核电工程公司热机专业“培训重培养”助力一线员工成长

核电工程公司热机专业班子成员坚持帮助一线员工成长就是助推公司发展，在思想上真正树立“以人为本”的管理理念，把调动一线员工的积极性、主动性、创造性作为出发点，从“营造良好工作环境、满足员工个性发展需要、强化人才制度引导”等方面为一线员工成长提供多方面的保障，把一线员工素质提升与公司发展紧密结合在一起。    

热机公司为给一线班组员工提供一个良好的工作环境，增强班组员工的归属感，激发员工的工作主动性，把班组员工的事放在重要位置，在班组员工的工作、学习、生活等各方面下足功夫。通过人性化的管理和服务，增强了一线员工对公司的认同感和忠诚度，营造出一个团结一心、温馨融洽的员工大家庭环境。 　　 量体裁衣制定各项培训计划。热机公司为一线员工成长搭建平台，扎实开展技术培训，为一线员工创造更多“长大成才”的机会，同时加强一线员工岗位培训的针对性和实效性，既合理安排培训内容，使一线员工掌握多方面知识和技能，又创新培训内容和方式，使一线员工的综合素质提高到一个新的水平。热机公司班子成员特别注重发挥“传帮带”、“技能比赛”等作用，坚持机组安装工作“以赛促学、学赛结合、注重实效”，在机组安装比赛中提高一线员工学习的深度和广度。此外，同步激发一线班组员工学习的主动性和积极性，充分发挥班组员工自我学习、自我提高、自我管理的潜能。 　　    

规范一线员工管理，建立绩效考核考评机制，用制度培养一线员工，形成人人争一流的良好氛围。热机公司提拔重用一线员工不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，打破各种障碍，把一线班组员工能力与岗位要求结合起来，建立能者上、平者让、庸者下的岗位机制，今年上半年，从一线选拔聘用到班长、管理、技术岗位上的员工多达72人。同时，结合热机公司绩效管理体系构建一线员工合理的绩效考核办法，实现优劳优酬、多劳多得，以业绩和贡献为标尺，体现班组员工的真正价值，并通过物质奖励和精神奖励，使“尊重员工、尊重技术、尊重人才、尊重创新”成为共识，真正发挥出一线员工绩效管理的激励约束功能，不断激发一线员工的内在潜能与价值。