力顶半边天的多面娇娃——记成都院张万秋与尹竞洲

随着国内传统水电项目市场的逐渐萎缩，国外水电项目成为成都院的业务发展战略之一。不同于国内项目，国外项目往往具有地理位置条件差、政治局面不稳定、语言沟通存在一定障碍、工程使用标准与国内不同等一系列特点。然而，面对困难，成都院人没有退缩；相反，我们迎刃而上，积极面对。

在成都院，通过国外项目、专业总承包等项目的锻炼，涌现出了一批能够胜任国外项目设计和总承包项目管理的人才。其中，有些女同志表现出色，在工作上丝毫不逊色于男同志，在项目上胜任各种角色，同时又才艺兼备，撑起了半边天——成都院机电处的张万秋和尹竞洲便是这样的代表。

张万秋：授人以渔、多才多艺

张万秋是机电处金属结构室的一名员工，自2006年参加工作至今，参与了多个工程的设计，最近几年参与了埃塞俄比亚GIBE III、苏丹罗塞雷斯闸门改造等国外工程的设计。国外水电项目在设计使用的工程规范和设备材料选型等方面与国内差异较大。金属结构专业有个显著特点是，要对闸门进行单独设计与计算。起初参与GIBE III设计时，就因国外审图公司理念的不一致，导致设计非常被动，为调整与应对这种局面，张万秋经常加班加点，完成了金属结构专业第一个英文版的闸门计算书。熟悉了国外公司的审图习惯后，在后续的设计过程中，被动局面终于逐渐得到扭转。

相比GIBE III工程，苏丹罗塞雷斯闸门改造工程则更具挑战性。

苏丹罗塞雷斯闸门改造工程是金属结构室接手的第一个改造项目，业主要求一个月内提交闸门图纸。当张万秋接到任务时，她心里明白，这是一个极具挑战性的任务，即使是新建工程，也很难做到，因为要和土建配合，而且改造项目的土建边界条件较为模糊，也没有足够详尽的相关图纸，需要和业主等各方多次沟通。

这是个好项目，因为如果做好了，对于科室的业务拓展来说是一次全新的尝试和突破；而这又是个不好的项目，因为如果做砸了，将直接影响中国电建和成都院的荣誉！因此，张万秋告诉自己一定要全力以赴，确保按要求完成任务。

当拿到该工程的闸门原设计图纸时，张万秋顿时蒙了，闸门的原设计图纸的设计语言竟是小语种，且很多零部件的设计思路和用途与国内常规闸门不同。

既然接受了这块硬骨头，只有硬着头皮去啃！

于是，张万秋一次又一次地熟悉原设计图纸，一天又一天在办公室加班。那段时间里，她没有一天是晚上十点钟前回家的，没有一个周末是陪家人过的。有时候当外面温暖的阳光照进办公室时，她却只能视而不见。就这样埋头苦干了一个月，终于将第一版的闸门设计图纸提交了。而在这中间，还掺杂了一些其它国外投标项目的任务。

当时，业主和监理是到国内来审批图纸，各方都希望在此期间完成图纸批复工作，以便节约时间成本。于是，大家白天开会讨论，晚上则是由我方修改图纸，每次不得不加班到凌晨两三点，为的就是能够在第二天提交给监理和业主继续讨论。就这样持续了一个星期，他们接受了大部分设计方案。会议结束后，业主要求将闸门修改为机械抓梁起吊的方式，带来的又是高强度的图纸修改工作。经过多次反复，我院的设计图纸终于通过了审查，得到了业主与监理的一致好评。

在业主充分肯定了我们的设计方案后，苏丹电力公司部分精英要求来学习闸门与启闭机的运行等相关知识，请我院技术人员给予培训。为给业主技术人员上好课，张万秋开动脑筋，做了充分准备。课堂上，她深入浅出地给业主方技术人员讲授了他们要了解的专业知识，幽默的授课方式有效调动了课堂气氛，授课效果得到了业主的高度赞扬。

图1.张万秋给苏丹业主上课

工作上，张万秋无疑是十分优秀的，而同时，她又是一位多才多艺的才女。每次机电处有文艺活动安排时，都离不开她这个关键人物，在院60周年庆祝活动上，当然更不会例外。

院庆60周年演出一个月前，在接到负责组织处里的两个演出节目的任务时，张万秋肩上的工作任务本就很繁重。可她没有推脱，义不容辞地扛起了这面大旗。她经常积极策划和组织排练，由于人手有限，活动的每个细节她都要负责，包括演出的内容、服装、背景音乐、人数安排等。

排练过半时，张万秋接到电话，要参加诗朗诵《大江东去》以及后面的大合唱。这样一来，加上处里的两个节目，她总共要参加四个节目。于是，她的时间显得越来越紧张，压力也越来越大。

为了保证演出效果，张万秋不断排练，仔细推敲演出的每个细节。那段时间，她吃饭是刨的，走路是飞的。经过一次次紧张排练，张万秋对演出充满了信心与期待。

演出当天，经过大家的齐心努力，演出非常成功。机电处是唯一一个单独推出两个节目的部门，而张万秋则是立下了汗马功劳！ 

图2 张万秋参加演出（左二）

尹竞洲：精通规范、有效管理

尹竞洲为成都院机电处电气二次室的一名员工。自2005年参加工作至今，她不但先后承担多个国内外项目的主要设计工作，如溪洛渡、官地、锦屏一级、越南班查、科特迪瓦苏布雷等，且参与多个院集控总承包工程的合同管理工作。尹竞洲凭借其出色的设计及项目管理能力，较好地解决了工作中的各种难题。

