《国资工作交流》刊发电建海投卡西姆联合党工委模式经验

电力18讯：

12月21日，公司卡西姆联合党工委党建模式创新经验《中国电建卡西姆项目联合党工委以价值创造推动项目建设》在国资委《国资工作交流》（总第269期）刊载交流。

今年5月，经电建股份党委同意，公司党委牵头组建了涵盖投资、设计、监理、施工、运营等9家集团系统单位的联合党工委，有力的促进了集团业务链向价值链的转变。组建成立卡西姆项目联合党工委，有利于更好地发挥统筹协调和纽带作用，紧密联系集团系统参建单位，有效发挥业主、设计、监理、施工“四位一体”作用和全产业链一体化集成优势，抓好项目安全、质量、进度、成本、环保“五大要素”管控；有利于发挥党组织在境外大型项目建设中的政治核心作用和监督保障作用；有利于统筹组织各类主题实践活动，统筹对外联系和宣传，树立中国电建品牌形象，传播中国电建文化理念；有利于实践探索国有企业海外党建工作开展和党组织作用发挥的新途径、新思路、新举措。

 

卡西姆项目联合党工委自成立以来，服务国家战略和外交大局，积极推进模式创新，突出党建价值创造，在合同关系和行政管理的基础上，把集团系统参建单位凝聚在一起，有效发挥了政治核心作用和监督保障作用，全面促进了卡西姆港燃煤电站项目的顺利实施。

 

统一组织活动 推进模式创新

 

在强化党性锻炼中创造价值

 

健全组织机构实现全覆盖。卡西姆项目于2016年4月29日正式组建“中共卡西姆港燃煤电站项目联合工作委员会”卡西姆项目联合党工委设有6个党支部，在册党员共计113名；建立2个基层工会；成立2个党群专项工作领导机构。通过建立健全组织机构，实现党群及思想政治工作在卡西姆项目的全覆盖，为党建工作效能的发挥奠定了坚实基础。

扎实“两学一做”锤炼党性。联合党工委成立了“两学一做”学习教育领导小组，认真制定具体计划，切实开展集中学习、专题讨论、书记委员讲党课等学习教育活动；成立1个党工委和6个党支部QQ学习群，同时利用集团网站、报刊、电建微言、海投微语等网络平台，交流学习体会，组织参加电建集团相关知识竞赛活动，巩固学习内容，检验学习效果。

严格组织程序实现科学决策。严格落实领导干部“一岗双责”制度和“党管干部”原则，加强党风建设和反腐倡廉工作，通过召开廉洁从业专题工作会议，实行年度述职述廉报告制度，提高党员干部防腐拒变能力。严格执行“三重一大”制度，认真贯彻民主集中制，切实提高依法决策民主决策科学决策水平，把“三会一课”等组织活动与工程建设紧密结合，使党组织建设、党员先锋作用发挥积极效果。

深化主题活动提升政治素质。积极开展“戴党徽亮身份、做表率践承诺” 、“岗位标兵、技术能手”评选、“创党员示范岗”等主题实践活动，让党员主动亮出身份，接受群众监督。坚持中国电建和中国驻巴基斯坦大使馆、卡拉奇总领馆党组织的双重领导，邀请总领馆经商室党支部到访现场，请使馆参赞讲党课，学习总书记重要系列讲话，重温入党誓词，让党旗在海外员工的心中飘扬。

 统一资源配置 加强组织协调

 

 在推动生产经营中创造价值

 

发挥堡垒作用推动发展。联合党工委积极协调资源，在人力、物资、机械设备等方面合理调配，提高了工程建设效率。组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动，各参建单位共成立24支“党员先锋队”和32支“青年突击队”，保证重大里程碑节点提前或按期完成。

技术创新推动提质增效。积极开展技术创新和质量管理活动，成立QC小组35个，收集合理化建议100多条，累计为工程建设节省200多万元；通过对当地海关税法学习，优化货物清关管理流程，选择更为有利的HS编码体系，合理合法降低税率，为项目提质增效找到了新的增长点。组织开展了安全隐患“找茬”活动、安全管理人员戴“红袖章”等活动，确保安全生产“红线意识”落地生根。

