水电八局基层项目打造“五型”团队

11月22日，水电八局贵龙纵线项目部组织召开全体员工大会暨中心组学习会议，提出了全力打造“五型”项目管理团队的建设目标。那么什么是“五型”项目管理团队呢？怎样去打造“五型”团队呢？

“五型”项目管理团队即“管理型”、“学习型”、“创新型”、“活力型”、“廉洁型”，是贵龙纵线项目在贵阳片区打造八局品牌、树立央企形象、建立一支“能吃苦、有担当、能战斗”的团队的基本要求，是我们的一个“口号”，也是必须实现的目标。

管理型——制度先行，强化执行

建设管理型团队的内涵大可以用一个形象的比喻来说明。两个工人在砌一堵墙，其中一个无精打采，而另一个神采奕奕。前者认为自己只是在砌一堵墙，而后者却认为自己在造一座大厦。建设管理型团队目的就在于让每一个员工都认为自己在造一座大厦，在心中建立起管理意识。

要成为管理型的团队，制度是基础。制度建设应当结合自己的工作实际，独立思考。制度更应当做到与时俱进，及时更新。在管理学中有一个理论，事物的发展有一种与初衷背离的倾向，正如汉初设立刺史一职是为了防止藩王割据，但到了汉末刺史成了雄霸一方的割据势力，就是因为制度建设没有跟上时代的步伐。有了制度还要不折不扣地去执行，管理型团队的建设离不开执行力的开发。项目部的理念是要求员工成为一个结果导向型的员工，结果论成败、成效见英雄。通过制度固化管理经验，通过制度体现管理理念，实现员工饱满工作，确保项目部高效运作。

学习型——知行合一，全面提升

学习是不断获得动力的源泉，是提升能力的最好途径。作为现代管理学经典的《第五项修炼》明确指出：从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习的企业。如何将学到的知识用到实处，如何做到知行合一，是打造“学习型”团队的关键。

项目部提倡“干什么、学什么，缺什么、补什么”的理念，采用针对性的指导与自学相结合的方法开展培训，建立健全学习制度与激励机制，并将考核结果与工资挂钩，作为年终评选树优主要条件之一，促进和激发员工学习热情，努力把项目部建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

为了达到这个目的，项目部采取了切实可行的措施。在工程施工关键节点，请相关负责人就某一个技术难点或者现场管控要点进行讲解，以讲座或者现场讲解的方式开展全员培训。通过酿造学习型团队的工作氛围，引领员工不断学习、不断进步，从而使团队具有长盛不衰的生命力。

创新型——创新驱动，价值创造

创新是一个企业在市场竞争中得以生存的法宝，创新能力的高低是一个管理团队生命力的直接体现，是一个团队保持先进性的重要基础。只有创新，才能带领企业摆脱一个接一个的衰退期，迎来一波又一波的上升期。对项目部而言，“创新型”管理团队的建设要从增强业务能力入手，围绕强化职工干部的创新意识、提高创新能力，举办“职工大讲堂”，推行干部职工述学讲学制度，增进干部职工对全面工作的熟悉，把“创新从身边做起、从你我做起”的观念传递到每一个项目部员工的脑海里。在这方面，公司大力提倡群众性技术创新给我们提供了很好的参考，项目部正在筹划成立的“创新工作室”也是我们创新团队的重要平台。

活力型——充满激情，奋勇争先

建设活力型团队的关键，在于青年员工，正如项目经理在职工大会上的发言：“希望项目部不是我们这些七零后八零后带着你们玩，是你们九零后带着我们玩。”活力，会在方方面面影响整个团队的工作效率和工作质量。

项目部在活力型团队的建设方面具有自己理念：活力首先来源于愉快的心情。使员工保持愉快的心情不仅仅是按时发放工资、及时解决员工困难这些基本的工作，更是要考虑如何调动员工的积极性，在做好保障的基础上更上一层楼，比如职工之家的建设以及其他相关活动的开展；在另一方面，成立“党员先锋队”、“安全文明岗”、“青年突击队”、“青年文明号”等极具特色、指向性明显、充满正能量的标杆团队，在精神层面极大丰富员工的生活，使整个项目部洋溢着向上奋进的气息。

廉洁型——坚守红线，阳光履职

公司像一棵大树，项目管理团队就像是细细的树根，一旦腐败在基层蔓延，一旦树根生了虫子，那么最终倒下的可能就是整个大树。党的十八大以来，惩治腐败呈现出以“零容忍”为基本态度的新常态，“零容忍”，表示反腐败没有“禁区”，意味着党纪国法面前没有“特例”，没有“特权”，作为党员，作为国企员工要时刻在脑海中绷紧这条红线不动摇。为了保持项目团队的纯洁性，项目部在第一次召开全体职工大会就严肃地表明了态度：腐败问题，发现一起查处一起，绝不姑息。

项目部在经常性地组织廉洁教育活动之外，还着力建立健全首问责任制、限时办结制、重大事项报告制等制度，对不按程序和制度办事的进行个案通报、问责处理。通过这些举措提高广大干部职工的组织纪律意识和大局意识，增强党员干部自警自励、防腐拒变能力，营造出廉洁从业的浓厚氛围。

如果说一种管理方式是一棵树，那么企业中形形色色的管理方式俨然就是一片丛林。如何从中撷取最芬芳、最接地气、最适合我们团队需求的那一棵，则是贵龙纵线项目部管理人员孜孜以求的课题。建设“五型”项目管理团队，正是晒干海水后获得的一瓢盐，千锤百炼后打出的一支矢，是我们项目不断焕发蓬勃生机的一个新起点。