[经验交流]嘉陵江畔党旗红——-大唐略阳发电公司党委工作纪实

　　2016年是大唐略阳发电公司党建工作取得丰硕成果一年。在深化“两学一做”、奋力“提质增效”重要年份里，该公司喜获了中国大唐集团公司、中共汉中市委“先进基层党组织”荣誉称号，受到了上级党组和地方党委的隆重表彰。  

回眸近年来该公司的党建工作，可以用“实、新、强、活、稳、效”六个字来诠释。
“实”：即党建工作的基础扎实。该公司把“四个同步”的党建工作原则贯穿于企业管理的始终。认真贯彻落实党的基层组织和生产行政组织同步建立、党务干部和生产行政干部同步配备、党建工作制度和生产行政管理制度同步制定、党建工作和生产行政工作同步考核的制度要求；建立健全党委书记、党委委员、党建部门负责人、党支部书记、支部委员、党小组长为主体的党建工作责任体系；建立健全以安全生产、降本增效、服务保障、和谐稳定为重点的“创岗建区”管理体系；建立健全党员领导干部在班子建设、队伍建设、廉政建设、生产经营等方面的问责体系，从体制机制上保证了党建工作的有序有力有效进行。

“新”：即党建工作的管理手段新。该公司把“四个凡事”的总体要求落实到党建工作的全过程。通过建立健全《党委理论中心组学习制度》、《党委委员联系党支部责任单位制度》、《党支部“三会一课”制度》、《党支部工作管理考核办法》、《党员参加党内活动管理考核办法》等系列长效机制；结合“创佳评差”活动和“一先两优”评选，创新实施“周工作安排、月考核兑现、季检查点评、半年量化考核、年度综合考评排序”的支部工作管理机制，及以“亮身份、创业绩、做表率”为主要内容的“党员先进性月度评价排序奖惩”机制；围绕中心工作和年度目标任务，细化分解党委、党支部、党小组和党员在各项工作中的具体责任，深化党建工作项目化管理；充分发挥电子党务信息平台在规范管理、互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督中的作用；着力构建党群部门配合密切，大政工、大服务的工作格局，推动党建工作升级晋档。

“强”：即党建工作的引领力强。该公司把促进企业健康可持续发展作为党建工作的落脚点。党委一班人团结共事，履职尽责，勇于担当，带头贯彻执行中央和上级党组的重大决策和工作部署，牢固树立“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”的思想，带头研究探索依法治企、从严治党、提质增效的创新思路和工作举措，带头研究和破解改革发展稳定中的突出问题，对照“四讲四有”合格党员标准，自觉践行为民务实清廉和忠诚干净担当的总体要求；各党支部围绕生产经营中心和改革发展大局，团结带领党员干部职工转观念，强作风，抓管理、保安全、促增产、控成本、提效益，维护企业和谐稳定、奋发向上的良好局面。党员干部带头转化党内学习教育成果，讲党性、重品行、做表率，以实际行动影响和带动职工群众，在思想工作生活作风等方面发挥先进性。
 
“活”：即党建工作的方法活。该公司坚持把“三型”党组织建设作为激发党建活力的重要载体。一是学习型党组织建设持续深入。党委带头落实理论中心组学习制度，提高党员领导干部的政策理论水平、党性修养和依法治企能力，指导督促各党支部结合工作实际，创新开展安全、技术、廉政、法律等党内学习培训活动，提高党员干部职工的综合素质。二是服务型党组织建设扎实有效。党委、党支部、党小组坚持以融入中心、服务大局、推动发展、构建和谐为宗旨，抓思想、促观念、送温暖、造氛围、聚人心，助力提质增效，维护改革发展稳定大局。三是创新型党组织建设不断深化。《党委会议事规则》的修订和完善、党风廉政建设监督执纪问责机制的建立和完善、规范了企业管理，防控了各种风险；锁定目标、自我加压、主动作为的管理手段，提升了领导班子求新求变、提质增效整体合力；“创岗建区”、“四新”科室创建等主题实践活动，历练了党员干部队伍，保证了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。
 
“稳”：即企业和谐队伍稳。该公司始终把和谐建企作为党建工作的重要任务。一是思想引领作用得到了充分发挥。通过在全员中持续开展各类主题活动，统一员工思想，坚定了员工信心，激发了员工的斗志，增强了团队作战的凝聚力。二是略电文化得到了传承和升华。通过持续深入“两学一做”教育和“大唐精神”宣贯等活动，培育“爱厂如家、爱岗敬业、感恩奉献”的员工队伍，树立企业正气。三是精神文明建设得到了进一步加强。通过认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，开展员工良好作风培养，狠抓环境整治工作、加大新闻宣传力度等措施，提升大唐品牌，树立企业形象。四是以人为本理念得到了充分体现。通过认真落实领导干部定期下访制度、深入开展“三问、三解”活动、切实维护企业利益和员工利益、竭力为职工办好事办实事，密切了党群干群关系，凝聚了员工队伍，确保了攻坚时期人心不散、队伍不乱、干劲不减，保持了企业和谐稳定的良好局面。

“效”：即助推了提质增效。党建工作的持续发力，为该公司各项工作的有效开展提供了坚强的组织保证、思想保证和智力支持。一是更新思想观念效果明显。员工队伍顺应新形势、正视新常态、迎接新挑战、争创新业绩的能力显著增强。二是安全生产屏障更加稳固。6号机组创造了连续在网运行466天的历史最高纪录，在2015年度全国787台30万等级燃煤机组可靠性评价对标中，排统计机组指标最优值并列第一，并实现了新建机组即投产即稳定的既定目标。三是资产经营状况趋稳向好。争发电量、降低煤价、成本控制能力显著提升，减亏增盈势头良好。四是企业发展实现了新突破。1×33万千瓦热电联产技改扩建工程的顺利完成，扩大了装机规模，壮大了发展实力。五是从严治企扎实有效。集团公司“七个加强”的全面落实、管理机制的不断完善、机构改革的稳妥实施、生产面“大部制”管理模式的形成、职责界面的进一步明确，提升了管理质量，防控了各种风险，催生了经济效益。