强化培训打造优秀团队。制订并实施内部人才培训计划，以员工需求为导向，全面打造“学习型”组织。坚持“把海外业务骨干发展成党员，把党员培养成海外业务骨干”，2015年党工委吸收2名入党积极分子成为预备党员，2016年又成功发展1名入党积极分子。通过开展专业知识培训、英语情景对话比赛等活动，提高专业知识的同时，提升英语水平，打造满足新形势下海外投资业务需求的复合型人才和专业团队。

统一品牌形象 坚持扎根当地

 

在中外文化融合中创造价值

 

扎实推行“本土化战略”。坚持“绿色发展、科学开发”理念，在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等方面，积极推进本土化经营，工程建设现阶段雇用巴籍员工1600余人，占全部施工人数的52%。坚持“求同存异”差异化管理，尊重巴方员工风俗习惯和宗教信仰，“开斋节”、“古尔邦节”等巴基斯坦重大节假日给予当地员工带薪休假待遇。积极履行社会责任，为巴方困难员工、公益组织等捐赠物资，注重施工现场安全文明施工和环境保护，体现中国电建注重生态保护实行可持续发展理念。

加强外宣工作塑良好品牌形象。积极整合当地和国内媒体资源，全方位宣传中国电建品牌形象。借助中巴建交65周年、中巴经济走廊峰会等契机，在巴基斯坦《新闻报》、《黎明报》等报刊上整篇幅宣传中国电建，中央电视台、人民日报等国内主流新闻媒体也进行了宣传报道；充分利用新媒体构建多样化宣传渠道，制作了《“巴铁哥们”的电建情缘》等一系列微信电影，引起了良好反响。

开展“主题活动”促跨文化融合。利用重要节庆日契机，组织开展各类主题活动，促进中外多元文化融合。组织开展全民健身职工运动会、篮球比赛、足球比赛等活动，促进中巴员工交流与沟通；在巴基斯坦重要节日期间，联合党工委都牵头拜访当地政府部门，元旦、春节期间组织中资机构、合作伙伴和项目参建单位等中外员工共同参加的主题活动，促进跨文化融合，树立良好企业形象。

  统一载体标准 加强人文关怀

 

 在凝聚智慧力量中创造价值

 

做实人文关怀温暖员工。加强职业健康保护，给中巴双方现场一线职工均配备齐全的安全劳保用品，修改工作作息时间，避开中午高温时段。积极开展防暑降温和“送清凉”活动，及时为现场巴方军警安全保卫人员和施工一线员工，发放防暑降温物品。尊重巴方员工宗教信仰，为穆斯林员工专门设祈祷室并配备毛毯等用品，斋月期间，在施工现场增加休息和祈祷处，保证巴方员工斋月期间生产、祈祷两不误。

“月月有主题”丰富员工生活。以职工之家为平台，契合员工需求，每月都组织一项员工喜闻乐见的主题活动，组织所有参建单位、外籍员工共同参加，先后组织了“新春篮球比赛”、职工运动会、安全知识竞赛、“相约卡西姆”摄影比赛等10余项活动，通过活动促进了交流、拉近了距离，增强了员工的团队意识和协作精神。同时在员工宿舍安装电视，营地设置健身房、活动中心、篮球场、卡拉OK室等文体娱乐设施，丰富员工业余文化生活，凝聚员工干劲，助力和谐企业和特色文化建设。

巴基斯坦卡西姆港燃煤电站，是中国政府和巴方政府共同组织规划，由中国电建和卡塔尔王室共同投资开发按市场机制实施的混合所有制能源开发项目，是“中巴经济走廊”的首批落地项目和首个电力能源类合作项目，也是中国电建集团目前最大的海外投资项目，总投资约20.85亿美元，年发电量可达90亿千瓦时。

该项目以投资主体中国电建集团海外投资有限公司为龙头，集成中国电建旗下勘察设计、建设施工、运营维护等优势资源，推动集团全产业链一体化，以编队出海“集群式”走出去，带动中国标准、中国技术、中国设备和中国文化走出去。经参建各方共同努力，卡西姆项目各项节点推进顺利，预计2017年底实现首台机组发电目标，将为中巴经济合作再添新成果，为“中巴经济走廊”建设作出新贡献。