[经验交流]首阳山发电公司动力与定力双擎引导队伍稳定

　　今年以来，在市场用电量下滑、煤价上涨和复杂严峻的内外部发展环境下，大唐洛阳首阳山发电有限责任公司直面实现盈利目标、改善民生、维护稳定的巨大内部压力，以创新精神稳定职工队伍，不断寻求发展动力和稳定员工安心主动工作的“定力”，确保了企业健康和谐发展。

困境呼唤创新　思路引导稳定

　　作为一个老厂，从河南公司最大的百万级火电企业变为装机容量最小企业，首阳山发电公司目前面临的困境是严峻的。一方面，面临企业发展的困境，做为一个老厂，机组容量偏小、设备老化，基础电量没有优势，竞争劣势明显，员工对企业发展期许值较高。另一方面，存在多种经营的风险，多经企业包袱沉重，经营风险巨大。职工年龄结构偏大，工作激情减弱，思想观念与新常态要求差距较大。同时，新常态下员工工作生活等方面各类诉求越来越多，问题解决好坏直接影响队伍稳定。

　　为此，公司找准影响员工队伍稳定的因素，充分认识到新形势下做好队伍稳定工作，不仅要借助思政优势在“说”上下功夫，更要坚持上下一盘棋在解决实际问题的“做”上下功夫。通过系统化管理和综合资源运用发挥应有的疏通与引导效应，达到发展动力与稳定“定力”双驱合力破解企业发展难题的目的。在实际工作中，通过开拓企业发展稳定人心，强化员工安全感、依托感。以心换心重关怀、重人才开发、重和谐维权，确保让员工有干头、让员工当主人、让员工能舒心、让员工无忧虑，增强全员归属感、幸福感。通过加强党建思政宣传和党风廉政建设，增强责任感使命感，较好体现了践行群众路线、“三严三实”和“两学一做”的根本要求。

出路点燃希望　治本才是关键

　　压力和矛盾问题永远是推动发展的动力引擎。困境面前，领导班子“直面困境找出路、面对现实找对策”的探索从没有止步。今年以来，首电加快可持续发展步伐，让解决出路问题打消员工“远虑”，并最大限度尊重员工价值，努力解决员工“近忧”问题。

　　公司确定了以弘扬红旗渠精神为导向的“一基两翼”发展思路，努力培育效益增长点。做实发电主业，4台机组率先完成超低排放改造，成为河南公司首家全部通过环保验收单位；站在企业发展“生命线”高度加快供热改造。做强检修公司，承接龙岗二期2台66万千瓦机组维护和林州热电1号机大修，中标华润首阳山两台60万千瓦机组主机标段维护项目，承包三门峡100万千瓦机组输煤运行项目。做优培训基地，主动寻找外培“找食吃”，承办系统内外4大专业竞赛，举办培训班11期。“一基两翼”布局初见成效，大大提振精气神，稳定了军心。

　　在此基础上，公司坚持以人为本，积极落实“依靠”方针，突出解决“六最”问题，加大关心、关爱、关怀力度，努力构建民心工程。继新职工食堂、职工浴池和停车场投入使用之后，对原网球场改造，对活动中心地面整修，办公楼和班组装上了净水器。帮扶救助常态开展，“员工心声”反映问题答复解决满意率100％。

造势起于顺势   疏导致力精准

　　公司党委找准队伍稳定因素在思想上解决稳定问题，不断增强思想政治工作的针对性，通过解决思想问题推动全员凝心聚力谋发展，呈现出鲜明首电“思政”特色。

　　从固化机制入手提升思政能力。运用座谈、媒体等多种形式，摆明“大河与小河”“锅与碗”各类关系持续传递正能量，消除疑虑、困惑和心态上的不稳定。从厂情教育入手保持清醒头脑。正确看待首电优势和劣势，树立“厂老不失志”和“落后就要挨打”思想，尽快顺应电力企业由以生产为中心向以经营为中心转变的大环境。从倡导红旗渠精神入手激发斗志。倡导“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，多渠道渗透，多角度灌输形成发展共识。组织3批次150多人红旗渠实地学习。从人性化思考入手启迪爱岗教育。引发“兄弟姐妹们，您在为谁工作？为企业？为自己？为家庭？为父母？为妻儿？”思考，开展《呵护企业、善待工作―员工价值与企业发展之我见》大讨论，焕发危机感、使命感。从落实领导要求入手鼓舞“四气”。以8月份河南公司总经理张焱调研首电时提出的“靠班子的正气树立企业良好的风气、提升员工的士气、再造首电的名气”的要求为契机，鼓舞“四气”，凝心聚力打赢后四个月“争A”攻坚战。从“两学一做”入手激发党员先进性。开展“提高党性觉悟”“增强看齐意识”“勇于担当作为”“不忘初心，重温入党志愿”等专题讨论，增强党员意识，带动先锋模范作用发挥。