山东二建热机公司“三大平台”为青工成才铺路搭桥

山东二建热机公司以“选、树、炼”和青工技能比武为主线，充分利用青年岗位能手竞赛、青年安全示范岗建设、技术大比武、青工岗位技能培训等形式多样的活动载体，把岗位“选、树、炼”活动作为提高青工实践能力、培养后备力量的重要手段。

建立选才平台。热机公司坚持“重培养、敢使用、多引进”的青年人才保障机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量青年人才的主要标准。热机公司开通了“管理、技术、技能”青年人才成长三通道，将青工职业生涯与青工性格、特长、兴趣相结合，实行热机公司首席技师、热机公司金蓝领制度，着力创造用事业凝聚青年人才、用实践造就青年人才、用机制激励青年人才的选才平台。  

打造岗位平台。热机公司以落实导师带徒、互保联保、互帮互学等制度，着力培育思想领先、行为规范、技术过硬、创新有力的青年员工队伍。热机公司多岗位锻炼为青工成长、成才搭建平台，热机公司对新入职的大学生实行一年轮岗制，熟悉和参与多个岗位的工作，同时进行就业指导和见习培养，并先后制定了《热机公司新入职大学生日常考核管理规定》、《热机公司新招聘大学生入职培训及见习期管理考核办法》，相继推行了新入职大学生月度写实、季度轮岗制、导师带徒、辅导员制度，重点强化了对新入职大学生的跟踪管理与全面培养，不断激励青年人才扎根电建、干事创业，更好更快地融入到公司各项发展建设中来。    

建立双树双推平台。热机公司积极做好推优入党、推优上岗“双推”和青年典型选树工作，建立完善有利于青年人才脱颖而出的有效机制。在青年人才库中选定学历高、技能优的青工纳入团组织重点培养范围，在团的评先树优、选点树标、“双推”等方面优先考虑，为青年的成长进步创造机会和条件。