[工作动态]黄岛发电公司合理化金点子“月月评”助企业发展

　　本网讯　大唐黄岛发电公司以月度建议征集、评审采纳、监督实施、总结评价、评选表彰的形式，常态化开展合理化建议活动，促进合理化建议活动深入开展。日前，该公司合理化建议《燃煤机组环保超低排放改造》被评为“青岛市2015年度节能减排金点子”称号。
　　
　　畅通渠道广泛征集。该公司将“我为管理效益提升献一策”活动作为一项长期工作开展，把每月最后一个周作为“合理化建议周”，不定期组织召开职工座谈会、开展职工代表巡视活动、建立基层联络员机制、开设热线电话和专门电子邮箱，利用多种渠道开展建议征集活动，充分征求职工群众对企业发展的意见、建议。
　　
　　科学评审精益求精。该公司工会对征集上来的合理化建议分类汇总，组织各部门的专家和高级主管组成评审工作组，对建议内容进行可行性研讨。评审专家紧密结合企业实际，从安全、技术、经营、管理等方面认真审查建议内容，从专业的角度给出合理的评价结果。经过评审，合理化建议评审结果不可行的退回建议人修改补充完善，说明不可行原因，做好解释说明和工作指导；评审结果可行的，按照时间要求分为短期即可实施、待条件成熟实施和长期规划性建议等类别，将有价值的合理化建议提交给相关责任部门进行落实。
　　
　　代表监督责任落实。为了保证合理化建议的“落地生根”，该公司加强对各责任部门的监督，组织职工代表按月对合理化建议的落实进度和取得效果进行跟踪评价，提出指导意见并按月公示；出现责任部门逾期不实施、不按规定内容实施行为“走样”、建议实施未达到预期效果、实施结果职工不满意等情况，将对相关责任人进行考核，促进合理化建议的有效落实。在职工代表的常态监督下，各项合理化建议均得到有效落实。
　　
　　表彰奖励专项激励。该公司针对合理化建议设立专项奖励基金，合理化建议一经评审通过、由责任部门付诸实施的，即对建议人进行奖励。建议提出人填写合理化建议奖励申请表，经建议采纳实施部门确认，根据建议实施效果提出奖励意见，公司工会委员会统一审核，按月在部门绩效考核中予以兑现。对于创意特别突出、能够解决生产经营难题、效益显著的合理化建议，由公司予以表彰，授予“金点子”称号，对提出建议的职工给予特殊贡献奖，在一般兑现的基础上按比例提高奖励金额，有效激发职工参与积极性。
　　
　　推广实施转化应用。对于有推广价值的建议，该公司在相关部门试点实施的基础上，对取得的效果进行评估，确定适合在公司进行推广的，以公司文件的形式下发各部门执行，全面开展；合理化建议采纳实施后效果显著、时间在一年以上、属于创新管理方法和管理模式的，将其内容固化为公司的规章制度，建立长效工作机制，形成建议成果的广泛应用，取得更大的效益。

　　该公司以月度为节点，常态化开展合理化建议活动，建立起征集、落实、监督、考核、奖励、推广的长效工作机制，促进了合理化建议与企业日常生产经营工作的融合，有利于集中系统全体职工的智慧和力量，为推动企业盈利攻坚做出了积极贡献。