山东一建群众性经济技术创新活动亮点多

新常态下，速度其次，质量和效益第一，技术进步和创新成为决定成败的“胜负手”，作为一级工会组织，山东电建一公司工会主动适应新常态、融入新常态、服务新常态，紧紧围绕公司结构调整、转型升级、生产经营中心任务，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力作为主攻方向开展创新活动。为吸引、鼓励员工积极参与企业的各类创新活动，公司不断创新组织形式，丰富创新活动内容，亮点纷呈，取得了较好的效果。

 围绕生产经营的重点难点，开展劳动竞赛活动。把党政关注的焦点、生产经营的重点、企业管理的难点作为劳动竞赛的主攻方向，围绕提升技术质量、降本增效、实现安全生产等方面，开展比施工进度、比安全、比质量、比技术创新、比经济效益的“五比”竞赛和“综合指标及流动红旗竞赛”活动，丰富了竞赛内容，提升了竞赛内涵，促进了竞赛项目安全、优质、快速、高效益地完成目标。

围绕生产技术瓶颈，开展“三新五小”活动。即“新技术、新工艺、新方法”以及“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动。对企业生产工作中的技术重点和难点问题，开展技术攻关活动。围绕重点项目开展技术创新，增强企业科技开发能力。全面推行“亮点样板工程”挂牌制度。发挥样板引路作用，超前策划、主动打造“样板”。对达到样板工程标准的单项工程，联合监理、业主验收确认后，现场挂牌进行表彰。今年以来已收到到创新项目770余项，通过“三新五小”活动，推动了企业技术创新、管理创新，加速科技成果转化，也形成了有利于节约资源、降低消耗、提高效益的经营机制。

围绕企业改革发展，开展合理化建议活动。建立健全信息反馈、评比考核、评审奖励等制度，充分调动职工为企业发展出谋划策的积极性，真正把职工献计献策融入到了生产经营的全过程，体现在生产管理的每一个环节，从而形成人人关注企业兴衰、人人为企业发展献计出力的良好局面。今年以来共征集合理化建议169条，采纳89条，采用率52.7%，创造出了可观的经济与管理效益。

围绕经营领域存在问题，开展“经营领域通病治理”活动。发动全体职工查找“跑、冒、滴、漏”等经营领域通病，根据职工查找出的问题，汇总下发“跑、冒、滴、漏”治理整改清单，列出了89个经营通病问题。根据《经营领域通病专项治理整改措施清单》，围绕“每月一个主题，每季一个重点”的目标，积极开展经营领域通病专项治理整改活动，做到“完成一个，满意一个，销号一个”，通过整改活动完善经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平。

 

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