川电二建双管齐下，效能监察“回头看”工作显成效

为进一步加强效能监察成果综合运用，针对近年川电二建在开展专项治理、审计检查、效能监察等监督检查中发现的问题，虽然也对被检查单位提出整改措施或改进建议，但是由于工程竣工移交，人员的调离分散，有些问题不一定全部得到整改完善，也有新工程开工，新的人员进入，有的问题在新的项目部又再次重现，为了避免类似问题的再次发生，立项开展审计意见、效能监察建议落实整改情况“回头看”效能监察。
       对近年来效能监察、审计监督、专项治理中发现问题，结合集团公司有关领导干部离任审计、巡视整改与通报、落实纪委书记座谈会精神等开展“自查自纠”情况，归纳整理出包括组织机构建设与责任分工、落实党风廉政建设与制度执行、物资采购与废旧物资处理、招投标与工程分包、机具租赁与公务用车、履职待遇与公务支出、财务基础资料与报销审批等八大类问题，列出需要落实整改事项近40条，在落实整改“回头看”效能监察中逐项进行检查。
        同时双管齐下，通过点对点、面对面开展落实整改情况反馈，强化效能监察成果综合运用。一方面对发现未整改问题与被检查单位进行点对点的交流，务求在规定时间内全面完善整改；同时对发现问题进行梳理，与各职能管理部门进行沟通，向单位主要领导进行报告，分析存在问题原因，强化整改措施和建议，落实由相关职能部门协同管辖的二级单位职能部室人员进行全面整改。另一方面将检查发现的带有共性、普遍性的问题与新开工项目部班子成员及相关职能部室主管进行面对面的交底提醒，要求新开工项目高度重视类似问题，加强上级及公司管理制度的学习，执行制度不搞选择、不走样、没有例外，从开工起就要规范各类管理行为，规范业务流程和明确注意事项，注重基础资料的完善和归档管理，完善各类签字审批手续，对通报的各类违纪违规案例要组织学习，要讲政治、懂规矩、防风险，加强“自查自纠”整改，学会举一反三，提高警示防范能力。