河北一建:效能监察“对接”基层项目部
高温连连闷热天,效能监察到一线。7月中旬到8月16日,河北电建一公司纪委、监察审计部效能监察工作小组,来到公司所属的京能涿州、国电朝阳项目部和专业公司、分公司等单位,围绕 “主材考核”、“经营管理和物资管理”、“两金”挂账等关键环节实施“对接”,助推公司提质增效。
一是直接“对接”。向一线实际执行人员直接了解,查看实施方案,围绕规范提料、领料、核对领用量直至考核实施的过程管理,关注是否执行了公司主材考核的相关管理制度、标准;是否执行了“谁使用谁提料”的原则;项目部每月是否进行了与主材使用单位的领料核对,核对签字版及电子版是否交给了项目经营部;项目经营部是否建立了主材核对接收台账及电子版汇总,是否在每份过程计价书中进行了主材应领量的统计,是否在末次计价时进行了主材考核等项展开。
二是执行“对接”。看制度建设,查日常管理执行情况,查招标分包过程,施工队伍资质、业绩、能力及监理验收评语,看工程量计算是否正确,各种变更单证、现场技术经济签证费用的计算是否正确;是否签订了规范的合同,直接连线,现场验证,核数据,见凭证,看实际,要效果,“面对面”,动“真格”,真“对接”。
三是找问题“对接”。按照效能监察方案,查看项目实施过程、步骤、程序;对一线人员提出的一些新问题、执行过程中遇到的问题和难题,帮着找原因,理思路,给建议,教方法。结合项目实际情况,给出建议,开出“药方”。
此次效能监察检查“对接”由公司纪委、监察审计部牵头、经营管理部、财务资金部、物资装备部派员主责组织实施检查和抽查。直插一线面对面,对接基层实打实,做到一是一,二是二,不留情面,不回避事实。规规矩矩做事,清清楚楚讲理,实实在在促提升,扎扎实实要效能。服务基层,服务项目,以管理提升降低成本,促进一线经营、物资管理和资金使用工作更加规范,保证基层单位经营活动正常进行,为企业健康持续稳定发展提供坚强可靠的保证。
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