水电一局开展“三重一大找差距”活动

为进一步落实好股份公司巡视组切实加强“三重一大”制度的有关要求，水电一局设计院党总支组织开展 “三重一大找差距”活动，以查找差距为导向，以整改提高为目的，重在细化执行局纪委工作要求，体现管理制度体系化、系统化推进效果，促进设计院发展与稳定。

一是要求院机关各职能部门要切实通过对照公司“三重一大”制度规定，点对点、项对项，自查自摆自身在制度执行上存在的差距，整改不足，突出提升，切实把“三重一大”决策制度的执行，作为工作务实推进与发展稳定大局来认识与对待，注重强化纪检监察、财务资金、人力资源、市场经营、物资设备等各部门间的工作对接与业务衔接，融合有效、务实操作，既保证工作质量效率，又确保制度落实到位。

二是对于“三重一大”事项，要坚持院班子集体决策、科学决策的原则，进一步强化业务部门、职能部门对“三重一大”事项的及时提醒、过程督办，依规守纪，确保公司制度与局纪委有关要求落到实处。

三是业务部门要突出查找“三重一大”召开程序流程的规范性，查看“三重一大”制度要求的主要内容执行到位与否？查看“三重一大”会议记录的“三个关键环节”到位与否？查看“三重一大”的决策程序到位与否？查看“三重一大”的组织实施与监督检查到位与否？ 

要以问题为导向，以过程为保证，不断细化和完善“三重一大”的制度操作，保证院班子议定的事项切实做到“四有”，即，“有人落实、有人督办、有人记录、有案可查”，明确了设计院班子成员作为本业务范围内主管、分管与协管的督办责任人，院纪检监察部门负责人在规范做好记录的基础上，跟踪督办，确保议定事项落实有效。

四是“三重一大”会议召开后，院班子成员要及时针对议定事项作出签字确认，没有特殊情况，原则上不搞事后签字，如需事后补签，原则上不超过三天。

五是“三重一大”制度的执行到位，关键在于各级领导干部的认识到位，要以认识的提升来确保制度执行的不走样、不打折，要在全院彰显决策问制度、管理遵制度、规范靠制度的法治风范。