水电八局工程分包特定关系人专项治理工作取得阶段性成果

日前，水电八局历时4个月的工程分包特定关系人专项治理工作取得阶段性成果，该局领导及470余名局管干部进行了特定关系人自我申报；近千个工程分包合同进行了对照检查，专项治理工作进入全面总结和特定关系人建库阶段。 

近年来，水电八局在开展效能监察、业务专项检查、内部审计等工作中发现，项目工程分包管理不当带来了经营管理无序、项目管理混乱、项目履约滞后等一系列问题，威胁着企业健康持续发展。特别是个别工程分包特定关系人，蛮横无理，无视管理，严重影响了项目的正常生产经营秩序。 

为整肃经营环境，水电八局纪委立足服务经营中心理念，落实“完善机制 严格执行 精细管理 提升效益”工作主题，认真组织开展分包特定关系人专项治理工作。 

6月，工程分包特定关系人专项治理方案在水电八局党政联席会上顺利通过，正式行文下发。专项治理活动在全局全面铺开，为达到治理和规范并举的目的，专项治理工作强调了治理的必要性和紧迫性，明确了治理内容，列举了不正确行使经营管理权的行为方式，划定了特定关系人范围。 

按照统一领导、分级负责、全面清理、严格整治的原则，专项工作采取自下而上逐级审核，公司管理干部自觉申报填写特定关系人，并签订廉洁从业承诺书。各单位对正在履约项目的工程分包合同全面对照检查，对存在问题的主动清退，限期整改，单位党政负责人、分包管理负责人和纪委书记签字背书严格把关。 

专项治理工作中，水电八局党政主要领导带头主动填报相关情况登记表、作出廉洁从业承诺，并多次会上强调要把纪律挺在前面，把专项治理工作放在关乎企业健康发展的高度去认识和对待。水电八局纪委书记密切关注专项治理工作推进情况，要求申报不完整、不规范的资料退回重填，强化责任意识，严禁流于形式、走过场。 

水电八局工程分包特定关系人库的建立，为形成特定关系人禁入机制提供了依据，同时把特定关系人清理和禁入工作纳入日后的效能监察、内部审计、法律巡查等各项工作检查内容，将有效净化生产经营环境，进一步规范管理行为，遏制腐败滋生，促进企业良性发展。

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