[组织建设]武安发电公司推出“3+4+X”管理模式规范党建思政工作
本网讯 针对公司基层党支部、团支部、分工会工作存在管理标准不统一、管理流程不规范的实际,武安发电公司自2016年全面推行“3+4+X”管理模式,通过量化的制度和标准,搭建出统一的党建思政工作管理体系,进一步凝心聚力,为推动中心工作的开展发挥更好的作用。
该公司从党支部、团支部、分工会建设入手,以大唐精神为统领,构建安全文化、班组文化、廉洁文化、和谐文化四个文化建设平台,同时大力开展专项主题活动,并将各项工作的实际开展情况进行统一良好管理,采用积分制的方式,进行月底汇总、季度考核、年度考评,提升公司党建思政工作的科学化、规范化水平。
从制度管理入手,该公司在进一步完善已印发的《大唐武安发电有限公司党支部建设考核实施细则》的基础上,修订出台了《大唐武安发电有限公司团支部标准化建设考核实施细则(暂行)》,制定了分工会的考核管理细则。其中,党支部管理体系中涵盖了基础管理和特色精品项目两大类的共计12项重点工作,团支部建设中涵盖了支部组织建设标准、支部制度建设标准、支部活动建设标准、支部主题工作开展标准中的共计17项工作。在积分制管理的系统下,该公司还将与中心工作、党风教育、安全生产联系紧密的分项目统一增加了考核比重,同时一些被忽视、被弱化的基础管理工作也重新回归党建思政管理视线,确保工作操作真正实现“有重点、无盲点”。此外,该公司还按照“精简项目、丰富内容、扩大影响”的原则对同类活动进行合并和优化,提高了工作的易操作性,并在一定程度上促进了工作的深入推进。
在加强党建思想政治建设阵地方面,该公司牢牢把握大唐精神的宣贯和学习,领悟精神内涵,并在企业各种工作中,发现和挖掘践行大唐精神的典型事迹与生动体现,确保大唐精神入脑、入心、入行动。在此基础上,该公司大力推进相关分支文化体系建设,利用企业四个宣传文化带和安全文化长廊两个传统安全宣教平台,结合反违章、安全学习、安全竞赛、安全理念传播、安全文化活动等提升企业本质安全水平;在企业综合办公楼建立了特色的廉洁文化宣教长廊,并结合廉洁文化电子书签、企业党风廉政党课、反腐倡廉教育活动等强化企业廉洁文化建设;结合“7S”班组管理工作持续深入,根据班组新建制,理顺班组建设,打造亮点工程,以班组文化凝聚合力;传承企业融情活动的良好品牌影响,按照建设“幸福大唐”的工作要求,结合企业道德讲堂活动的深化,进一步丰富和谐文化建设。在此基础上,该公司还将结合年度主题活动,进一步规范体系建设,丰富拓展,提升党建思政工作的引导力。
据悉,该公司已经将“3+4+X”的党建思政管理模式写入公司年度重点工作,明确了具体工作的负责人、完成标准和要求,确保管理真正起到实效,绝不流于形式。同时,在该管理模式的推进中,将考核结果进行了刚性运用,直接同支部以及支部负责人相对应,传递了责任、传导了压力。当前,该管理模式的逐步推行,有效带动了公司各党支部、团支部、分工会对照工作着眼点和提升点,做细、做实、做规范各项工作,在实际生产中更好地落实责任、凸显作用、凝聚力量。
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