[工作动态]三门峡发电公司：“同岗争先”夯三基 小“细胞”焕发大能量

　　本网讯　7月以来，在三门峡发电公司微信圈内，由公司工会举办的“我的班组我的家”H5风采展正在如火如荼地进行，参展的近40幅作品均来自该公司基层一线班组员工，生动反映了企业开展班组“三基”建设工作以来的发展轨迹和丰硕成果。
   
　　夯实班组“三基”建设，是集团公司今年强调的一项重要工作。三门峡公司按照“全面展开、试点先行”和“同布置、同检查、同验收”的思路，注重班组建设与标准化管理相结合、与同业对标相结合、与企业文化建设相结合的“三结合”，不断完善班组建设标准和目标管理体系，搭建班组对标管理平台，突出长效常态化建设，力促班组管理“蜕变”，使强“三基”真正内化于心、外化于形、固化于制，促进了班组人员素质和专业管理水平的提升，激活了一个个班组“小细胞”，焕发出光彩夺目的“大能量”。
 

打基础 规范班组建设机制
 

　　走进该公司热工班组，一幅醒目的班组员工 “全家福”大彩照，会迅速地将客人的“眼球”紧紧锁定，照片上各具特色、眉飞色舞的员工形象，一下子会让人想到一个词“幸福”，每位观众都会被全家福传达出的浓郁的欢乐情绪所深深感染。

　　班组里里外外，处处被打点的温馨舒适：各种制度资料排列入柜，装订整齐划一；电子管理界面轻点鼠标一目了然；管理看板指标上墙，公开展示班组每月绩效情况、同业对标完成情况；员工工位上别出心裁被开辟成4个区域：工作目标庄重正式；年月周计划和“工作重点”言简意赅；温馨拂面的个人寄语和家庭生活照各具特色，方寸之地，五彩缤纷。

　　这些让人眼前一亮的创意，不仅热工班组有，在三门峡发电公司的近30多个班组中，每一处都有，而且各具特色、丰富多彩。其核心思想就是以精细化的思想、精细化的管理，持续夯实班组“三基”工作。

　　打开班子安全管理记录，详细记录着班组每周开展学习时间、参加人姓名、学习内容以及讨论发言情况。“这是公司统一要求的管理台账，包括班组安全记录、班组成员积分档案、班组标准化管理、技术培训资料等。公司、部门会不定期地抽查、通报。”班长蔡碧波介绍道。
   
　　 为推进班组建设常态化、班组对标互动化，该公司从制度的统一、管理的规范以及职责的明晰三方面入手，制定了《深化三基，加强班组建设》实施方案，配套出台了星级班组和十佳班组长评选办法，搭建了班组管理看板同岗对标竞赛平台，建立了四个动态管控的检查机制：即公司领导班子成员分别与各班组建立联系点，各部门中层管理人员兼职班组建设联络员，每月开展班组建设联合考评、每季度组织职工代表巡查。坚持用指标评价班组、用业绩考核班组，将班组建设工作责任落实到岗、工作任务分解到人，将专项日检查、周检查、月检查和季度检查常态化、制度化，监督班组“三基”工作执行情况，及时堵住班组管理漏洞，真正让各项规章制度在一线落地扎根。
 

“同岗争先”树标杆 班组PK我最“靓”
 

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园。”如何让班组、员工在三基建设中学有榜样、赶有目标，变“要我优秀”为“我要优秀”？该公司提出了“40个一线班组  同一个声音”创建思路，以班组绩效管理指标为项目，开展“同岗争先”对标竞赛，每月在看板上公示，依照公司全面责任管理和全员绩效考核进行奖励兑现。同时设立专项资金，对每月评定结果排名第一的班组长进行奖励，对排名靠后的进行督导和帮扶。

　　热工专业是首批试点班组。他们将四台机组安全可靠性指标入缺陷发生数、重复率、异常发生率等列入看板，每月对专责小组进行打分排名，谁进步、谁落后立见分晓；他们还将“PK”大战延伸到班组标准化管理，定期工作、保护正确动作率分、
自动投入率分、技能培训、技术攻关……连巡检质量、检修日志、“五小”活动等都统计在内。

　　“巡检不认真，每人次扣1分。”“未按规定进行定期工作，每次扣2分。”“缺陷、异常指标达到或超过要求中线以上加1分。”细化后的考核标准，有扣分有加分，奖惩并施激发员工动力，在热工检修队伍中产生了分值效应。今年以来，仅仅热工一班就通过隐患排查根除隐患48项，解决了主油箱油位低保护设计、风机变频器调节、风机自动变频切工频调节、给煤机控制系统老化、脱销喷氨调节、电除尘、环保等各方面重大的技术难题，有效提高了设备安全可靠性。

　　该公司还十分注重推广班组特色文化建设，鼓励各班组打造成有自己特色的“小家”，相继开展了“点燃激情、放飞梦想”班组建设系列文化活动，引导各班组设计并制作了班组文化手册，通过总结提炼自身建设管理思路、文化成果和创新亮点，将班组精神、价值取向及奋斗目标浓缩在一张“班组名片”上，将班组文化生动鲜活地呈现出来。4个班组被命名为集团公司职工“创新工作室”，2个班组评为河南公司明星班组。
 

强素质 提升班组员工技能
 

　　“开关打试验位！没有问题！注意！检查带电情况……”一名运行员工面对开关控制柜，声音洪亮，简洁有力地说道。这是7月8日，该公司运行班组岗位练兵活动中发生的一幕。

　　努力营造“技能靠学习、岗位靠竞争、收入靠贡献”的学习氛围，三门峡发电公司不断提高班组员工的技能水平，周四“大讲堂”、技术论坛、技能培训、劳动竞赛、“师带徒”等活动，让班组员工们们潜心钻研、回身磨剑。公司还注重改善班组员工生产生活条件，拉动薄弱班组提升，相继对输煤、维修班组进行了综合环境提升，完成了设备维修部15个班组的硬件升级；精选了10个班组开展特色班组打造，大力发挥劳模、技师创新工作室的带动作用，已培育劳模、技师50多名，成立的5个“创新工作室”获得集团公司命名；通过强化培训提高员工技能和技术水平,9人在集团公司热工技能竞赛中被评为技术能手。

　　目前三门峡发电公司逐步形成了以创建“明星”班组为载体，以注重班组建设与标准化管理相结合，与同业对标相结合、与企业文化建设相结合的“三结合”为原则，以“全面展开、试点先行、同布置、同检查、同验收”的推进思路为抓手的夯实“三基”建设的良好局面，班组管理正在发生前所未有的巨大“蜕变”，随着班组建设的深入推进，班组建设工作必将在“三基”建设中成为推进企业发展的中流砥柱。