旌旗猎猎铸辉煌——山东电建一公司党建与文化建设纪实

在中国电力工业恢弘磅礴的历史进程中，素有“电建铁军”美誉的山东电建一公司堪称电力建设领域的一面旗帜。

60多年风雨洗礼和发展实践，山东电建一公司不仅交上了290余座电厂、66000多兆瓦的辉煌成绩单，为国家创造巨大的物质财富，更是把党的政治核心作用完美融入到企业的改革发展进程，孕育出了企业的精神之魂——电建铁军文化，以特有的政治自觉、文化气度和责任担当构筑起了独树一帜的精神高地。正是这种独特的精神，赋予了电建铁军独特的企业品格和魅力气质，让他们拥有了吸引人、凝聚人、感召人的强大气场，成就了电建铁军生生不息、超越奋进的创业佳话。

党建为基，铸就铁军事业坚强堡垒

作为一家国有大型电力施工企业，山东电建一公司之所以能在60年漫长岁月中始终做到人心不散、队伍不乱、思想统一、旗帜鲜明，不断取得新的更大的发展成就，最重要的法宝就是他们能够时刻保持坚定的政治立场和政治定力，不断强化党对事业的领导，不断加强和改进企业党的建设，使企业的价值理想始终融入国家和民族的事业之中，让党建成为铁军事业最坚不可摧的政治堡垒。

1956年4月，当时上海基建局第二十二工程设立党总支，次年6月，正式成立党委。这个当时仅有3个党支部、55名党员的新组织开启全新征程，开始担负起领导企业改革发展的历史重任。

上世纪五六十年代，公司党委带领干部职工克服异常艰苦的生产和生活条件，不计个人得失，不讲劳动报酬，筚路蓝缕，披荆斩棘，先后建成南定电厂、青岛电厂、黄台电厂、白杨河电厂、莱芜电厂等工程，用如火的热情、无悔的奉献为年轻的社会主义中国做出了突出的贡献。

1974年，正值文革“批林批孔”的混乱时期，“四人帮”挑起派性斗争，大搞“踢开党委闹革命”的一套，工业生产受到严重阻碍。公司党委处乱不惊，坚定信念，充分发挥政治核心作用，喊出了“别人打乱我大干”的口号，硬是带领全体将士实现了辛店电厂“一年投产双十万”的壮举，让公司赢得“电建铁军”美名。

1978年，党的十一届三中全会将改革开放的春风吹遍神州大地。公司党委顺势而为，在全体职工中开展了“热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱企业、热爱集体、热爱本职工作”的“六爱”教育，大大增强了职工社会主义主人翁意识和建设四化的热情。

在这种热情的鼓舞下，一公司人众志成城，以“设备到现场，我们说了算”“没有条件，创造条件也要上”的壮志豪情，先后建成邹县电厂1、2、3、4号机组和黄台电厂7、8号机组，连续六年建成六台30万千万机组，创造了电建史上的新纪录。特别是在1990年，公司党委在全体党员中开展了“争先创优”、“党员身边保四无”活动和学习“王铁人”、学习焦裕禄等活动，把党员干部的干劲最大限度地激发了出来，为实现六年投产六台三十万千瓦机组提供了坚强保障。

做实大党建，引领大发展。面对汹涌而来的市场经济浪潮和全球化发展趋势，山东电建一公司党委科学决策、超前谋划、抢抓机遇、创先争优，以改革创新的精神不断加强新形势下企业党的建设，不断提升党建工作融入中心、服务中心的能力，犹如一面鲜亮的旗帜，引领公司劈波斩浪，胜利前行。

从深入学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，到全面落实科学发展观，再到统筹推进“四个全面”战略布局和五大发展理念，山东电建一公司把思想理论建设放在首位，坚持以党的最新路线、方针、政策为指导，规划企业发展战略和路径，确保企业始终与党中央保持高度一致。党委理论中心组模范带头，示范引领，党委班子的政治理论素养和科学决策水平不断提升。坚持每月下发党员、干部政治学习计划，开展学习提醒，为全体党员干部提供最新鲜、最实用的政治理论“套餐”，把“终身学习、全员学习”的理念植根基层一线，让学习型党组织建设，成为推动企业科学发展的强大推动力。

基础不牢，地动山摇。60年来，山东电建一公司始终把基层党建工作作为强基固本之源，从战略高度布局谋篇，坚持“哪里有工程，哪里就有党组织，哪里就有党建活动”，将党建工作重心下移，让党建跟着项目走，围着党员转，使党的组织体系不断健全完善，把党建触角延伸到企业发展的方方面面。