在国外项目中，因为参照标准的不一致，导致我院的设计工作走了很多弯路。而尹竞洲在巴基斯坦塔贝拉项目上，凭借较好的英语口语与多年设计工作积累的专业能力，成功说服了业主与监理采用中国标准。我们都知道，即便是第三世界国家的工程师也都一般只认“高大上”的美欧标准，要让其改用中国标准，何其艰难！

塔贝拉电站位于巴基斯坦的印度河干流上，距离首都伊斯兰堡约2.5小时的车程。塔贝拉4期扩建工程计划在当前3478兆瓦容量基础上，扩容1410兆瓦（3×470兆瓦）。我院与水电七局签订了巴基斯坦塔贝拉四期电站土建标部分设计工作，合同内容含该电站的火灾自动报警、消防、通风空调、给排水、接地照明及以上系统的配电辅助控制等系统的设计。尹竞洲作为有较好英语能力及丰富国外工程设计经验的工程师承担了机电二次专业主设的工作。

塔贝拉电站四期工程咨询方由MOTT、COYNE、当地公司以及土耳其公司四个国外公司组成，由于巴基斯坦当地水电事业较我国的技术水平和建设成就严重滞后，咨询工程师队伍的专业素质良莠不齐、经验欠缺，给我院的设计工作带来了很大困难。尤其在火灾自动报警系统图纸报批过程中，巴方咨询工程师希望火灾自动报警系统设计完全参照美国标准，但对美国标准的细节，咨询工程师却不甚了解，我方图纸的设计所依据的中国标准，是在参照美、欧主要发达国家标准的基础上融入了中国数十年建设的经验而成的。在设计规范的引用上的分歧，以及咨询工程师对我国水电技术的不了解及不确信导致咨询工程师对我方设计方案难以理解，图纸审批工作进展缓慢。

为扭转不利局面，2016年1月，项目部派遣尹竞洲前往巴基斯坦拉合尔与咨询工程师进行当面讨论和交涉。拉合尔虽然是巴基斯坦的文化中心，但治安问题仍不容小视，为防止恐怖袭击，市区内关卡警哨无数，关卡以及陪同我方的持枪警察总让人随时保持紧张，气氛越紧张，越让人分外想念祖国及家人。

在与咨询工程师交流时，尹竞洲在充分了解对方的疑问和需求之后，又进入了熟悉的白天开会、晚上加班的模式。为尽力改变咨询工程师的“世界观”，便于后续图纸审批，尹竞洲决定不管付出多大代价一定要把中美规范之间的差异吃透。于是，她详细研究相关中美规范的相关条文，分析两者的差异及优缺点。

一月的巴基斯坦潮湿阴冷，气温直逼冰点，房间内却只有简陋的煤气炉用于取暖，而煤气管密封不好，燃烧也不充分，整个房间内充斥着让人有些头晕的煤气味。经常不知不觉时间已经工作到凌晨两、三点，操作电脑的手已经僵硬，只有大脑中的思维依然活跃。

在做足了充分的准备工作的情况下，尹竞洲向监理工程师详细讲解了中美相关设计规范，逐条分析，随时解答了他们的疑问，并系统性的介绍了我方的设计方案。有志者，事竟成。整整一个上午的讨论让工程师们逐渐认识到中国火灾自动报警系统设计规范的全面性和可行性，我方设计方案是可靠、先进的。咨询工程师心悦诚服，当天即批准了我方设计方案，这为后续图纸的审批带来了极大的便利。在巴基斯坦的半个多月时间，获批图纸数套，且均为第一版图纸通过，是我院国外项目中较为少见的设计高效成果。

尹竞洲不仅设计能力出色，且有优秀的项目管理能力。

2015年1月15日，西藏集控改造工程总承包项目部成立，尹竞洲被聘任为合同部副主任兼采购部副主任。项目群为西藏直孔、巴河、沃卡三公司的集控总承包项目，是我院机电专业总承包工程。合同范围涵盖梯级电站集控中心机电设备成套供货及集控中心装修、设备安装、试运行、移交全过程。工程工期短、任务重，且工程地处西藏高原地区，施工安装条件较差。尽管尹竞洲已获得了管理硕士学位，但工程总承包项目管理对她仍然是一项全新的挑战。

尹竞洲凭借自己丰富的工程设计经验以及扎实的项目管理专业知识，深入了解项目的各合同执行情况，且结合平时设计工作中与设备供应商、材料商、建筑安装商良好的合作，在工程预算、总承包投标概算、分包合同金额、新增合同金额等环节作出较准确的预估和资金计划并加以执行控制。从集控总承包合同签订到初运投产仅仅用了6个月的时间，该总承包合同的毛利润率领先于院内同类项目，真正属于质量效益型工程的成功案例。为完成好总承包项目管理人员的工作，从纯技术工作向技术管理类转型，尹竞洲付出了比常人更多的时间和心血，加班熬夜已是常态，很多时候，晚上加班回家小孩已经睡了。

丰富的项目管理经验也给尹竞洲应对其它国外工程带来了独特的优势。作为科特迪瓦苏布雷水电站机电二次主设，由于熟悉院国外总承包项目机电成套业务及项目执行流程，也使得其所负责设计的系统在设备成套工作更为顺利。

图3.尹竞洲与塔贝拉咨询工程师交流 

图4.尹竞洲与塔贝拉咨询工程师交流