电建地产新闻宣传建体系、保数量、调结构、提质量

近年来，电建地产高度重视新闻宣传工作，把新闻宣传工作作为增强公司品牌影响力的重要环节之一。在新闻宣传工作体系建设，确保用稿数量，调整稿件结构和提升稿件质量上狠下功夫。新闻宣传各方面业务呈现出从无到有、从小到大、从浅到深、从少到多的发展趋势。

2014年，电建地产公司党委印发了《新闻宣传工作管理办法》，从新闻宣传阵地建设，对内、对外宣传，新闻宣传表彰和奖励，通讯员队伍建设，新闻宣传考核等方面对新闻宣传工作进行了明确的规定，建立了一整套新闻宣传工作管理体系和机制。管理办法印发后，新闻宣传管理体系不断完善起来，通讯员队伍不断扩大，水平逐渐提高。目前已建立了一支相对稳定的通讯员队伍，有力的支撑了新闻宣传工作的开展。在电建地产总部，重要的新闻事件基本上能够做到当天发生的新闻事件，当天拟稿，当天发起新闻稿件审批流程。

为确保新闻宣传工作的顺利开展，保证用稿数量，电建地产在年初下发的新闻宣传工作要点中，对公司下属各单位和总部各部门下达任务指标数，并将任务指标数与每年的新闻宣传考核直接挂钩；公司还对新闻宣传主管部门从公司内部媒体、集团媒体、国家级媒体等方面新闻媒体用稿数量下达任务指标数，提出明确的达标要求。自用稿任务数下达以来，电建地产各单位、各部门积极行动起来，深入挖掘新闻线索，广泛发动新闻写作，用稿数量不断攀升。以公司内网数量为例，今年以来，每个工作日平均用稿数量维持在4-5篇左右。

在围绕经营中心任务开展新闻宣传工作的同时，电建地产还不断调整新闻稿件的来源和结构，丰富新闻宣传稿件的体裁和题材，稿件结构得到大大改善，从用稿的情况来看，在保证消息数量的基础上，通讯、评论、散文、诗歌、书画、摄影等作品不断呈现出来，大大丰富了稿件的内容和结构。在对新闻宣传主管部门的考核中，电建地产加大了对非新闻类通讯报道、深度报道、综述的考核力度，要求围绕公司重点项目深入一线，开展深度报道。为保证通讯报道和专门性综合报道的数量和质量，电建地产新闻宣传工作主管部门开展了有针对性的约稿计划，根据公司中心任务和项目特点，有计划有针对性的向有关领导和部门进行约稿。今年度共向总部各部门约稿近20篇。

如何提高新闻宣传和稿件的质量，一直是电建地产重视和思考的问题。电建地产新闻宣传主管部门把加强与通讯员队伍的日常联系做为提高宣传工作之类的手段之一，加强日常性的通讯员队伍沟通交流，及时反馈用稿情况和稿件修改意见，对广大通讯员进行耐心细致的指导和讲解，通过新闻宣传开展工作中的实践，不断让广大通讯员加深对新闻宣传工作的理解，提高稿件采写质量。新闻宣传工作主管部门每季度通报在公司内网、外网、公司报刊和集团媒体的用稿情况；采取积分制对每个通讯站用稿情况进行打分，根据打分情况评定各通讯站工作开展情况，在公司内部形成赶、学、比、帮、超的工作氛围。

自新闻宣传工作体系搭建起来至今，电建地产新闻宣传工作取得了明显的成效，工作体系运转良好。而且，新闻宣传工作主管部门还主动参与，提前介入，围绕中心工作，积极与相关业务部门加强沟通和联络，捕捉有价值的新闻信息，深入挖掘新闻价值。电建地产新闻宣传工作取得了实实在在的效果。