上海电建一公司修造厂党总支依托“双带”实现团队与业绩“双赢”

‍‍2016年，上海电建一公司党委在党内开展“争当排头兵，争创新业绩”的“双争”活动。日前，随着活动进程的不断深入，公司各基层党支部各显神通，结合党中央有关“两学一做”的文件精神，不断展示出了公司党员的精气神。

修造厂党总支，在活动的开展中，强调做好四方面的工作：一是加强教育找准定位。结合厂的实际情况和近年来的市场情况认真开展形势任务教育，把我们在市场中的定位和发展方向传达给每一名党员。二是向提升能力、开源节流要效益。在市场订单金额不断降低的情况下，全厂党员要持续强化管理，提升能力，降低成本，保持我厂产品在供应商中的竞争力。三是利用资源突破三大板块瓶颈。各党支部要围绕巩固三大板块的市场份额，突破市场瓶颈为总体思路，发挥优势，创新突破，向做优做精方向发展。四是扎实推进作风建设，体现党的基础建设的成果与成效。要求支部的党员同志在各自的岗位上积极工作，以“两学一做”、“三严三实”作风建设为基础，党员在实践中努力争当合格党员，吃苦耐劳、艰苦奋斗，争当排头兵、争创新业绩。活动开展以来，取得了团队建设与生产业绩齐飞共赢的局面。

攻技术难题，跨部门融合和协作。9HA-Kazan项目，此项目特点是低温材料，且设计新颖，是目前天然气电厂最大机组，GE公司对9HA-Kazan项目非常重视，修造厂深度楔入了9HA进气烟道的设计工作，如果攻克该项目，将为修造厂抢占市场份额占领先机。由倪岷樑（党员、生技部经理）领衔的生技部携手由唐俊（党员、分厂总工）领衔的嘉定分厂技术团队加班加点开展9HA项目的技术攻坚，解决了材料代用、低温材料焊接、紧固件使用、图纸问题澄清、图纸翻样、预组装方案制定等方方面面的技术问题。通过两次设计审核，38条技术澄清（前期13条，后期25条），13个描述问题的ppt，每周一次的电话会议，消化了9HA项目技术上的问题。在9HA项目的制作过程中，生技部组织精兵强将为分厂遇到的实际问题提供技术支持。9HA烟道整体预组装的重量超过了70吨，生技部专门为此设计了预组装胎架。产品终检之前，生技部组织进行模拟FPQ，并协助分厂整理CAV资料，协助完成了产品的终检工作，得到了GE公司的肯定，后续又接到了4套9HA项目的订单，目前4套9HA已完成过半，第1套产品将于2016年6月底交货。

急业主所急，营造一支诚信的“铁军”。浙江天然气项目在项目经理兼党支部书记徐振华的带领下，努力营造一支诚信的队伍，浙江项目部多次满足业主的特需应急要求，体现了诚信。浙江天然气金华段管段发生泄露，需要紧急处理，在获得业主的应急请求后，浙江天然气项目在徐振华同志的带领下，连续奋战72小时，优质准点的完成了金华段泄露管段的换管工作，获得了业主的好评，称上海电建是一支“拉得出、打得响”的“铁军”。浙江天然气施工中，连续两次获得区段内评比第一名，并获得了业主的嘉奖，获得荣誉和嘉奖的根基在于诚信。业主的肯定蕴涵着订单的延续，目前浙江天然气浦江段清障工作、长堰河支流1200mm顶管工程、镇海金东村段Φ813×14.3管道迁改项目及长兴段Φ813×14.3管道改线工程管段相涵（管段与管段的对接）工作正在进行中。

善啃“硬骨头”，面对压力勇挑重担。上海天然气项目港城路地铁10号线东延伸段Φ529×9.5管道改线工程，该工程时间紧、难度大，上海天然气公司把这块“硬骨头”交给修造厂来完成。由于前期政策处理时间延后，港城路地铁10号线东延伸段改线工程从开工到结束只有短短的30天时间，而且在施工期间要与市政地铁施工交叉作业，时间上更加紧迫。港城路地铁10号线东延伸段改线工程地面障碍物清理难度大，个别路段多年叠加的混凝土路面厚度达到1米多，同时在施工期间，在公路上管段相涵（管段与管段的对接）工作多达4处，其中有1处在公路交叉口中心，施工极为不易。面对压力，上海天然气项目部刁雁铭（党员、项目总工）起到了排头兵的作用，带领项目部人员，多次与地铁施工方协调交涉，完善施工方案，克服时间压力、春季雨水压力、路面交通压力，为港城路地铁10号线东延伸段改线工程的顺利完成而努力，目前该工程正在进行中。在完成生产任务的过程中，党员在第一线奋勇争先，带领身边的职工群众为生产任务的完成而努力。

党内主题活动开展以来，党员们把“我是党员”化作前行的动力，把党员的先锋模范作用体现在订单承接、技术准备、材料采购和生产制作的各个生产环节过程中，发扬吃苦耐劳、团结拼搏和无私奉献的精神，党员与党员之间、部门与部门之间体现了最好的融合和协作，充分展现了党员的业务水平和责任担当，为我厂抢抓“十三五”开局，实现生产业绩腾飞筑牢了坚实的基础。‍‍