推进制度治党，不断健全和完善党建工作责任制。早在1989年，公司党委就制定了《党员年度目标管理制度》等八项制度， 1993年，公司党委同各党支部签订了双文明承包合同，并且制定了二十四条支部书记岗位规范。经过多年的实践探索，公司逐步建立起了10大项48个小项相对科学、完善的党建责任指标体系，通过每年年初与各基层党组织签订责任书，推行党建责任落实与经营业绩考核的“硬挂钩”，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建目标保证体系，让“书记抓、抓书记”成为提升基层党建水平、落实从严治党要求的强劲抓手。

党建工作的生命力来源于不竭的创新，来源于与企业中心任务的有机融合。山东电建一公司党委着力做好“融入大文章”，紧跟企业发展的律动，树立新理念，开拓新思路，谋划新举措，让党建创新之花越开越艳，在企业发展中生根结果。

2005年到2008年，公司党委广泛开展了“实践、创新在支部”活动，从观念、学习、管理、工作方法、活动载体五个方面，开展了一系列实践创新活动，涌现出一大批支部创新成果，把创新型党组织建设推向了一个新的高度。

2010年，公司党委下发党委一号文《关于进一步加强“三个建设”，深化“三化管理”、推进“三大战略”的意见》，对新形势下党的建设、企业文化建设和队伍建设进行了高瞻远瞩、全面系统地规划和部署，成为引领企业党建工作提纲挈领性的文件。以这个文件为标志，公司党建工作进入了重创新、出长效、争一流、创品牌的新阶段。

“三学三比三创”、“三提升三推进”、“两创一争”、“三促进一提升”、“争创十佳百优、共促转型跨越”、“深化作风建设，推进服务型党组织创建”、“四学四争创”……坚持每年围绕一个主题，开展党建主题活动，成为一公司党建工作的“招牌菜”和新常态。通过坚持不懈地抓创新、促提升，广大基层党组织的创新活力竞相迸发、全面释放，逐步形成了创特色、出经验、树品牌的基层党建工作新格局，推动了党建工作与中心任务的无缝对接。

在保持党的先进性教育、深入学习实践科学发展观、创先争优活动、党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育、“两学一做”学习教育等党的主题实践活动中，山东电建一公司党委把党中央要求和企业具体实际相结合，在不折不扣做好“规定动作”的同时，在“自选动作”中创出了一系列亮点、特色和经验，成为活动的标杆和典范。

公司各级工会组织、共青团组织也在党的坚强领导下，不断创新工作理念和工作方法，在广泛联系群众、组织发动群众、团结服务群众中不断推陈出新，成为党联系职工群众最坚强的桥梁和纽带。

2010年，时任山东省人大常委会副主任时立军考察公司后，得出了这样的结论：一公司之所以能够取得长足的发展，关键是有一支钢班子，带出了一支铁队伍。

从渤海湾畔，到南疆边陲；从林海雪原到南粤大地；从邻邦印度，到南美巴西，公司各党总支、支部贯彻落实公司党委要求，广泛开展党员先锋岗、党员责任区、党员文明岗等活动，亮出身份、亮出职责，亮出风采，一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，工程建设大步迈进，党的“三大作用”在企业转型发展的伟大实践中得到充分发挥。

60多年风雨传承，公司党委由从最初仅有的3个党支部、55名党员，逐步发展成为拥有55个党总支、支部，1370名党员的强大核心力量。公司党委和党建工作多次被山东电力集团、华北电网公司、山东省直机关、中国电建集团表彰，自1986年以来，连续保持了全国思想政治工作优秀企业和省级文明单位称号。

文化铸魂，打造铁军核心竞争力

“电建铁军”是一种荣耀，是一个品牌，是一种信誉，同时也承载了公司60年厚重的文化底蕴。“铁军文化”伴随着铁军事业的脚步，从孕育到发展再到逐步成熟完善，汲取了各个时代和企业发展阶段最核心的精神因子，赋予了铁军最独有的气质和强大的核心竞争力，成为支撑企业持续健康发展最宝贵的精神财富。

在建国初期，公司员工面对机械化施工程度低，劳动强度大，生活、工作条件艰苦等实际困难，忘我工作，无私奉献，不断加快施工进度，出现了“吃饭要人劝，睡觉要领导下命令，休息要班长动员”的动人场面，初步形成了“艰苦奋斗、拼搏奉献”的电建铁军文化基因。

计划经济时期，公司广大干部员工发扬社会主义主人翁精神，顽强拼搏，敢为人先，以“设备到现场，我们说了算；条件不成熟，创造条件也要上”的强烈使命感，不断创新施工进度，先后创造了“一年投产双十万”、“六年投产六台三十万”，“一年投产一百三十万”的电力建设新成绩，形成了“拼搏奉献、开拓进取、求严务实、优质高效”的企业精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军文化内涵。

