水电九局余庆项目“学讲做看”为职工“富脑袋”

孔子曰“工欲善其事，必先利其器”——《论语·卫灵公》，即比喻要做好一件事，准备工作非常重要；从古至今，上至国家、下至平民百姓，做事做人，无不遵循这一规律性。

水电九局正从专业性很强的水电工程建设向公路桥梁、市政工程建设等众多领域涉足和转型发展中，要实现化茧成蝶的华丽转身，就须未雨绸缪、先利其器，方能战胜这一过程中的“阵痛”，破茧而出。

余庆项目部目前主要承担“贵州省余庆县城关中学整体迁建工程项目”工程施工任务，五分局在今年三月就着手筹建项目部，组建了精干的项目领导班子进驻余庆县，但项目人员大多由年轻大学生或从事房建工程施工管理经验不足的管理人员组成，如何打好第一仗，树立九局形象品牌，成为项目部初期的首要工作。

项目班子认为，要在余庆县这块热土上站住脚、扎下根、开花结果，只有先“利其器”方能后“善其事”，随即研究制定了“2016年职工交流与学习计划”，打造各种平台，通过大力开展“学一学、讲一讲、做一做、走走看”活动，对职工进行短期强化及长期规划培训，尽快提升职工综合素质，尽快让职工适应新的工作岗位，实现角色转换，打有准备之仗。

“学一学”就是组织职工学习项目部各项管理制度、规定以及工程相关施工规范、技术要求，进行施工图纸、合同评审，以加强职工组织性、纪律性和主观性。

“讲一讲”即要求上至经理，下至部门职工都要根据自己相关工作选择一个或几个课题，制作出PPT演讲稿，利用投影设备向全体职工自行演讲，演讲结束后，每位参加人员必须对演讲人进行点评，提出自己中肯意见和建议，事后演讲人还须向项目部提交一份学习心得；在实际工作中，无论是开会、学习还是每日工作情况汇报，在首期三个月的学习交流中，系统学习了项目工作管理流程、工程施工管理流程、工程测量基础、房建工程质量管理与控制、工程安全与文明施工、常用经营合同编写与风险管理、常用文书写作、商务礼仪等基础知识，有力提升了职工语言表达能力、组织能力和工作胆识。

“做一做”即是在实际工作中，利用项目部任何条件进行对新职工加强培训和煅炼，如要求经验丰富的老职工利用每次现场测量工作时对所有青年学生进行测量知识讲授并手把手教授测量设备直至能熟练掌握；或如每份相关部门工程联系单、报告都要求本部室每位人员都写一份后再进行综合定稿；再如定稿后的相关报告、工程联系单指派的收发文人员，轮换带领不同人员到业主、监理、设计单位报送，还如，在给施工班组进行质量、安全、技术交底时，要求相关部门的每个人员都要轮换到班组进行不同内容交底；又如要求每个到过施工现场人员都要找出施工现场或施工班组当日的不足点并向项目领导当日汇报；还要求青年职工写出本月、本周的工作计划并在周末进行汇报等。通过这些实际方式，项目部原来不善言辞的同志敢说了，语言表达更加流畅了，行为拘谨的同志大方了，行动更加快捷果敢有效率了，学习效果得到强化，极大提高了职工沟通和执行能力。

“走走看”即是组织职工到临近的其它施工工地现场观摩，看看别人是怎么做的，对比我们是怎么做的，学习别人的长处、找出双方不足，回来想想，再对照自己的工作进行总结、整改。以此提高职工的交际和洞察能力。

通过三个月的职工相互交流学习与培训，目前余庆项目部已形成遵纪守法、忠诚尽责、团结包容、令行禁止、积极向上的优良风气，已初步达到“利其器”目的。

“读万卷书、不如行万里路”。职工综合素质的提高重在学习，学习重在交流，交流重在实践，实践重在坚持。项目领导班子带领全体职工积极拼搏奉献、开拓进取，浓厚的学习氛围在项目部正蔚然成风。