[经验交流]湘潭发电公司党委：“亮牌”行动打造党建文化品牌

　　截至今年8月底，大唐湘潭发电有限责任公司防磨防爆党员攻关小组主导该公司四台锅炉四管防磨防爆工作实现连续30个月无泄漏，为企业安全争发电量奠定了坚实基础。防磨防爆党员攻关小组主导的这一工作，是该公司党委融入生产经营中心工作开展基层党支部“亮牌”行动的重要项目之一。
   
　　何谓“亮牌”行动？“亮牌”行动，即在基层党建中，各基层党支部结合实际，开展1至2个党建“招牌”项目，打造党支部叫得响、有影响、出实效的党建品牌，构建具有潭电特色的党建文化。

面对新问题　积极创新基层党建载体

　　在加强基层组织建设的实践过程中，该公司党委发现，不少党支部书记是兼职党务干部，行政职务往往工作任务具体、工作压力较大，加之少数干部认为党建工作就是“务虚”，因此，对基层党建工作不重视，导致党支部的工作难以有效开展，党支部的战斗堡垒作用难以发挥。

　　如何积极有效地解决这些新问题，让基层党支部的战斗堡垒作用充分发挥出来？湘潭发电公司在深入贯彻党的十八大精神、以“两学一做”学习教育为引领、以全面从严治党为核心、认真落实集团公司、华银公司党组对党建工作要求的过程中，积极创新基层党建活动载体。经深入调研，并经实践论证，推出“亮牌”行动活动方案。
   
　　 该方案以基层党建“亮牌”行动为主要活动载体，以融入中心、服务大局、突出重点、注重实效的原则，紧密结合企业实际，努力加强党的基层建设、提高企业基层党建科学化水平。

结合实际  基层党建牌子“亮出来

　　如何让基层党建的牌子“亮出来”？在基层党支部建设中，该公司围绕争发电量、机组检修、燃料管理、节能降耗、行政管理、服务创新等企业中心工作，注重融入文化、精心策划、抓好落实、宣传鼓动等重点，开展了一系列工作。
   
　　提炼理念，融入文化。为了更好地推进“亮牌”行动，湘潭发电公司首先结合企业文化体系，总结提炼了党建文化理念：坚持一个核心：“价值思维、效益导向”；弘扬一种精神：“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神；融入一个中心：融入企业中心工作，与生产经营工作有机结合，决不搞党建和企业生产经营工作“两张皮”；打造一个品牌：强化党建文化的品牌意识，创新载体，丰富形式，打造基层党建“亮牌行动”品牌，抓好一个环节：抓落实、求实效。简称“五个一”。
   
　　 精心策划，选好项目。湘潭发电公司推进“亮牌”行动试点，在发电党支部、生管党支部分别推出了两个党建文化“拳头产品”——发电支部的“党员课题攻关”、生管党支部“做实‘党员示范岗’”项目。
   
　　 经过试点，该公司分别组织各党支部制订详细可行的支部工作计划，并在工作计划中明确1-2个融入中心工作的自选动作作为“招牌项目”。策划项目时，把是否“融入中心”作为重要标准，把是否与所在部门指标任务的完成同心、同力、同向作为“硬指标”，避免了活动“两张皮”。
   
　　 该公司多次组织“亮牌行动”研讨交流会，由各党支部书记详细介绍自己的招牌项目和具体计划、党委书记进行点评，通过交流取长补短、完善计划。
   
　　 结合实际，体现特色。各党支部通过精心策划，明确了各自的“亮牌”计划：发电党支部、生管党支部以项目管理的方式“挂牌攻坚”，检修党支部开展“金点子”活动，燃运验收党支部全力推进党员和党小组“双示范”挂牌活动，机关第一党支部全面落实廉洁风险防控，机关第二党支部开展“机关联基层”工作，多经党支部开展“点题服务”。

扎实推进　基层党支部牌子“亮起来”

　　为了有效推进支部“亮牌”行动，湘潭发电公司创新“四有三查”机制抓落实。“四有”，即亮牌行动做到“有方案、有措施、有执行、有实效”。“三查”，即通过月度支部书记会、思政例会等汇报进度查措施落实。
   
　　融入中心，统筹推进。活动中，湘潭发电公司组织各党支部做好与行政领导的沟通工作，并强调，部门行政负责人的需求和职工群众的要求，就是“亮牌”行动的着力点。“亮牌”行动推进中，该公司将“亮牌”行动与教育实践活动、与“两学一做”专题教育相融相合，实现了活动的统筹推进。
   
　　宣传鼓动，营造氛围。在媒体开辟“亮牌”行动专栏，营造良好氛围。对一些推进快、效果好的项目，给予大力报道，激励士气，打造品牌；对优秀项目的经验进行推广，促进其他项目的开展。
   
　　创新特色，创出成效。“亮牌”行动充分尊重基层的创新精神，每个基层党支部的招牌项目都不尽相同；“亮牌”行动求精，各基层党支部突出重点抓一至两个项目。而“四有三查”活动推进机制的施行，使“亮牌行动”形成闭环管理，确保“亮牌”行动推进有序、落到实处。特别是每个季度第一个月的月初，党委书记“下基层、沉到底”，对所有党支部进行调研，实地了解“亮牌行动”的推进情况，对于落实“亮牌行动”计划过程中出现的亮点及问题进行指导，使“亮牌”行动更好、更快的亮出成效。
   
　　燃运验收党支部全力推进党员和党小组“双示范”挂牌活动，引导支部党员干部完善燃料三大项目，聚焦入厂燃料验收和配煤掺烧等中心工作。生管党支部成立超低排放改造工程党员示范管理团队，实现该公司超低排放目标。检修党支部以宣传为抓手，组织通讯员从全方位、多视角去捕捉工作中、生活中的亮点和感人事迹。机关第二党支部开展“机关联系基层”活动。多经党支部开展“点题服务”活动，打造升级版“一刻钟服务圈”。离退休党支部开展“四季帮扶”活动，为需要帮助的人做一些力所能及的事。
   
　　“亮牌”行动促进了生产经营等中心工作。“亮牌”行动中的“党员课题攻关”“挂牌攻坚”等项目，以生产经营的难点、重点问题为切入点，以党员带头攻坚克难为手段，充分发挥党员先锋模范作用，把完成机组年度降非停、供电煤耗等目标作为支部“创先争优”活动的重要内容，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在企业攻坚克难中的“主力军”作用，并取得明显成效，较好地完成了上级下达的年度任务和公司确定的年度目标，为公司获评2015年度中国大唐集团公司先进单位作出了积极贡献。挂牌攻坚项目负责人王定伟带领的团队被公司推荐申报“全国电力行业质量信得过班组”；防磨防爆党员攻关小组主导的四管防磨防爆工作实现连续３０个月无泄漏，获评集团公司“防磨防爆”示范创新工作室、锅炉技术监控管理先进单位等多项荣誉称号。