[工作动态]运城发电公司“4+X”盘活党群工作

　　本网讯　2016年以来，运城发电公司党群工作以“规定动作”扎实，“自选动作”创新为标准，全面推行“4+X”管理模式，通过党工团组织开展各种形式的活动，不断丰富“X”的内容，为大力营造“风正气顺干劲足”的生产经营环境，提供了强有力的思想支撑。

　　开放式命题保证活动的实效性。在“4+X”管理模式中，“4”即从党支部、分工会、团支部、文体协会建设入手，将“X”作为创新点和“自选动作”，预留选项，由基层党群组织自行设计自己的行动计划，为基层党群组织提供了更大的创新空间，使活动更加符合基层实际、更加实用有效。此种管理模式实施以来，党群基层组织创新开展了“安全为了谁”演讲比赛、“放飞心情——中华好诗词”大赛、“我为安全做诊断”“开讲了”等一系列活动，同时诞生了一大批管用实用的工作方法，为做好当前的思想政治工作开辟了新的途径。

　　制度化确保活动形成长效机制。为了确保工作的深入推进，形成长效机制，该公司制定了《党支部达标创先考评管理办法》《分工会建家活动达标考评办法》《团支部考评管理办法》《文体协会考评及管理办法》，考评内容涵盖基础工作、组织建设、亮点创新工作等，通过量化的制度和标准，搭建出统一的党建思政工作管理体系，解决了企业基层党支部、团支部、分工会工作存在管理标准不统一、管理流程不规范的实际，进一步凝聚了人心，为推动中心工作的开展发挥更好的作用。

　　共创共享构建良性循环机制。作为该公司思想政治工作创新的重要载体，该公司在推进“4+X”管理模式过程中，以创新思想政治工作方式方法为重点，通过开展季度领导班子与职工代表座谈会、“我与领导面对面”青年员工座谈会、基层组织走访调研反馈等，逐步构建“利益表达机制”“矛盾化解机制”“群体事件预警机制”，确保在解决职工最关心、最直接、最现实利益问题的同时，牢牢掌握思想政治工作的主动权，了解职工意愿，回应职工关切，疏导职工情绪，最大限度地增加和谐因素，调动广大干部职工的工作积极性，为全体员工奋力赶超提供了强大的精神动力和思想保证。