河北一建：效能监察“对接”基层项目部

高温连连闷热天，效能监察到一线。7月中旬到8月16日，河北电建一公司纪委、监察审计部效能监察工作小组,来到公司所属的京能涿州、国电朝阳项目部和专业公司、分公司等单位，围绕 “主材考核”、“经营管理和物资管理”、“两金”挂账等关键环节实施“对接”，助推公司提质增效。

一是直接“对接”。向一线实际执行人员直接了解，查看实施方案，围绕规范提料、领料、核对领用量直至考核实施的过程管理，关注是否执行了公司主材考核的相关管理制度、标准；是否执行了“谁使用谁提料”的原则；项目部每月是否进行了与主材使用单位的领料核对，核对签字版及电子版是否交给了项目经营部；项目经营部是否建立了主材核对接收台账及电子版汇总，是否在每份过程计价书中进行了主材应领量的统计，是否在末次计价时进行了主材考核等项展开。

二是执行“对接”。看制度建设，查日常管理执行情况，查招标分包过程，施工队伍资质、业绩、能力及监理验收评语，看工程量计算是否正确，各种变更单证、现场技术经济签证费用的计算是否正确；是否签订了规范的合同，直接连线，现场验证，核数据，见凭证，看实际，要效果，“面对面”，动“真格”，真“对接”。

三是找问题“对接”。按照效能监察方案，查看项目实施过程、步骤、程序；对一线人员提出的一些新问题、执行过程中遇到的问题和难题，帮着找原因，理思路，给建议，教方法。结合项目实际情况，给出建议，开出“药方”。

此次效能监察检查“对接”由公司纪委、监察审计部牵头、经营管理部、财务资金部、物资装备部派员主责组织实施检查和抽查。直插一线面对面，对接基层实打实，做到一是一，二是二，不留情面，不回避事实。规规矩矩做事，清清楚楚讲理，实实在在促提升，扎扎实实要效能。服务基层，服务项目，以管理提升降低成本，促进一线经营、物资管理和资金使用工作更加规范，保证基层单位经营活动正常进行，为企业健康持续稳定发展提供坚强可靠的保证。