在市场经济和国际化发展的条件下，公司秉承“胸怀祖国，干精品工程；服务社会，创一流效益；锐意进取，向先进看齐；强化管理，与世界接轨；讲求信用，建千秋大业”的发展理念，应时而变，顺势勇为，在继续巩固国内电建市场的基础上，率先走出国门，挺进印度，远征巴西，不断拓展公司业务领域，通过更新、更具挑战性的发展实践，不断为铁军文化注入新的内涵。

2003年，公司对之前近半个世纪的文化实践进行了系统总结和提炼，出版了《铁军文化纲要》，明确了铁军文化建设的总体要求、目标和方向，为铁军文化的持续推进、创新奠定了基石。

文化拓新，观念先行。

2004年，针对公司部分干部职工思想观念与市场经济要求相比严重滞后，出现封闭症、排外症、自满症、刚烈症等文化弊病的情况，公司党委展开了一场轰轰烈烈的“文化创新、观念突围”大讨论，在全员中培育和树立起了开放型、吸纳型、危机型三种新的文化理念。通过一番深刻的思想洗礼，电建铁军破除阻碍发展的思想桎梏，在市场经济的竞逐中开辟了新的天地。

在文化建设的机制创新上，电建铁军从未停止探索的脚步。2010年至2012年，公司分别以“交流思想·凝聚智慧·科学发展”、“交流与探索——走向国际化”、“先锋的力量”为主题，连续举办了三届企业发展论坛，形成了解放思想、深入研讨、相互启迪、共谋发展的浓厚风气，汇聚起了推动企业改革发展的箴言良策，掀起了真正的“头脑风暴”。

2012年，公司迎来了加入中国电建集团、回归主业之后的开局之年。为了尽快适应新集团的管控模式和管理要求，公司党委在年初掀起了“两创一争”大讨论，教育和引导广大干部职工创新思维、创新发展，争当集团公司成员企业排头兵。随后，每年年初，围绕企业中心任务开展一次学习研讨活动成为公司的“惯例”。 “践行两会”、“两会学思行”、“学两会见行动”……贴近实际的文化载体点燃了全员学习思考的热情，增强了企业主人翁意识，为企业改革发展凝聚起了智慧和力量。

文化，唯有不断创新，与时俱进，才能产生强大的生命力。根据市场形势的深刻变革和公司进入国际化、多元化历史阶段的现实需求，2013年，公司党委率先转变发展思路，调整发展战略，启动了企业文化重建工作。通过组织开展理念征集、专家座谈和专题培训等多种方式，把公司党委关于科学发展的总体思考和管理创新、经营管理、队伍建设等方面的思想成果固化为企业理念，形成了符合市场经济要求和员工价值追求的新版“铁军文化”体系。经过反复推敲和精心设计，2013年年末，新版《铁军文化手册》新鲜出炉，并于2014年年初“两会”上举办了发布仪式，正式开始在全公司宣传推广。

《铁军文化手册》较为系统地总结了公司企业文化发展的最新成果，从铁军事业、价值理念和行为形象三个层面，搭建起了“内质外形”新的铁军文化体系，提炼出了市场经济条件下“拼搏奉献、创新超越”的新铁军精神和开放、守信、尽责、共赢的企业核心价值观，让铁军文化真正做到了体现时代性、把握规律性、富于创造性的要求，在推动公司改革发展的伟大进程中绽放出熠熠光辉。

公司先后被授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”、“十二五”企业文化建设优秀单位等荣誉称号，企业文化的影响力和美誉度不断提升。

用先进的文化凝聚人、引导人 、激励人、塑造人，这是电建铁军文化建设的优良传统，更是文化铸魂育人的价值体现。

山东电建一公司大力推进典型机制建设，努力培育和选树各个时期的铁军先锋和企业英雄，通过一代代铁军人的光辉足迹，发扬铁军精神，构筑铁军之梦。

每年“五一”选树基层一线最美劳动者，“七一”评选表彰优秀共产党员，三八节推选巾帼标兵；开展优秀专家、优秀专业技术人才评选和金牌项目经理评选；举办“十佳百优事迹报告会暨事迹报告会”，选树10大领域100个先进典型；开展流动红旗竞赛和“流动红旗巡礼”活动，激发各个领域、各条战线的创优激情；开展“最美电建人”和“最美一线工程师”选树……丰富多彩的典型机制在公司营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，使“干事创业，争创一流”在公司上下蔚然成风。

在铁军精神的带动和引领下，公司在历史上涌现出了朱菊儿、张永江两名全国劳模、十二名省部级劳模，造就了全国技术能手毛春生、刘树生、全国青年岗位能手陈彪等一大批优秀员工，树立了心系群众、勤廉自律的山东省劳模王守民；坚守戈壁、无私奉献的模范党员黄正斌；竞逐国际、开拓南美的优秀共产党员陈卫东；钻研业务、科技创新的青年模范孟庆琳；妙手生花、巾帼不让须眉的优秀团队热机女子接线班等一大批先进典型，赋予了铁军文化和铁军精神更强的吸引力和感召力。

