云南公司：深度研讨求实效 引领发展明方向

按照集团公司党组要求，云南公司党组中心组学理论、议大事、明方向、强班子、集智慧、推发展，针对公司实际困难和生存发展之道，坚持理论武装、联系实际、深入调研、集中智慧，有力引领了企业发展方向。

一、坚持理论武装，明确工作方向

云南省电源结构复杂、水火矛盾尖锐、电量严重富余、电力市场残酷，全省统调装机容量超7000万千瓦，水电占比达79%，而华电云南公司281.05万装机中火电占比高达85.4%。去年，云南省火电机组平均利用小时数不到2600小时，今年则进一步下滑，火电平均利用小时数1-9月仅1230小时，装机容量突破7500万千瓦，电力供需矛盾日益凸显，市场竞争持续恶化，加之企业连年巨额亏损，时刻面临生存危机。如何在这场残酷的环境下生存下来，求得发展，是云南公司要解决的首要问题。为此，云南公司充分运用党组中心组学习这个平台，通过学习深入研讨，用理论武装头脑、引领发展思路，转思想、转观念、转作风。党的十八大以来，党组中心组先后深入学习了十八大、十八届三中、四中全会和习总书记系列讲话精神，学习集团公司工作会、经济活动分析会精神和李庆奎董事长、程念高总经理讲话以及省委政府系列重要会议精神。通过联系实际学习讨论，领导班子认为，云南区域的电源侧竞争已经进入相持阶段，要坚持到最后，根本方法就是如何按照集团公司“做实、强基”的重点要求开展工作。按照这个判断，党组中心组在带领云南公司如何尽快走出困境的主要思路上达成了共识，即“内强外拓”：一是想方设法抓好存量管理，全面治理“跑、冒、滴、漏”，扭亏控亏止住出血点；二是千方百计调结构、抓增量、争政策，寻求利润增长点；三是持续建机制、激活力、聚人心，增强内生动力。

二、深入调查调研，积极探寻出路

党组中心组把学习的关键锁定在联系实际、发现问题、研究问题上，中心组成员开展有针对性的学习调研，寻找方法，探寻出路。

深入调研思考经营策略，“一厂一策扭亏增盈”。党组中心组对集团公司“做实、强基”《指引》和云南电力市场化工作方案和实施细则进行专题学习研讨，研究市场规则、交易细则，制定了“一厂一策扭亏增盈”的策略，如：镇雄公司强化设备治理、保持稳定运行；昆明公司控煤价、争政策、发挥地域优势，确保电量第一；巡检司公司抓好煤炭采购管理，掺配掺烧、确保红河区域领先；以礼河电厂用好每一滴水，抓电量补偿最大化；绿水河电厂千方百计外拓市场，争取税收优惠政策；石龙坝电厂持续提升百年水电品牌，向政策要效益、创新高。2014年，公司实现逆境超越，有效遏制了大幅亏损的势头，同比减亏1.03亿元，主要经济指标在云南区域处于领先水平。今年上半年，在火电利用小时同比下降208小时的情况下，产权口径实现利润11028万元，同比增加10747万元，取得公司成立以来的最好效益，经营绩效和主要指标持续保持区域领先。“亏损不亏管理，亏损不亏精神、不亏扭亏增盈的决心”，“即使倒下，也是最后一个”的强烈意志深入人心，云南公司党组中心组注重实践运用理论研讨成果，让企业展示出顽强的生命力。

深入调研思考增量发展，“一厂双责争上风光”。针对电源结构不合理、新能源发展无资金等主要问题，党组中心组对云南省电力装机现状和2015-2020年水电、火电、新能源装机规划进行深入研讨，到各地实地调研，形成了比较系统的思路，即：在策略上，全力推进安宁孝母山风电项目；根据测光测风结果，科学决策寻甸和元江项目；加大项目储备力度，加快推进新能源建设项目等；在责任落实上，实行一厂双责，一手抓生产经营、一手抓项目发展，把发展的重点锁定在风电项目新能源建设上。去年底，安宁孝母山16.6万千瓦风电项目获得核准，实现云南公司新能源项目“零”的突破；拓展新能源资源，签订了楚雄屋面光伏5万千瓦。今年上半年，在竞争激烈的情况下，以“虎口夺食的勇气”和锲而不舍的精神，签订13万千瓦的南华石星风电项目和弥勒大西山20万千瓦风光互补项目；完成元江大哨山风电12万千瓦、寻甸海嘎光伏10万千瓦的测风测光工作，增强了云南公司发展后劲。

三、注重研讨党的建设，加强政治保证

顺利推进企业改革发展，抓好党的建设是政治保证。云南公司党组中心组既学理论、议大事，又建班子、转作风。公司党组中心组既抓好自身学习作出表率，也注意对各基层党委中心组学习情况及时了解，加强指导，并明确要求。

注重结合实际研讨党建改革创新，增强队伍活力。云南公司按照集团公司深化党的建设制度改革工作要求，组织专题学习研讨，按照从严管党治党要求，以党建带工建、带团建的思路，结合云南公司的发展历史和企业特点，提出了“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，活力层层激发”的能者上、庸者下的思路，并据此形成了“华云星光”党建工作思路，即各级党组织和党员是云南公司扭亏增盈、改革发展征途上的“一面旗”、“一颗星”，“星光”照耀企业前景。

注重综合施策研讨“两个责任”落实，严格纪律规矩。党组中心学习组专题研讨党风廉政建设有关精神，讨论形成了“阳光管理、底线控制、问责操作”总思路，并据此建立了落实“两个责任”的“20个一”的工作机制，即：宣传教育廉政考试一人一卷；“两个责任”过程控制一岗一册；党廉责任融入中心一年一签；遵守承诺坚守纪律一年一诺；依法决策“三重一大”一案一表；五项费用预算管理一项一算；重大决策民主监督一人一票；执纪监督做实载体一月（季）一报；审计整改挂牌督办一条一策；纪检监察发现问题一事一查。以严格的纪律规矩和严密的措施落实“两个责任”，以清风正气促干事创业热情。