四川分公司：严格学习管理 抓细抓深抓实

近年来，四川分公司党组按照中心组“学理论、议大事、出思路、转作风、建班子”的要求，严格学习组织，抓细抓深抓实，以理论武装头脑、指导实践、推动工作。

一、学习组织求“细”，确保规范严格

明确学习要求，规范学习过程，严格督促检查，中心组学习组织严细。

明确学习要求。修订公司中心组理论学习制度，对中心组成员构成、学习组织、学习内容、学习方式、学习考核等方面进行细化。要求各单位党组织书记认真履责，带头讲党课，带头深入基层调查研究，自己动手撰写调研报告，班子成员述职必述学、述廉必述学，并报告学习调研成果应用情况。要求各级中心组成员结合理论学习，对党和国家大政方针、上级重要精神和部署，制定具体贯彻落实措施，根据当年重点任务，选择1至2个课题调查研究，提出解决问题的思路办法。

规范学习过程。细化年度学习计划，2014年以学习习近平总书记系列重要讲话精神和全面深化改革为主线，安排了党的十八届三中全会、党的群众路线、“两会”、党风廉政等7个专题，明确了每个学习专题的内容、要求、时间、方式和参考资料等。今年，安排了“三严三实”、深化国企改革、领导干部报告个人有关事项等专题。每年底，对年度计划完成情况、领导干部参加理论学习、运用理论指导工作的情况总结和分析，提出改进措施。定期编辑出版中心组调研论文集《探索・思路》，公司中心组调研论文获四川省国有企业领导班子思想政治建设理论研讨征文一等奖。

严格督促检查。每年结合党建工作考核和文明单位考评，检查各单位中心组制度执行、学风建设、理论素养、运用能力情况，特别是考核是否形成了符合上级精神和企业实际的观点思路和思想成果、是否将学习成果落实为改革发展的工作举措。把平时抽查作为一条重要措施，主要进行“三查”，即：查专题发言是否结合企业实际，有没有独到见解；查参加学习成员是否按时到会，有没有迟到早退；查到会人员是否做读书笔记、写心得体会。通过不断强化学习的约束性，理论学习由“软任务”向“硬指标”转变，保证了高质高效。

二、学习内容求“深”，深化规律认识

    将中心组学习内容聚焦到思想理论、党性教育、科学发展上，相互启发，交流心得，进一步加深对学习内容的理解。

抓好思想理论这个根本。针对“理论学习不足”这一问题，坚持集中学习研讨与讲课辅导相结合，组织了《马克思主义哲学十讲》、《世界社会主义五百年》等内容的集中学习研讨，邀请中宣部思想政治工作研究所副所长戴木才、四川省社会科学院党委书记李后强等知名专家到公司开展专题辅导。中心组成员对马克思主义的世界观和方法论，对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律有了更加深刻的认识。 

    抓好党性教育这个核心。系统开展专题研讨，深挖细查存在的“四风”问题和“不严不实”表现，分三批组织公司系统副厂（处）级及以上领导干部开展党性专题轮训，组织中心组成员参观红色教育基地，开展党员理想信念课题研究，坚定道路自信、理论自信、制度自信，培育担当精神，增强责任意识，切实转变了作风，提升了道德境界，补足了精神之“钙”。

    抓好科学发展这个重点。围绕集团公司全面深化改革的部署要求，党组中心组多次开展专题学习研讨。通过深入学习，理解思想精髓，引导干部跳出传统思维定势束缚，用全新视野和辩证思维审视自我，深化对“四个规律”的认识和把握，促进思想再解放、观念再更新、认识再提高。通过深入查找和解决影响制约公司科学发展的突出问题，厘清了改革发展的思路，逐步优化形成了市场营销、纪检监察、绩效评价、队伍建设、评优选先五大改革的方向和路径。

三、学习效果求“实”，实现学以致用

中心组学习抓住当前改革和发展中面临的实际问题，深入调查研究，紧跟形势发展，全力推动公司持续健康发展。

注重观察分析大势。科学统筹学习计划和当前形势任务之间的关系，明确阶段性的学习主题，学习紧跟形势走、工作方向不走偏。通过从严治党、电力体制改革等专题学习研讨，进行思想碰撞，汇聚集体智慧，按照集团公司建设“资产结构优、经济效益好、竞争能力强的一流区域公司”的要求，确定了“加快水电资源开发建设，全力推进风电、光伏和燃气分布式等非水清洁能源发展，积极慎重争取火电项目资源储备，建并结合，以并为主，努力形成分布广泛、总量较大、水火互济、风水互补、风光共存的电源结构，保持和壮大集团在川发电资产规模优势”的战略目标。面对电力市场化改革迅猛推进的形势，准确把握宏观经济形势和电力体制改革大势，沉着应对、主动作为，建立全省大用户档案，大举挺进直供电市场，签订四川直供电第一单；面对四川水电装机快速增长的现实，科学审慎确定发展思路，将水电及非水清洁能源开发作为发展的重中之重，为未来结构调整拓宽了空间。

坚持深入调查研究。把理论学习和专题调研结合起来，党组成员带头走在前、做示范、作表率，重点解决“浮在表面不深入”的问题。今年以来，公司党组5名同志分别深入基层企业开展专题调研52次，接地气、察实情、勤思考、出实招、办实事。通过向基层学习、向实践学习、倾听群众呼声，对公司管理界面进行重新审视和调整，明晰了“区域公司为决策中心和利润中心，基层企业为成本控制单元和计划执行单元”的定位。今年以来，面对机组利用小时数持续大幅下降的困难，坚定不移实施低成本战略，依靠燃料成本、三项费用降低和水电电量增加，扭亏增盈初现成效。