望亭发电厂：抓好成果转化 推动发展实践

望亭发电厂党委中心组学习坚持理论联系实际，形成并成功运用了“热电联营”、“三好促三创”、“211人才培养体系”、“6V管理”等一批优秀成果，解决了企业的热点难题和突出矛盾。现列举其中几例。

一、谋划两地热电联营，推动望电“二次腾飞”

望亭电厂在80年代曾是电力行业的一面旗帜，但现有2台30万机组由于投产时间较早，一直面临“控产关停”的威胁。加上远离江海，煤炭运输成本高，4台煤机盈利能力较沿江地区发电企业相比差距较大。怎样实现可持续发展，拓展盈利模式，保持持久活力，成为绕不过去的问题。党委中心组在学习讨论时认为，内因与外因共同作用、内因起决定作用，只要开动脑筋想办法，就能找到新空间。2012年，无锡市区实施供热产业减排整治行动，党委中心组讨论时认为，应当抓住这个机会，研究开辟无锡供热市场的可行性。随后，党委中心组成立厂长牵头的“可持续发展”课题组，针对政府部门落实政策的情况、热电行业发展和周边区域电热市场情况等进行详细调研，形成了区域内供热整体规划和环保落实情况调研报告，正式提出向无锡供热的建议。2012年底，无锡供热一期项目顺利完工，次年，年供热量就超过了400万吉焦。尝到甜头以后，党委中心组又先后组织三次“热电联营”研讨会，分别邀请华东电力设计院、南京苏夏工程设计公司、无锡国联集团等单位的专家就煤机供热改造、长距离供热、供热市场前景和运营管理进行深入研讨，形成了“实现热电联营差异发展”的策略，据此制定了《望亭发电厂热电联营品牌打造方案》、《望亭发电厂燃煤机组供热环保改造5年规划》。随后，积极主动地与苏锡两地政府加强合作，推进替代两地小热电供热，全面启动苏锡两地的集中供热。今年6月，无锡供热二期全面完成；与苏州市相城区集中供热项目也正式签约，企业横跨苏锡两地的“热电联营”战略已经成型，今后一段时期的竞争优势基本确立。

二、上接“天线”下接“地气”，推进实施“三好三创”

面对新时期思想文化交流交融交锋的新态势，如何弘扬主旋律、增强凝聚力、激发正能量的问题凸现出来。党委中心组系统学习了中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》和集团公司党组《实施意见》，讨论认为，用好望电国企“老字号”的好传统落细落小落实是关键。根据这个方向，党委中心组成立党委书记牵头的“思想建设”课题组，策划推出了“评选好人、好事、好传统，争创先进指标、争创优秀业绩、争创一流企业”主题实践活动，评选年度助人为乐好人、见义勇为好人、诚实守信好人、敬业奉献好人、孝老爱亲好人，和安全生产、经营管理、党建创新等年度好事，从征集到的112项望电“好传统”中评选出十佳“望电好传统”。其中《检修25步》已编为行业重要培训教材，成为“望电好传统”的金字招牌。望电涌现出集团公司道德模范、苏州好人邢培芳、集团公司“五四”青年奖章获得者于小川、无锡好人苏加祥、苏州市劳动模范顾文华等等一批先进典型，这些看得见摸得着、可敬可亲可学的身边人物，共同构成了望电好人群像，树立起了鲜明的价值导向。在“三好”的引导下，我厂积极开展“党员示范先锋岗”、“党员挂牌攻关”、“五值竞赛”等活动，3号机组连续五年被评为华电集团燃煤发电标杆机组，企业连续五年被评为五星级发电企业。

三、破解企业突出难题，建设“211”人才体系

近年来，由于职工集中退休和人才输出等因素，望电职工总数从2010年的1800人迅速减少到到2015年的1300人。现有职工中，35周岁及以下的203人，占总人数的近15%；46周岁及以上的714人，占52%。而望电“热电联营”战略实施和江苏区域句容、吴江、通州、昆山等新建企业，都需要大批管理和技能人才，人才成为制约企业发展的瓶颈。党委中心组在进行重点工作务虚时认为，必须立即将人才的培养列为企业发展的重要课题，必须把人才培养与加快机组升级改造、推进管理精益转型紧密结合起来，必须把企业培养人才与职工职业生涯规划结合起来，建立起有效的引导和激励机制。随后，成立“人才培养”课题组，分别组织小组成员对集团公司“千人计划”、江苏公司“双百人才工程”进行专题研讨，班子成员到部门班组进行调研，对各部门培训做法进行分析，认为应从解决职工学什么、怎么学、为了什么而乐意学习、学到什么程度算优秀入手，着力在精细导学、专业评价、多元激励和个人学习成效的档案化追踪方面下功夫。按照这些原则和方向，提出了解决人力资源素质提升、队伍年龄老化矛盾的《“一人一计划”人才培养方案》，形成了以“职业生涯导航”和“行动学习导学”为导向，以“一整套科学评价体系”和“一系列多维度激励机制”为支撑的两导、一评、一激励“211”人才培养体系。方案实施后，显著提升了队伍整体素质，培养了大量经营管理和技术、技能人才。有4人获集团公司技术能手、8人获江苏公司技术能手、2人获江苏省首席技师、1人获得“苏州市金牌工人”，12名职工跻身集团首批“千人计划”，17人入选“姑苏高技能重点人才”，创建了苏州相城区“陈培生金属监督大师工作室”。除满足企业自身需要外，还为兄弟单位输出了60余名骨干人才。运行、检修等重点生产岗位工作效率显著提升，促进了企业新一轮的转型升级发展。