[经验交流]武隆水电公司：规范运作 多渠道加强民主管理

　　重庆大唐国际武隆水电开发有限公司在安全生产和经营发展过程中，严格落实重庆市总工会的民主管理要求，不断强化以职代会为基本载体的企业民主管理工作，把企业民主管理与公司生产经营相结合，用公开促和谐，以和谐推发展，在推动公司健康快速发展、实现劳动关系双方互利共赢中，发挥了独特优势和积极作用，得到了公司股东和全体职工的普遍认可。

　　注重管理程序，严把制度审核关口。该公司坚持每年按时召开职代会，凡涉及到关系职工切身利益重要决策、工会工作情况、工会经费、会费使用情况等，都提交职代会审议通过，严格落实职工代表的知情权和决策权。闭会期间组织职工代表审议通过公司各项重大决策、职工奖惩、岗位调整等内容，形成《关于修改公司章程的决议》等会议决议、会议记录。通过职工代表巡视，将劳动报酬、保险福利、工作时间、劳动保护等职工权益的执行情况等列入巡视内容。

　　在以人为本，倾听职工诉求上下功夫，发挥总经理联络员桥梁纽带作用。该公司总经理坚持听联络员意见建议，定期召开座谈会、职工交流会,对联络员提出的建议意见，做到件件有反馈、事事有落实。合理化建议激励职工献计献策。广泛征集职工建议，为公司经营生产、安全管理献计献策，坚持实施“优秀合理化建议”评选活动，对优秀给予200元至500元不等的奖励，使职工建议权、监督权、参与权得以落实。领导基层联系点提供职工诉求表达渠道。坚持开展领导基层联系点调研活动，公司领导班子每季度深入现场，直接联系一线职工，倾听职工诉求。职工提出的切实可行意见和建议，由专人负责整理记录并上公司总经理办公会分析讨论，公示回复意见、整改计划和完成情况。建立QQ群畅通职工信息交流渠道。对拟开展的工作、活动，在 “武隆水电公司信息交流QQ群”里发布，征求职工意见建议，打造交流学习、民主评议的新平台，通充分发扬了民主，调动了广大职工工作积极性，有效推动了公司民主管理工作的良性发展。

　　围绕民主管理主题，在凝心聚力上做文章。职工思想动态分析是民主管理的重要举措，该公司坚持组织职工进行思想问卷调查网上测评，对涉及厂务公开民主管理工作成果进行深入和实际的分析，掌握职工满意度、职工幸福感等，及时了解职工所思所想，为职工排忧解难。在历次职工思想动态调查答卷的参与率皆超过90%，职工满意度均达100%。“六最”工程彰显民主之家建设。公司工会本着节俭有效、力所能及、立项必成的原则，以多种形式征集职工群众意见和建议列为民生工程“六最”项目，制定具体的工作计划和推进措施，对一些迟迟没有解决好、职工又多次反映的问题，重新立项加以解决。后勤管理满意度调查提升职工归属感。为解职工想法、发现企业内部存在问题、创造良好的组织氛围，针对工作条件、工作环境以及对企业的满意度等开展了职工后勤满意度测评，了解职工所想，解决职工所需，职工主人翁意识不断争强。

　　在搭建平台，互观互监上出新招，民主评议党员体现职工监督权利。该公司把“创岗建区”活动与党员的本职工作有机结合起来，除了每月党支部自评之外，组织职工对责任区和示范岗进行民主评议，将党员置身于群众的监督与评价之下，不断促进党员和党组织在各项工作中发挥能动作用。

　　建立互联网++厂务公开创新模式。2016年初，该公司搭建了“厂务公开管理信息平台”，修订《厂务公开管理办法》，制定57项公开内容。平台设定“天、周、月、季度、半年、年以及适时公开”周期提醒。公开的项目网络化自动存档，确保公开方便快捷、有据可查，使厂务公开工作扎实开展，做到了可控再控，形成闭环管理。

　　今年以来，该公司通过强化民主管理措施，不断完善公开机制、建章立制、规范运作，切实保障了职工的主人翁地位，增强了增强企业的向心力和凝聚力。