上海电建二公司工程厂党支部“五步法”创建特色党支部

上海电建二公司工程厂是专业从事汽车涂装流水线等非标设备制作的传统加工企业，近年传统市场订单的承接量明显减少。加之公司也处在改革的关键时期，我们意识到，需要支部充分发挥自身的引领，在新时期思想的指导下，从实际出发，通过对党建工作的改进、创新，形成独特的稳定的、促进中心工作任务完成更加有力的支部党建工作模式。

我们以公司党委工作整体安排部署为向导，紧密结合我厂实际，围绕我厂的发展规划和工作目标，找准支部工作为中心工作的最佳切入点以及促进中心任务完成的最佳结合点。开展工作“五步法”，分为特色定位、特色规划、特色培育、特色总结和特色修正。

第一步，特色定位。定位准确是对特色创建最根本的需求，也是关键所在

2015年年初，厂部领导班子对我厂的传统市场数据进行了充分的分析，2014年，我们在传统市场中承接了6条汽车涂装流水线 ，但2015年我们只承接了2条,这种变化是市场饱和竞争对手增加的必然结果。

对于人才的分析，我厂在职员工67人，我们对性别、年龄、学历、技能都进行了详细的统计。通过几项数据的对比，我们最终将2015年的工作整体定位为“外拓市场，内启人才”。

第二步，特色规划。特色规划是特色创建过程中的重要环节，规划的好坏直接关系到特色创建的成败

2015年年初，我厂召开形势任务教育，结合实际情况，分析了新一年的主要形势，明确提出：

2015年的工作重点是进一步开拓光伏、分布式能源等清洁能源的市场；

内部管理上是加强出勤率、工作效率和材料管理等方面的管理力度。并安装脸部考勤机，严格管理职工上下班时间；

党风廉政上，加强对废旧物资流程的规范化，全年废旧物资处理8次，全部有据可查；在党员中开展廉洁自律格言征集活动，征集格言32条，使党员时刻激励、督促自己，将“两个责任”和“一岗双责”真正落到实处。

第三步，特色培育。特色培育的过程即实施的过程，是特色党支部创建的核心

青年的培育是关系到公司未来的发展，我厂一直高度重视人才的培养工作，主要做法如下：第一，坚持face to face，一年内，对每个大学生都至少面谈过一次，更好的了解他们的想法，切合实际的帮其制定自己的发展规划，在面谈过后，这些青年都有一种追求进步的新动力，对稳定青年起到了很好的作用。

第二，合理大胆启用人才，2015年7月，我厂对部门负责人进行了新的任命，提拔青年经理1人，主管3名，并在接下来的光伏项目中将他们放在一线进行锻炼。以江苏金湖项目为例，任命朱祝平、沈晨等六名青年担任“短、平、快”的项目负责人，并在关键节点选配经验丰富的老同志予以指导配合，这种新老搭配的“传、帮、带、教”的模式，是一种新形势的师徒带教，在这种模式下，金湖项目历时4个月顺利并网发电，这些青年在工程管理和知识储备上的能力得到了大大的提高，迅速成长起来。

第三，利用“微课堂”培养企业所需的“复合通才”，通过光伏知识的介绍讲解，使原擅于传统涂装流水线的管理者也参与到光伏等新能源的建设中，微课堂结束后，这些员工在自己的微信、空间等个人社交平台都转发了光伏的相关文章，更加积极主动的去了解厂内所开拓的新能源市场。

第四步，特色总结。特色总结就是挖掘出特色的制胜之处，每个阶段，每个项目的完成都要进行总结。在年底，我们会举办青年交流座谈会，选取一年中表现较好进步较快的青年进行个人的经验交流，分享自身的经验和成绩，带动其他青年共同进步，并将优秀者的个人经历予以推广。同时，继续辅以个人推优的激励机制，评选出最快进步青年、优秀工作者等相关奖项，调动职工创先争优、争创特色的积极性、

第五步，特色修正。特色修正及在总结过后，对于整个过程中存在的问题及时进行修改校正，以实现新一轮的提高

修正是紧抓创建落实、推动党建深化，以形成进步的关键。针对职工普遍反映对厂内最新动态知之甚少的问题，我们决定在年底开通自己的微信公共平台，不定期将厂内的动态、值得推广的个人经验或者值得学习的先进材料推送到平台中；针对职工反映的薪资问题，经党政班子商讨决定，准备在今后逐步进行改善，尤其是对于长期赴外地工作的职工，更要加大对其的人文关怀，构筑留住人才深厚的情感基础。

工作成效：

2015年，工程厂坚持“五步法”的实施，坚持融入中心，彰显特色，工作取得了显著的成效。有效的带动了业务工作的顺利开展，发挥了支部党建工作的特有作用。2015年，我们承接了2条汽车涂装流水线、山东寿光、江苏金湖2个光伏项目，培养了郭皓、朱祝平、沈晨在内的四名能够独当一面的青年项目经理，产值利润再创历史新高，产值突破1.2亿，利润实现230万。

“五步法”是一个循环提高的过程，在修正之后，再给予自己一个新的定位，做出新的规划，循环往复，针对实际情况发挥党员的主体作用，凝聚了职工群众的力量，扩大了创建的影响力，提升了我支部党建的工作水平，为公司的党建工作增添新的活力。