责任为先，用心抒写家国情怀

一个负责任的企业，注定是一个受尊重的企业。

不管时代如何沧桑巨变，不论市场怎样波诡云谲，电建铁军始终牢记国企使命，心存家国情怀，时刻履行一个企业公民的社会责任，推进经济效益和社会效益的和谐统一，不断树立起一个负责任、有爱心的大企业形象。

公司党委将社会责任纳入企业总体战略规划和企业文化建设，认真落实科学发展观，积极践行可持续发展承诺，将党员干部的职责义务，细化为精耕市场、诚信经营、强化管理、科技创新、创建精品、投身公益等20项指标，通过党建责任制的杠杆作用，凝聚起了履行社会责任的强大合力。

公司深度感知可持续发展的要义，积极倡导绿色发展理念，推动绿色施工，建设绿色工程，在建设美丽中国的宏大叙事中担当了重要的角色。

在南粤广东，他们建成全国第一个零排放火力发电厂——广东河源2×600兆瓦超超临界工程；

在首都北京，他们建成了亚洲首批9FB燃气发电机组，每年可减少二氧化硫排放1350吨、氮氧化物排放2200吨、二氧化碳排放195万吨；

在山东莱芜，他们建成了全国首批、世界上单机容量最大的超超临界二次再热机组，年可发电110亿千瓦时，每年可减少二氧化硫排放量5851吨、烟尘排放量542吨，并实现废水零排放。机组在半年试生产期刷新了发电效率、发电煤耗、供电煤耗三项世界纪录，各项环保指标全面优于国家超低排放限值，成为目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组，主要经济指标实现了华能第一、世界一流的目标。

在风电建设领域，山东电建一公司迎风而舞，一领风骚，先后在10多个省、市、自治区承揽50多个风电项目，风电场建设规模超过2500兆瓦，为推动经济结构调整和转型升级，提供了源源不断的绿色能源。

在生物质发电市场，公司先后建成山东高唐、河南浚县、吴桥、临沂等十余个生物质发电项目，是电建系统中承揽生物质项目最多、品质最好的施工企业。

2015年10月31日14时30分，由山东电建一公司自行投资建设的山东济宁微山旭日光伏电站成功并网发电，标志着该公司拥有了自己的电源产业，开启了公司由项目经营向资本经营、资产经营的全新篇章。

该项目与相同发电量的火电厂相比，每年可为电网节约标准煤约14845吨，减排二氧化碳44625.31吨、二氧化硫218.67吨、氮氧化物142.35吨、烟尘58.01吨，将大大推进地方能源产业机构优化调整，提升清洁能源供给比例，促进地方经济绿色、环保、可持续发展，为当地民众带来了实实在在的福祉和实惠。

扎根戈壁成大业，纵越天山放长歌。在西部大开发战略中，电建铁军身先士卒，无悔前行。从1997年承担新疆红雁池电厂开始，他们在新疆市场辛勤耕耘18载，移交机组14台，成为推动新疆自治区经济社会发展的重要力量。2014年，他们义务承建了新疆民丰县亚瓦通古孜乡防渗渠和低压电入户两个扶贫项目，结束了“中国沙漠第一村”住户未全部通电和无正式灌溉水渠的历史。2016年，公司响应国家“精准扶贫”号召，承建了济南市第一批分布式村级光伏电站扶贫项目，打造了惠民生“阳光工程”。

开放包容，是铁军文化的重要因子，更是他们国际发展的成功之道。在印度、在巴西、在哈萨克斯坦，他们积极融入项目所在国文化，在当地扶危济困，支持教育、社会文化等公共事业，聘用当地员工，带动当地就业与技能提升，与项目所在国家和谐相处，共建友谊桥梁，实现共同发展，把情、把信、把义惠及到他们所到的每一寸土地。

公司大力创新志愿服务机制，组织成立了公司志愿者协会和9个志愿者分会，将公司的爱心力量充分集结起来。

在汶川地震、南方特大雪灾、玉树地震、雅安地震等特大自然灾害的抗灾救灾活动中，在捐资助学、公益环保、植树绿化等社会公益活动中，公司1300多名志愿者用行动传递真情，用奉献书写大爱，成为电建铁军精神品格最好的代言人。

一面旗帜，历经风雨，愈加鲜艳；一支队伍，久经磨炼，斗志弥坚。

展望未来，电建铁军必将在党的光辉旗帜的指引下，在铁军精神的鼓舞下，豪情满怀地推动企业改革，加快转型发展，在实现中华民族伟大复兴的道路上书写更加夺目的篇章！