凝心聚力，推动贵州工程公司重组整合工作顺利完成

2015年11月27日，一个值得贵州电建一公司和贵州电建二公司全体员工永远铭记的日子——中国电建集团贵州工程公司挂牌成立。贵州电建一、二公司的重组整合，是集团公司贯彻落实党中央、国务院和国资委部署，进一步深化国有企业改革的重要举措，顺应了中央深化国有企业改革的需要，顺应了贵州工业发展和基础设施建设的需要，对于中国电建集团贵州工程公司当前及今后的发展具有重大的意义。

两家公司党委按照集团公司和电工事业部的安排部署，紧密结合各阶段任务，将思想政治工作贯穿于重组整合全过程，做好宣传引领、舆论导向、化解难题、维护稳定工作，为重组整合顺利推进提供组织、思想保障。

建立机构，统筹谋划，做好重组整合维稳宣传的各项准备工作

2015年10月15日，集团公司关于贵州电建一、二公司重组整合的文件下发后，贵州工程公司筹备领导小组迅速成立重组整合维稳宣传工作组，由两家公司的党、工、团、信访维稳等相关工作人员组成，负责指导、组织、协调重组整合中的维稳宣传思想工作的有效开展；制定重组整合宣传手册、重组整合维稳宣传工作计划、重组整合改革实施工作期间信访维稳工作预案、重组整合视觉识别系统计划等，建立目标明确、运转协调、渠道畅通的工作机制和责任体系，为重组整合打下思想和理论基础。

未雨绸缪，领导靠前，为重组整合打下思想基础

重组整合时期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，员工思想稳定与否对重组整合进程影响很大。因此，在开展宣贯前，两家公司党政主要领导和班子成员利用各种会议、下基层和一线视察的机会，向职工宣贯新公司的发展战略，让职工了解贵州工程公司的发展愿景、战略定位、战略目标，以及市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系；同时安排各党支部收集职工意见，掌握和分析职工队伍的思想情绪和关注焦点，制定有效应对措施，及时理顺情绪，确保员工队伍稳定。

党政工团，齐头并进，为重组整合营造良好的舆论氛围

两家公司党委充分发挥党、政、工、团组织保障作用，齐抓共管形成合力，从12月3日开始，分层次、多形式、全方位开展重组整合精神的宣贯。首先是对全体中层干部进行宣贯，其次是对党、工、团负责人进行宣贯，第三是由各党、工、团负责人组织部门全体员工进行宣贯，分别召开中层干部大会、党支部书记宣贯会、职工大会、党员大会、职工讲学堂、离退休职工代表座谈会等，对重组整合的意义、指导思想、基本原则、工作进度、发展远景、改革涉及的原则、政策界限解释说明清楚。针对专业公司、事业部人员分散的实际情况，要求各党支部利用网站、电子邮件、QQ群、微信、短信等方式对党员和职工进行宣贯，做到全覆盖、无死角，使让广大职工了解重组整合的有关政策和要求，更好地理解、支持和参与重组整合工作，确保重组整合工作规范有序高效完成。

设计形象，规范标识，为重组整合打造新气象

在重组整合期间，公司对宣传网站进行了相应改版，调整了栏目设置，增加了集团要闻、行业新闻链接，极大吸引了广大职工对网站的关注度，提高了公司政策、要求宣传的覆盖面。重新粉刷了大楼内部墙体，改造了走廊照明，增设了楼层指示牌，安装了外墙亮化光带、集团VI标识和公司名称。结合实际对公司办公大楼布局进行适度调整，增设了电子显示频，滚动播放上级、公司要求，播放公司中标情况和项目建设动态，打造了现代企业形象，提升了干部职工的荣誉感和自豪感，增强了企业的凝聚力和向心力。

凝心聚力，化解难题，保证重组整合工作平稳有序推进

重组整合期间，一些历史遗留问题持续发酵，对重组整合工作带来一定影响。危机面前，贵州工程公司党政领导以高度的政治责任感，凝心聚力、靠前指挥、主动担当，开展了大量工作。党政领导亲自动员部署，亲率班子成员深入一线，分片包干甚至入家入户开展思想引导工作，宣讲公司发展形势，引导他们正确处理好当前与长远、个人与企业的利益关系；同时积极加强与地方政府和集团公司的联系沟通，向集团工作组及电工事业部报送相关信息，让上级了解工作动态，及时给予指导和支持；在公司内网登载舆论引导文章，宣传政策，群策群力传递正能量，努力维护新公司的和谐稳定。

一岗双责，强化监督，为重组整合工作保驾护航

公司党委充分履行党风廉政主体责任，纪委履行监督责任，领导班子成员和各级干部切实履行“一岗双责”，对所分管和履职部门的经营管理、安全生产、党风廉政负责，认真做好生产经营管理工作。党政领导班子以身作则，带头执行政治纪律、组织纪律和财经纪律，认真执行国有企业领导人员廉洁从业的各项规定，坚守工作岗位，做好职责范围内的工作。充分发挥党、工、团组织保证监督、宣传引导、协调服务等作用，做好职工和离退休人员的思想政治工作，确保了重组整合期间人心不散、队伍不乱、工作不断、国有资产不流失、企业安全稳定。

加速融合，文化铸魂，使重组整合后公司发展迈上新台阶

新成立的贵州工程公司面临最迫切的任务是加速融合、促进企业发展壮大，由于两家公司在多年历史沉淀中形成的文化、理念存在较大差异，需要在今后的实践中融合趋同，更需要尽快建立支撑公司战略的文化价值体系。贵州工程公司领导班子审时度势，提出“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”的战略发展思路，打造“四力”企业文化，提升企业发展软实力，助推企业创新发展。一是“凝心聚力”，打造团队文化，凝聚发展共识，不断强化发展意识、市场意识和危机意识。二是“战略给力”，打造创新发展文化，提出战略发展思路，确立企业宗旨、使命、愿景，按集团顶层设计的改革路径，结合公司实际，用战略作引领，价值为导向，企业再造来保障，全面深化企业改革，外抓市场内强管理，加快转型实现跨越。三是“管控有力”，打造安全、质量、经营、廉洁等制度文化和责任、执行力文化，提升发展步伐，强化执行意识；坚持干事导向，优化资源配置。四是“提级升力”，打造品牌文化和核心竞争力文化，重塑企业形象，再造企业精神。加强干部员工能力建设，建设一支团结协作、有战斗力的员工队伍，为企业转型升级提供人力资源支撑。在集团发展战略引领下，紧紧围绕电力工程事业部“打造以高绩效国际工程公司为龙头的航母舰队”战略愿景，明确自身定位，放大企业自身价值，创新商业模式，实现转型升级，通过打造精干、高效的专业化公司，提升企业核心竞争力。 

    在集团公司、电工事业部的关心、指导和支持下，重组整合工作已取得实质性成果。下一步，公司党委将陆续出台一批党建、党风制度，从抓制度建设入手，提高党建工作科学化水平；从抓职工观念的转变入手，夯实群众基础和思想基础；从抓责任制落实入手，建立起党建工作的责任体系，使党建工作融入中心做工作，进入管理起作用，服务大局有作为，为贵州工程公司健康稳定持续发展提供组织保障、智力支持和精神动力。