蒲城公司:加强理论学习 引领思想解放

近年来，蒲电党委在集团公司和陕西公司党组的正确领导下，坚持中心组学习制度，以问题为导向，突出理论武装，着力转变观念；突出成果转化，提高执企能力；突出成果固化，推进文化改善，积极融入中心，努力打造坚强的政治核心，推动蒲电公司实现了“一年创一星、三年创五星”的历史性跨越。

一、突出理论武装，着力转变观念

党委中心组在强化理论武装中，不仅把科学理论作为改造客观世界的法宝，还特别注意把科学理论作为改造主观世界的强大思想武器，以转变观念为突破口，运用党的基本理论，加强“三观”改造，提高党性修养和政治素质。

统一思想，坚定信念。扭亏先扭心。党委中心组把班子观念的转变作为首抓任务，组织班子成员开展“解放思想大讨论”，围绕“理想信念是否坚定”、“如何保持思想先进性”等主题，每个成员结合分管工作，反思自己思想和观念上存在的深层问题，达成了“造成企业长期亏损的表象在客观历史问题，但根源在观念滞后”的共识。为了扭转干部职工信心不足和畏难情绪，党委委员分头行动，深入基层进行形势任务宣讲，分析企业面临的发展机遇，讲解公司采取的扭亏增盈举措，使大家理解支持班子的决策，把全员思想统一到公司的部署上，点亮了干部职工的“蒲电梦”，坚定了信心和勇气，积极投身到各项工作中。

转变作风，带头示范。班子成员深入一线听取职工群众意见和建议，转作风、纠偏差、补短板、提素质。党委中心组在学习了中央关于全面深化改革的精神之后，班子成员讨论认为，要实现作风转变，除了加强思想建设，还应以体制机制做保证。按照这个思路，蒲电大力推进体制机制改革，整合二级机构，合并了部分职能部室，减少了6个二级部门，实现管理扁平化；完善分配机制，建立以业绩为导向的绩效指标评价体系，拉开收入差距，向生产一线倾斜，向技术骨干倾斜；创新用人机制，公开招聘管理干部，推行首席工程师（技师），中层干部定期考评末位淘汰，建立能者上庸者下的干部任用机制。体制机制改革的成功推行，促进了全体员工工作作风由被动型向主动型转变，提高了员工积极性，激发了企业活力。

深化转变，夯基固本。2014年蒲电荣膺集团“五星级企业”后，公司党委中心组积极贯彻落实集团公司“强基”部署，通过党委中心组学习研讨，提出了实现“七个转变”的工作思路，即：职能管理从“管理服务型”向“服务管理型”转变；运行管理从“追赶先进”向“超越领先”转变；检修管理从“完成任务型”向“点检定修型转变；设备管理从“被动技术咨询型”向“现场指导服务型”转变；安全文明管理从“过得去”向“树亮点”转变；工程管理从“安排布置型”向“全过程监督型”转变；环保管理从“被动应付型”向“主动达标型”转变等七个转变。围绕“七个转变”全方位加强内控管理，提高工作效率，管理由粗放式逐步向精益化转变，进一步夯实了基础。

二、突出成果转化，提高执企能力

蒲电党委坚持理论联系实际，把中心组学习的落脚点放在成果转化上，围绕制约蒲电发展的瓶颈问题，深化调查研究，固化学习成果，努力做到学有所用、学有所获、学有所成，促进执企能力不断提高。

一是注重调查研究，把学习成果转化为发展思路。党委中心组把学习调研贯穿于全过程，引导领导干部带着问题学、结合工作学、调查研究学，带头深入一线调查研究，到集团公司先进企业学习，带头撰写调查报告。把收集的问题进行汇总，按照“价值思维”，围绕“转观念、调结构、转方式、提质量”进行探讨，认真分析企业内外部形势，进行战略布局，明确提出“一年扭亏，两年盈利，三年翻番”的工作思路，并据此制定了《三年战略规划》，细化指标及完成时间、保障措施，这些决策思路通过近几年的工作成效进一步得到了有效的检验。

二是注重破解难题，把学习成果转化为执企能力。破解难题，班子是关键。中心组学习坚持问题导向，对“制约蒲电发展的难题”进行专题讨论，采取集体攻关、专题主讲人与中心组成员互动研讨等方式，研究突破瓶颈之计。针对历史遗留问题，成立攻关小组，多方呼吁寻求理解支持，在集团公司和陕西公司的支持下，争取到税费减免、电价补贴等优惠政策，并争取到政府预算外资金补贴5亿元；针对燃料管理问题，根据煤炭市场趋势变化，调整工作思路，由煤价上行的“控价、提质、保量”转变为煤价下行的“抑价、提质、降耗”，调整了国矿煤与地方煤的结构，施行集中招标采购，燃煤单价一直处于陕西区域最低水平；针对设备健康健康水平不高问题，改革检修体制，推行点检定修，建立设备动态管理模式，逐步实现从被动抢修向主动维护的转变，保障了机组的安全可靠运行。

三、突出成果固化，推进文化改善

改善企业文化。在经历了长期亏损到大幅盈利的巨大转变之后，党委中心组讨论认为，蒲电过去长期亏损有客观原因，但观念陈旧、作风问题让困难加剧；大幅盈利有环境因素，但观念改变起到了极为重要的引领作用。要实现可持续发展，最根本的还是要实现文化上的改善。党委中心组在研讨时认为，蒲电应当勇于追求，把“创造价值、回报社会”作为企业矢志不渝的理想追求，需要大力弘扬“自立奋进、自强求变”的精神，应当反对故步自封、不思进取，需要坚持“是标必夺、永不言败”的企业作风，以先进的文化引领企业可持续发展。

推进文化管理。蒲电把推行7S管理作为文化改善的重要契机，党委中心组邀请专家作专题辅导，提高对7S内涵的理解和把握，围绕“打造集团一流、区域样板电厂”的目标，推行7S+1管理，把企业文化融入到7S全过程，形成“条块分割，分步实施，典型示范，全面推广”的工作思路。班子成员分片包干，挂靠部门、班组，开展“‘强基’升级，党员争先”主题实践活动，打造党员示范区、示范岗、示范窗口等，提标准、提质量、提效率，处处体现精益管理。经过一年的推行，生产面貌焕然一新，设备治理成效显著，基础管理日趋规范，员工素养不断提升，工作效率明显提高。