[工作动态]龙唐鸡西供热公司：三个“立项”筑根基

　　本网讯 　 自去年以来，龙唐鸡西供热公司面临内忧外患：对外，鸡西地区经济下滑，房地产业萧条，热费收缴困难；对内，公司基本建设、安全生产、经营工作任务繁重。2016年，鸡西供热公司迎难而上，通过“党员创新立项”，筑牢了公司发展的坚实根基。

　　思想立项，开展“解放思想、创新工作、全面完成工作目标”大讨论活动。

　　鸡西供热公司下发了“解放思想、创新工作、全面完成工作目标”大讨论活动方案，公司党总支以学习、查摆、整改为主要形式，组织全体党员干部学习活动精神，明确职责使命、查找差距不足、畅谈创新发展，使广大党员干部通过大讨论活动，主动适应区域发展的新常态、主动思考破解公司生产经营的新问题、主动查找思想、意识、观念等方面的差距。

　　观念立项，党员“创新工作室”创造显著经济效益。

　　鸡西供热公司党总支结合企业中心工作，成立了党员“创新工作室”，促进企业管理能力和经济效益双提升。“创新工作室”的党员们，围绕公司生产经营工作的难点、热点，创新工作方法，开展技术革新。“创新工作室”成立以来，先后组织开展了主题党日、我为企业献一计、人人上讲台等多项活动，不断激发党员工作的积极性、主动性和创造性。

　　行动立项，党员优质服务进一线、进万家。

　　鸡西供热公司以高度的责任感和有作为、敢担当的使命感，创新地在供热区域内建立了“360指挥中心”全覆盖、无缝隙网格化管理体系。公司党总支把三个供热区域52个换热站划分为104个管理网格，并充分利用供热区内公企以及老党员、老干部的力量，形成了党员牵头、下设区长、站长、格长四级联动的“全员参与、责任捆绑”的网格化党员供热服务管理体系。使每个网格面积更为细小，工作力量更为充实，每名党员的责任更加明确，与用户联系更为紧密，做到了第一时间、第一地点发现和处理各种问题。公司“360指挥中心”，是网格化管理的“总调度室”，4名调度长全部都是党员。“360指挥中心”采用通讯网络技术，实现了在线管理和报警联动于一体。

　　鸡西供热公司“党员创新立项”的三个项目，是党建工作融入中心、融入发展、进入管理的重要实现形式。“党员创新立项”培养造就了一支勇于创新、敢打敢拼的党员队伍，提升了党员队伍的生机和活力，提升了基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，提升了党务工作者的素质。公司党总支以严的作风和实的态度扎实实实在在地推进了公司各项工作的顺得开展，为企业全面完成各项工作目标提供了可靠的政治保障。