水电八局砂石公司：监督考核并举，效益品牌齐飞

年底将至，水电八局砂石公司综合检查考核工作早已悄悄拉开了帷幕，和以往的检查考核不同，此次综合检查涵盖内容广，辐射面积大，参与部门多，涉及干部考核、项目领导班子民主生活会、党群三项工作、技术质量、安全环保、设备物资、财务审计、人力资源等多方面内容。然而并没有像很多人想的那样，我们的检查表面上“兴师动众”实则确是“务实高效”。其一，综合检查缩短了时间，节约了成本且避免了对项目的多次“打扰”；其二，综合检查能互通有无，各业务口可以集中查找项目存在的不足与短板；其三，综合检查考核组现场通报反馈检查考核情况，指出问题与不足加快了整改速度；其四，综合检查考核全面，深入彻底，检查效果更加真实可靠。

综合检查既然有诸多优势，那么我们不妨以此次综合检查中的干部考核为例，来做一个简要的自我分析与思索。

在相当长的一段时期，很多国有企业的薪酬制度一直践行“平均主义”的准则，曾经是你好我好大家好，但在现有的市场环境下，这一“准则”毫无疑问成为了推动企业变革、发挥员工积极性的一大障碍，很大程度上阻碍了公司的转型升级。而一直无法打破这种“平均主义”的原因有很多，其中最主要的便是没有完善的考核制度。虽然从理论上来讲任何一种考核制度都有不足，毕竟有考核就会有高低，有高低就会有不同的声音，但是考核依然势在必行。

水电八局砂石公司一直在考核的道路上不断摸索、创新，在公司推行全生命周期考核的同时，砂石公司根据自身的特点，结合实际情况，不断完善项目班子考核，并制定了《砂石公司项目班子运行监督与考核管理办法（试行）》和《砂石公司所属项目经营负责人业绩考核及薪酬管理办法》，逐步走出了具有砂石特色的考核之路：

监督考核并举

《砂石公司项目班子运行监督与考核管理办法》，将监督与考核相结合，即管控过程，也考核结果。

监督：项目按季度如实上报《班子运行监督情况表》，再由本部各职能部门核实，保证每项分值都有据可依，做到客观公正。《班子运行监督情况表》采取负分计分法，表格中责任人、责任团队和扣分细则清晰明了，通过对党群、人力资源、经营、财务、技术质量、设备物质、综合等工作的问题管理，进行扣分，各项工作总分为监督得分，按季度予以通报，扣分最多的项目班子成员由公司分管领导谈话；总分扣分最多的项目班子团队由公司党政领导与其项目党政领导谈话；

考核：项目班子成员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合考核，项目班子团队从“思想政治建设、经营管理、团结协作、作风形象”四个方面进行全面考核。吸取公司干部考核的成功经验，项目班子成员按“分层级强制排名”的方法进行考核；同时结合实际，项目班子团队创新性地按“分层级强制排名”与“项目自评”相结合的方法进行考核，考核周期均为一年，各层级的考核得分按不同权重计算相加即为年度考核得分；

年度考核分减去监督扣分即为项目班子成员和项目团队的考核最终得分，项目班子成员及团队的监督与考核结果与经营者年薪挂钩，打破项目班子副职和三总师年薪一成不变的“平均主义”同时，考核结果将作为干部选拔、任免及四好领导班子评选的依据，一定程度上激发了项目班子的积极性，逐渐让他们危机意识觉醒，不断学习进步。

效益品牌齐飞

效益：《砂石公司所属项目经营负责人业绩考核及薪酬管理办法》坚持水电八局2016年“市场引领、价值导向”的工作会精神，强调利润、贡献和产值，重视项目班子的管理水平,实行经营业绩同激励约束相结合、年度考核与任期考核相结合、业绩考核与管理评价相统一、考核结果与奖惩任用挂钩的经营业绩考核评价制度。另外，考核更具针对性，公司境外项目、风险抵押承包或其他经营管理方式的公司中小工程项目、尾工项目经营负责人的业绩考核及薪酬分配办法另行制定。秉承以效益贡献考核为主、按照差异分类、各有侧重、实事求是、科学下达各考核期的经济技术指标、公平、公正等原则对项目经营负责人业绩考核及薪酬进行管理。砂石公司因为多种原因无法一步进入每个项目的“全生命周期考核”但是我们在创效上从未松懈，效益是我们考核项目班子及团队的立足点和基础，没有效益，一切其他的不过是镜花水月，对公司，对员工并无太多益处，砂石公司的考核一直把创效作为当仁不让的使命。

品牌：在考核维度上，砂石公司大胆尝试，创新地增加了客户维度的考核，因为我们坚信，市场环境下客户说好才是真的好。2016年年底的此次综合考核，大家抱着试一试的心情，带着忐忑与兴奋敲开了业主和监理负责人办公室的门，因为我们一直把业主和监理放在心尖上，不敢打扰，生怕麻烦，可是通过这次考核，我们的思想得到了进一步的解放。当我们表明态度，说明来意后，100%的业主监理都表现出了理解、支持和肯定：有的对这样的考核表现出极大的兴趣，表示要把我们的做法借鉴到他们的干部考核中；有的说“你们八局真敢创新，敢实施，这么多施工单位只有你们有气魄做这种考核”；有的在考核的同时给我们提出了许多宝贵意见；有的甚至专门召开各部门负责人的碰头会，对我们的项目团队成员逐个进行考核打分，打分严谨细致，令我们十分感动。我们想象中的不理解、应付、高高在上、平均打分等情况都没有出现，因为我们的客户感受到的不仅仅是我们的高效履约，还有我们在组织考核过程中对他们的尊重，他们的参与加深了我们与业主监理之间的感情，增加了彼此间的互动，他们的诚恳建议使我们站在了更高层面上对自我进行改善。这样的考核早已经超越了考核的单纯意义，毫不夸张的说它为我们创品牌提出了宝贵意见，为我们创品牌打下了良好的基础，为我们创品牌新增了有效途径。

之前我们的考核一直处于困境，然而事实告诉我们，只有设法改变现状，才能与公司的转型升级相匹配，相适应。砂石公司正披荆斩棘，重塑更强的自己，以项目班子考核为切入点，持续创新探索符合自身实际的考核制度，以此来提高员工的危机意识、主观意识和工作积极性，从而不断的督促员工和团队不断学习，促进公司的改革和发展，实现监督与考核并举，效益与品牌齐飞！

易经云：“穷则变，变则通，通则久”，所以我们不必哀叹，总有一种力量，让我们不断创新，砥砺前行！