河北一建:发出“1号”效能监察建议书
白露秋风雨,效能监察忙。日前,河北电建一公司纪委、监察审计部从制度建设、日常管理、实施过程三个方面对效能监察项目列出了问题清单,发出了“1号”效能监察建议书。
该公司根据《常设二级单位经营管理和物资管理效能监察实施方案》的安排,效能监察领导小组于7至8月份组织对建筑公司、热机公司和风电分公司等14个常设二级单位经营和物资管理情况实施了效能监察,
“1号”效能监察建议书:关于常设二级单位经营管理和物资管理效能监察的建议,从制度建设、日常管理、实施过程三个方面列出了七项问题,建议书一一对应给出了建议。
一是针对二级单位管理的薄弱环节、管理缺项的原因、执行力不强等问题;资源配置不足或者配置不合理的原因,开出“药方”给出补救建议;
二是针对所承揽项目业主资金不到位、图纸设备到货不及时的影响,建议各二级单位按照合同约定向业主进行索赔;
三是要求各二级单位严格执行公司经营管理和物资管理手册中的相关规定。如项目询价、合同价款变更、合同价款超指标上报公司等项规定;
四是严格控制分包价格超出合理价格现象发生,针对分包队伍违约后没有按合同对队伍进行考核;分包结算与分包合同内容不一致,未按合同结算坚决杜绝。
五是要求各二级单位加强现场物资验收管理,完善验收记录,进一步完善物资管理制度,尽快开通和使用公司招标平台,增加大额物资采购需经 “三重一大”决策程序审批内容。
。
六是对公司所属二级单位经营和物资管理进行了一次全面梳理,基本摸清二级单位经营和物资管理的实际现状,针对存在的问题逐个开展效能监察,找出问题的主要原因和管理上的缺项、拟定整改方案和具体建议,并对责任人进行交底,确保整改目的清晰。
七是督促各责任单位强化纠偏补漏意识,履职到位,落实整改责任,全力推进公司效能监察工作目标完成。
开展效能监察工作,旨在促进公司管理工作效能,从基础工作抓起,做到掌控到位,管理有力,职责到位,责任落实,整改有效。抓好制度执行力建设。要及时总结先进经验、做法,加强制度把关审核和执行检查,防止制度执行出偏差、搞变通、走过场、应付差事等现象。强化制度执行意识,促使每一项经营活动依法合规合据,助推公司管理工作进一步提升。
相关新闻:
-
无相关信息
- 国家电网22位团委书记述职
2019-01-15
- 弘扬红船精神 坚决打赢转型升
2018-11-01
- 放歌新时代 唱响新浙能——浙
2018-09-30
- 庆祝党的97岁生日! 国投首发五
2018-06-29
- 国家能源集团九江发电有限公司
2018-06-16