电建海投坚持“三三五”定位加强海外党建工作

为积极贯彻落实集团公司《中国电力建设集团有限公司贯彻落实〈关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见〉的实施意见》和《关于新形势下加强和改进基层党的组织建设的意见》，全面加强和改进海外党建工作，电建海投针对工作特点和实际，坚持“三三五”工作定位，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争优势和促进发展的能力。

具体是做到“三结合、三促进”：一是紧密结合生产经营中心，促进投资控制目标实现；二是紧密结合人才队伍培育，促进能力素质提升；三是紧密结合公司文化建设，促进和谐发展。“五确保”就是确保“保证方向、融入中心、管好党员、建好文化、和谐发展”五个作用的发挥，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争优势和促进发展的能力。

境外项目投资开发是一项复杂的系统性工程，作为专业从事海外投资业务的法人主体，公司生产经营具有如下特点：一是公司业务涉及特许经营、直接投资和收购与兼并等多种投资形式，业务涵盖了电力、矿业、建材等领域，专业管理难度较大；二是境外投资有别于承包业务运作，特许经营时限长，对运营管理、风险管控要求更高；三是公司项目分处多个国别市场，点多面广，组织管控、模式创新、本土化经营与多元文化融合任务重；四是公司员工来自五湖四海，员工队伍呈现高学历、年轻化、教育背景多样化、多语言环境下工作等特点。结合实际和以上特点，公司党建工作始终坚持融入生产经营，把海外投资业务的重点和难点，作为工作的出发点、着力点和落脚点，在解决难题中发挥作用，在推动发展中创造价值。

各海外党组织围绕生产经营难点、阶段性任务目标等，以小创造、小发明、技术革新为主要内容，组织开展了多项技术革新活动。老挝区域项目提出技术革新及“金点子”建议共50多项，累计创效300多万元。各海外党组织围绕投资项目节点目标和“五比”内容（比质量、比安全、比进度、比效益、比成本），积极组织多项劳动竞赛，成立了“党员先锋队”，在“急、难、险、重”任务面前，发挥了先锋模范带动作用，有力地促进了投资项目进展。

公司项目运营期大多在20-40年间，外籍员工占到30%-70%左右，公司坚持“绿色发展，科学开发”，在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等方面，积极推进本土化经营。多年来，柬埔寨甘再、老挝南俄5等项目，坚持为当地政府、军队、医院、学校、慈善公益组织、老百姓等捐赠物资、修缮房屋、架桥修路，积极履行社会责任。通过在水电站库区放养鱼苗、项目周边区域植树造林等活动，保护了电站库区生态环境，体现了中国企业注重生态环保的发展理念。

该公司海外项目党组织利用“五四”青年节契机，组织开展了“海纳百川投创未来、管理提升青年先行”等主题活动，利用升国旗仪式、“七一”党员重温入党誓词等，组织爱国主义、集体主义教育，提高了广大党员的政治素质。公司团青组织开展了公益助学、团青接待日、“我为管理献一计”等活动，收到较好成效。每年春节期间，各海外党组织都牵头举办当地政府、中资机构、合作伙伴和项目参建单位等中外员工共同参加的主题活动，促进了文化融合，树立了良好企业形象。