常工作生活中通过细致观察，了解职工在工作生活中的表现和情绪变化，从而及时、有效地开展工作。有人认为“在项目上，大家都‘摸爬滚打’在一起，不用了解，对每个职工的情况也是了如指掌。”其实，要真正对整个项目、对每一位职工做到全面深入的了解，是一件很不容易的事。在平时的工作生活中，有时候会遇到这样的情况，比如：有人因为什么原因这段时间精神不在状态？因为什么原因这段时间上班注意力分散、工作效率下降等等。虽然看起来很平常，但是也要细心去观察，通过“望”去了解员工的现实情况，才能有针对性的开展相应的工作。显然，“望”在日常党建工作中是不可或缺的一种办法。

二、“闻”

“闻”，即“善于倾听职工的心声”。做到常听，专心听，从不同角度听。职工是企业和项目的主人翁，他们的喜怒哀乐会对项目的生存发展产生至关重要的影响。在日常的工作中我们就要学会耳听八方、集思广益，留意项目内部的声音，时常了解职工的思想动态，掌握第一手资料。快速、准确、及时、针对性地处理所反映的问题。

有这么一句话“密切群众鱼得水，脱离群众树断根”。在我们日常工作中，就必须坚持和贯彻“党员联系群众”的理念，通过群众来支持和拥护我们的工作。在浦城项目，党员干部始终坚持干部群众一家亲，完全放下“官架子”，带着一颗真心融入群众之中，“零距离”接触群众，才能听到群众最真实的想法，了解到群众最迫切的期盼。

三、“问”

“问”，即“凡事问为什么”。一个企业或项目部要使其健康起来并非易事，除了靠“望”，“闻”发现问题外，还要求我们增加工作的主动性，深入基层，密切联系群众，主动去问，勤于去问，善于去问，以得到更多的潜在信息。与员工交心、谈心，广泛收集项目员工意见，了解掌握项目员工面临的实际困难，在企业中他们的期望和真正需求是什么，还要在讲求科学的基础上，尊重员工的首创精神，畅通群众表达意愿的渠道，切实解决生产生活中的实际问题。通过上下联动、左右协调相结合的方式，把大反思活动搞深入、搞彻底，达到规范项目管理、增强企业活力的最终目的。

在浦城项目的党员会和领导班子会上，项目经理和书记就曾多次提出要关心职工，真正把职工当主人、当亲人，在情感上尊重职工，在工作上依靠职工，在生活上密切职工。

四、“切”

在项目上，为员工排忧解难，全心全意为员工服务是党群工作的头等大事。而对待员工的困难就像医生为病人把脉，只有用心，才能对症下药。另一方面，适当的对员工进行一些鼓励和赞扬，这样更加利于职工战胜困难和树立信心和勇气，才能更好的帮助其进步和成长成才。对于思想比较激进的人来说，“切”准脉显得尤为重要，这样才能量体裁衣、对症下药，才能让职工在不断的鼓励当中重新看到希望，在希望之中不断前进。

比如在项目民主生活会上，书记就提出对看到的、听到的和群众反映的问题分析“把脉”，开出“药方”。有段时间，项目上有几位同志因一时疏忽，工作中犯了错误，受到了批评，心里觉得委屈。党务工作者听闻这个事，立马找到这些同志，进行开导，通过沟通交流，将这些同志的情绪安抚下来，也表示在今后的工作当中会尽心尽力。

通过将中医“望、闻、问、切” 的诊断法引入到项目党建工作中，诊断项目党建工作的“病症”，可以为项目党建工作开出的一道“良方”，煎出一剂“良药”，从而为项目的健康运作保驾护航。